Mode Distribution Zara

vue ? La stratégie générique suivie par Primark est celle de la domination globale par les coûts. En effet, la ligne directrice de l’enseigne est d’optimiser ses sytèmes de production et de distribution pour être low-cost dans le secteur du prêt à porter avec des produits de qualité, à la pointe de la mode ; le défi même de Primark est donc de produire à un coût inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et pour une cible relativement large. Primark, pour offrir des produits

de l’entreprise ou groupe / Stratégie au niveau d’un domaine d’activité • Ex de LVMH : – – – – – Vins et spiritueux (Moët et Chandon, Hennessy, Château Yquem …) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy…) Parfums et Cosmétiques Christian Dior, Guerlain, Givenchy… Montre et Joaillerie (Tag Heuer, Chaumet, ...) Distribution sélective (DFS, Le Bon Marché, Séphora, …) • LVMH couvre un ensemble de DAS – domaines d’activité stratégique Domaine d’activité stratégique • Domaine d’activité

tendance, qui s'adaptent à tous les styles, qui intègrent les dernières technologies en matière vestimentaire mais qui restent accessibles au plus grand nombre. Il ne s'agit donc pas de simples copies des grands créateurs reprises par des enseignes comme ZARA ou H&M mais de produits innovants et originaux. Enfin, Levi's ne propose pas des produits uniques, sur-mesure comme le font les créateurs comme Armani ou Calvin Klein qui peuvent alors se permettre des prix doublement supérieurs à la normale.

différents contacts de mon entourage que j’ai pu intégrer le siège social des magasins KHAAN qui se situe à Aubagne. Ce stage a été réalisé au sein du « Groupe LC », SA. Cette dernière est spécialisée dans la vente de prêt à porter et accessoires de mode pour les femmes, hommes et enfants. La société vend ses produits via ses magasins spécialisés KHAAN mais aussi à distance via le réseau Internet. Son siège social est placé au cœur de la zone industrielle d’Aubagne, lieu où s’est déroulé mon stage

de la machine à distribution qui caractérise le modèle. Car l’entreprise fait de l’externalisation intensive et bénéficie d’énorme économie d’échelle grâce à un mécanisme tout simple : tout les vêtements sont produits sous une couleur standard (écrue) et ce n’est que quelque jours avant l’envoi vers les distributeurs que la teinture est faite ; un mécanisme qui permet bien sur d’anticiper sur les tendances du moment mais en plus de répondre à une demande spécifique. * Un mode de gestion des acteurs

disséminés en France. De plus, des ventes |internationaux. | | |privées sont organisées régulièrement et permettent de |-Le statut de l’entreprise est également une | |Distribution |rassurer et fidéliser les clients de la marque. |faiblesse puisque c’est une S.A.R.L qui n’a donc | | | |pas

compte des disparités de : canal de distribution : l’organisation des structures de ventes n'est pas similaire d'un pays à l'autre concurrence : chaque pays a son marché de l'habillement dominé par un acteur différent l'évolution de la demande avec les budgets de consommation : 148€ en moyenne dans les 12 nouveaux pays membres contre 755€ dans l'UE des Quinze avec les comportements de consommation : sportswear et vêtements statutaires en Allemagne VS mode en France législations : tailles différentes

aux expériences clients. Ce sont ces expériences clients qui vont permettre à la plateforme d’élargir son catalogue d’achat, d’agrandir ses contrats et ses offres et de se développer encore plus. Cela permet à ASOS d'assurer une pérennité dans sa distribution et une logistique continue pour livrer à temps les clients. Les partenaires clés ne sont autres que les marques qui mettent les produits à disposition, les fournisseurs, et les fabricants qui vont permettre à ASOS de produire et d’élargir sa propre

Stratégie de Distribution Sujet : La distribution de produits de grande consommation sur Nice et sa région, dans un rayon de 30km. Vous centrerez vos analyses sur les différentes formes de commerce existantes en expliquant au préalable la méthodologie utilisé dans votre démarche. Sommaire : Introduction : Méthodologie utilisée et définition de notre sujet de recherche et de ses spécificités locales. I – Analyses des différents réseaux de distribution des biens de grande consommation.

saurais être à l’écoute du personnel. Du 21Novembre 2011 au 17 Décembre 2011 J’ai effectué mon premier stage Management au sein de l’entreprise H&M Roubaix. Au cour de ce stage j’ai pu m’intéresser au divers style de Manager qu’il y existe et à leurs mode de procédure. Au delà d’enrichir mes connaissance dans la vente ce stage m’a permis d’apprendre les différents systèmes et modèle de vente. Remerciements Ma Formation et mes périodes de stage en tant que Manager à H&M m’on