Mode Distribution Zara

La grande distribution en Slovaquie 21 mai 2008 © MINEIE – DGTPE Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 Quelques chiffres Depuis 1993, la Slovaquie est passée d'une économie dominée par de grandes entreprises d'Etat à une économie de marché. Ce processus, accéléré par son intégration à l'Union Européenne en 2004, devrait se confirmer avec l’introduction de l’euro au 1er janvier 2009. La distribution dans son ensemble emploie 360 000 personnes (2007)

Licence Professionnelle de Commerce Option distribution mention Management de rayon Distech / Paris « Comment réduire le taux de démarque inconnue ? » 1 août 2010 Licence Professionnelle de Commerce Option distribution mention Management de rayon Distech / Paris 2 août 2010 Licence Professionnelle de Commerce Option distribution mention Management de rayon Distech / Paris REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout particulièrement Josiane BARNE, ma directrice et maître d’apprentissage

marché de la lingerie féminine affiche une forte croissance. La lingerie de jour et surtout la corsetterie tirent le marché et concentrent l’essentiel de l’innovation produit. Parallèlement, le secteur voit se développer de nombreux concepts de distribution qui répondent au goût des consommatrices pour les chaînes spécialisées. Dans un contexte économique porteur, les ventes d’articles de lingerie ont progressé en 1999 de 3% en valeur[1]. Cette croissance est supérieure à celle du secteur de l’habillement

grâce à la distribution rationnelle des magasins. Comme dans tous les autres centres on y trouve une grande variété d’outlets comme Debenhams, Virgin Megastore, Zara et d’autres marques internationales. Il y a aussi un cinéma, des restaurants et des bars. Ce centre abrite également les souvenirs de l’Arabian Treasures ainsi qu’une zone exposant des tissus traditionnels. L’hypermarché d’à côté remporte un énorme succès. Dubai Festival City – il s’agit d’un centre de grande distribution ouvert en

Analyse Marketing……………………………………………………….8 I -Présentation de la société A. Historique The Kooples est une marque de prêt-à-porter française, créée en 2008 par Alexandre, Laurent et Raphaël Elicha étaient tout destinés à travailler dans la mode : leur père Tony est le fondateur de la marque Comptoir des Cotonniers, et il a très tôt impliqué ses fils dans l’aventure. En 2005, la marque est vendue au japonais Fast Retailing qui possède entre autres Uniqlo. Durant les trois ans que leur

et du réseau: Date de création | Le magasin Jules a été crée en 2000. Depuis 2009,Les enseignes Jules, Brice et Bizzbee font partie du groupe Happychic | Types de produits vendus | Ce magasin vend des vêtements, moyenne gamme, de mode masculine ainsi que des accessoires et des sous-vêtements. | Nombre de magasins | On peut compter actuellement dans le monde 337 magasins dont x en France. | Ressources humaines | Il y a plus de 2000 employés dans le monde pour

B-Contexte commercial * Positionnement Tape à l’Œil s’oriente autour de quatre grands axes de positionnement : - La relation-clients : « offrir aux clients un accueil pétillant et personnalisé », - Le style : « concevoir des vêtements inspirés de la mode adulte, colorés et de qualité », - Les prix : « s’engager sur une gamme de prix accessibles », - Un renouvellement constant : « Une gamme renouvelée toutes les semaines » * Les clients Les collections Tape à l’œil s’adressent aux femmes pour

entreprise a davantage de charges externes donc elle a une valeur ajoutée plus faible. * Stratégie d’intégration – lorsque l’entreprise décide de faire elle-même, qu’elle souhaite maîtriser la chaîne de l’amont jusqu’à l’aval. Par exemple : Zara. Si on fait moins appel à l’extérieur alors la valeur ajoutée est plus élevée. (Car on a moins de consommations intermédiaires.) * Comparaison aux autres entreprises. La valeur ajoutée doit être comparée à celle des autres entreprises. (Sans oublier

newyorkaise d’un deuxième enseigne américaine. Son magasin de Paris-Opéra affichait déjà, fin 2009, le plus gros chiffre d’affaires du groupe dans le monde ! Bref, UNIQLO étonne et détonne dans un paysage de la fast fashion déjà saturée par les H&M, ZARA et autre GAP. Le groupe fait aujourd’hui près de 7 milliards d’Euros de chiffres d’affaires, en progression annuelle de +22%, et avec une marge net enviable de 17%. Comment la marque nippone parvient-elle à se démarquer de ses concurrents? La marque

Vuitton et Hermès, Lancel, Lancaster…) et depuis quelques années, des marques sont venu pénétrer ce marché de la maroquinerie dans une logique de diversification et d’extension de gamme (des marques de créateurs, des marques modes allant de Dior à Zara, les chausseurs…). D’autre part, les forces en présence sur ce marché touchent un très large panel de consommateurs puisque les marques couvrent tous les segments du marché : le luxe, le haut de gamme, le moyen de gamme, et le bas de gamme. Par