Mode Distribution Zara

vente utilisée est le libre-service assisté Le vendeur doit toujours avoir son badge sur lui Le vendeur doit toujours pointé avec sa carte au moment de son arrivé et de son départ | |Pull & Bear |Zara |C&A |New-Look | |Prix |Propose la même stratégie de |Propose la même stratégie de |Propose la même stratégie de |Propose la même stratégie

de mise en place……...…………………………………………..... 5 Chapitre I : L’intégration verticale…………...……….………………. 5 I- Définition et types d’intégration verticale ……………………….….. 5 II- Fondements théoriques de l’intégration ……………………………. 6 III- ZARA : le modèle exemplaire de l'intégration verticale …………… 8 Chapitre II : La franchise ……………………………………….…….. 11 I- La franchise : Définition, types et obligations ………...……….…… 11 II- Raisons poussant l’entreprise à franchiser ……………………

logistique-conseil.com 1 Zara et Amazon Nouvelles adaptations industrielles et commerciales à travers une compréhension et une mise en valeur des enjeux stratégique de la Logistique ZARA ZARA AMAZON AMAZON La logistique La logistique comme comme outil outil stratégique stratégique de de développement développement La La Logistique Logistique La La chaine chaine de de valeur valeur De De L’Entreprise L’Entreprise Dellès Bernard LDC www.logistique-conseil.com 2 Un nouveau modèle de gestion: ZARA/AMAZON  Entreprises

chaussures et articles chaussants, vêtements sur mesure, vêtements de travail... Par extension, les marchés désignent aussi l’ensemble des individus concernés par le ou les produit(s) : industriels, artisans, façonniers, stylistes, réseaux de distribution, commerçants, consommateurs... La diversité des composantes du prêt-à-porter en fait un marché complexe, dont certaines branches peuvent être en pleine croissance alors que d’autres sont fortement affectées par la crise ou/et les importations

Le cas Stratégie des Firmes Eric Darmon 2009/10 ZARA : une enseigne espagnole de l’habillement qui monte … Questions • Quels indicateurs financiers permettent d’apprécier la rentabilité financière d’une entreprise ? Calculez cet indicateur pour le groupe Inditex. Comment a-til évolué ? • Quelles sont les principales innovations introduites dans la stratégie de distribution de Zara en 2009 et 2010 ? • Quelles sont les caractéristiques (offre, demande) du secteur textile ? • En quoi consiste

investissement dans le réseau en ligne pour élargir la diffusion de cette campagne. Pour MANGO, le fait de pouvoir compter sur une icône de la mode telle que Kate Moss a été un facteur déterminant dans sa décision de faire ce saut qualitatif dans sa campagne publicitaire étant donné son énorme répercussion médiatique et les valeurs attribuées à ce mannequin : mode, style et féminité, qui s’alignent parfaitement sur le positionnement de la marque. Ce n’est d’ailleurs pas la première fois que le mannequin

la marque Zara est né le 28 mars 1936 à Busdongo de Arbas dans la province de Léon en Espagne. En 1963 il ouvre son premier atelier de confection à Corogne situé sur la côte ouest de l’Espagne. C’est une affaire familiale spécialisée dans la création de robes de chambre et de pyjamas. Dans sa jeunesse il partira en voyage à Zadar, en Croatie. Impressionné par la beauté des magasins de la ville, il a alors l’envie de fonder et créer son propre magasin. Il décide de donner le nom de Zara pour l’enseigne

Information - Communication 2eme année Dossier Marketing Analyse de la stratégie de distribution de Etude de cas menée par : Laura TAILLEBOIS Fatma YAHIAOUI Marion NICOLAS-ROSNER Steven NAHMANY Sommaire Introduction I) Présentation de l’entreprise H&M II) La stratégie marketing III) La stratégie de distribution Conclusion Introduction Hennes et Mauritz (H&M) a été crée en 1947. Depuis, ce magasin est devenu un des plus importants du monde. Il est présent dans de nombreux pays, ce

ZARA – environnements internet et externe Question 1 : analyse de l’environnement interne Au niveau de la situation financière, on constate un bénéfice en augmentation (« le groupe Inditex a publié un bénéfice net sur neuf mois (2009) presque stable, à 831 millions d’euros contre 843 millions d’euros un an plus tôt (2008) »), ce qui dégage des fonds propres élevés nécessaires au développement de l’entreprise. Ce développement se traduit par une politique d’implantation (ouverture de boutiques

analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement, organisation, franchiseur, franchisé, consommateur