Mode Distribution Zara

hypers de centre-ville ». 1968 : Lancement des supermarchés Super M. Les années 1980-1990 : Le Citymarché 1982 : Monoprix réaffirme son positionnement de commerçant de proximité et amorce une modernisation visant à s'adapter aux évolutions du mode de vie de ses clients de centre-ville. 1986 : Monoprix lance Monoprix Gourmet, une gamme de produits destinés à répondre aux aspirations de citadins à la recherche de qualité. 1990 : Les consommateurs redécouvrent l'achat-plaisir mais cherchent

les services après vente, les promotions, l’image de marque et l’atmosphère du point de vente (Kotler, 1973). Bruner (1990) démontre que cela va plus loin : un nouveau concept émerge concernant les points de vente : le Retailtainment ou la distribution divertissement. Le point de vente n’est pas seulement fonctionnel mais aussi esthétique et divertissant. Il doit stimuler les sens du consommateur et lui faire vivre une vraie expérience au moment de l’achat. Afin de créer une vraie expérience

* Différenciation * Technologique (innovation) * Impartition, stratégies relationnelles (organiser des réseaux de telle sorte que la firme va partager l’ensemble des processus (en amont et en aval) avec ses partenaires : production, distribution etc…) Chapitre I) la dynamique de la concurrence internationale L’éco est aujourd’hui mondialisée. Cette mondialisation modifie les conditions de la concurrence. Elle a entrainé un accroissement des stratégies d’internationalisation qui sont

15 au 27 Janvier, j’ai effectué un stage dans un magasin ETAM, situé dans le centre commercial de Parly 2 du Chesnay, dans les Yvelines, en région parisienne. Durant mes démarches de recherche de stage, j’ai également postulé chez Promod, Zara et H&M. Je cherchais surtout à effectuer mon stage au sein d’un magasin de prêt-à-porter féminin de taille moyenne. J’ai choisi ce secteur car je ai déjà eu l’occasion d’y travailler auparavant mais dans un magasin de grande taille (Les Galeries Lafayette)

de lingerie féminine, d’entreprendre une diversification sur le marché du sous-vêtement masculins. Il s’appuiera sur les points tels que le marché, le produit, la distribution et le budget.   Sommaire I/ L’entreprise 4 II/ Le marché 5 1/ Le consommateur 5 2/ Distribution 6 2.1/ Une distribution nationale 6 2.2/ Une distribution internationale 7 3/ Concurrence 8 III/ Le produit 11 IV/ Stratégies de communication 12 1/ Communication nationale 12 2/ Communication internationale 13 V/

porter en France 1.1 Les consommatrices 1.2 La place du prêt à porter dans la consommation des ménages 1.3 Les attitudes et les motivations des clientes 1.4 Les entreprises du PAP en France 1.5 Les différentes politiques (Les politiques de distribution) 1.6 L’aspect économique 1.7 L’aspect financier 1.8 La contrefaçon II. LAUREN VIDAL - une entreprise PAP 2.1 Présentation de l’entreprise Lauren VIDAL 2.2 La stratégie gagnante Lauren VIDAL 2.3 La Logistique : Un secteur essentiel 2.4 L’organigramme

pour devenir le bras droit de marc Jacob, et ensuite créer sa marque éponyme en 2005. Soutenu par Anna Wintour, il remporte en 2008 le prix des créateurs de mode américain dans la catégorie mode féminine. Il succèdera ensuite en 2012 à, Nicolas Guesquière en tant que directeur artistique chez Balanciaga. Les portes de l’élite mondiale de la mode s’ouvrent à lui. Le créateur est aujourd’hui connu pour son style décalé de vêtements féminins aux allures masculines, la femme Wang arbore un air androgyne

unique où tous peuvent s’habiller à bas prix - est néanmoins lancé. Au fil des années, son business va se développer, les magasins vont fleurir sur le sol Suédois, puis conquérir l’Europe pour finalement séduire les Français en 1998. "Il n'y a pas de mode si elle ne descend pas dans la rue" : les propos tenus par Coco Chanel sont devenus le leitmotiv des têtes pensantes d’H&M. Leur but est de détecter les toutes dernières tendances et de les mettre à la disposition de leur clientèle, le tout pour

| | |services annexes |Efforts de créativité (matières, formes) | | |Coloris innovants. Produits « mode » | | |Couverture géographique |Forte présence en France (90% des magasins français|Fleuron de groupe à l’étranger (60% du CA) | | |référencent

finançant la création de nouveaux points de vente sur ses fonds propres, le franchiseur décide à un moment donné de déléguer à d'autres entreprises indépendantes l'exploitation de nouveaux points de vente. La franchise est donc une technique de distribution reposant sur la collaboration entre franchiseur et franchisé. Le premier accorde au second une licence commerciale composée du droit de vendre ses produits en exploitant son enseigne, sa ou ses marque(s), sa notoriété, son image et en bénéficiant