Modèle économique

consommer d’avantage. C’est décomposé pour expliquer le progrès économique, l’augmentation du PIB par tête. CE progrès économique découle de plusieurs ratios: _PIB/nb heures = productivité par tête. _heures/actifs occupés= une partie des gains de productivité a été utilisé, le ratio a diminué le progrès économique. _actifs occupés/pers. Désirants travailler= montre le chômage, quand il est élevé, il réduit le progrès économique. _ Pers. Désirant travailler/pers. En âge de travaillé= facteur

com/2012/10/cest-quoi-votre-business-model-vous.html" Quel est votre Business Model? Cet article est basé sur le livre « Business Model: Nouvelle Génération » d'Alexander Osterwalder et Yves Pigneur. Définition Un des gros atouts du livre est de proposer une définition accompagnée d’un canevas qui aident à harmoniser ce que chacun peut entendre derrière un concept a priori aussi vague et diffus que celui du business model (maladroitement traduit par modèle d'affaire), de manière à ouvrir le dialogue

Zagaievschi Corina 2081270 Synthèse texte n°9 Ce texte est un extrait du 35ème rapport du conseil d'analyse économique qui mesure l'influence et les conséquences de l'évolution de la démographie en France et qui date de mars 2002. Pour les années à venir, la France va connaître un décroissement démographique et surtout un vieillissement de la population. On ne connait pas encore les conséquences des ces évolutions, c'est pourquoi Aglietta M, Blanchet D, Heran F. vont essayer de mieux comprendre

propriété industrielle, « La protection de la propriété industrielle a pour objet les brevets d’invention, les modèles d’utilité, les dessins ou modèles industriels, les marques de fabrique ou de commerce, les marques de service, le nom commercial et les indications de provenance ou appellations d’origine, ainsi que la répression de la concurrence déloyale. » Marques, brevets, dessins et modèles permettent en effet de constituer, à partir d’une avancée technologique ou commerciale, un avantage compétitif

bouchées au chocolat de contrefaçon. Les spiritueux sont aussi très convoité par les faussaires. Cognac et champagne seraient les deux boissons les plus contrefaite au monde. Impact et conséquence de la contrefaçon Impact et conséquence économique Pour les entreprises, ce phénomène entraine perte de chiffre d’affaire, de part de marché ainsi que diminution des bénéfices. De plus comme c’est le marché mondial tout entier qui est frappé de plein fouet par cette activité parallèle, la contrefaçon

complexité de l’environnement et des conditions d’évolution du marché, on parlera de décisions « incertaines ».  Ce sont souvent les décisions les plus importantes (décisions stratégiques). B – Classification des décisions selon leur niveau  Selon le modèle d’IGOR ANSOFF,  on distingue traditionnellement trois grands types de décisions par ordre d’importance : 1. Les décisions stratégiques. Ce sont les décisions les plus importantes c’est-à-dire celles qui déterminent l’orientation générale de l’entreprise

rupture) ou similaire (supplément) ? Composantes (qualitatives ou quantitatives) Relations Clients • Quel type de relation client / segment est attendu par nos cibles ? • Lesquelles avons-nous établi ? • Comment s’intègrent-ils dans notre business model ? A quel coût ? Segments Clients Pour qui créons-nous de la valeur ? Qui sont nos key consumers ? Types de segments : • marché de « masse » • Ressources Clés • Quelles Ressources Clés sont nécessaires à la construction de la Proposition de

12h= 4hx3 semaines 36h+ 2h+2h+2h+ EXAM.FIN 3 Pr. BOULAHOUAL Adil Chapitre I : La programmation linéaire • 1. Concepts fondamentaux – a. Définitions – b. Formalisation mathématique d’un problème linéaire – c. Exemples explicatifs de modèles linéaires • 2. Résolution graphique – a. Définition – b. Propriétés de recherche de l’optimum – c. Cas particuliers • 3. Résolution par l’algorithme de simplexe – a. Aspect théorique – b. Résolution manuelle ou algébrique – c. Résolution via

Mais très vite il s’est rendu compte que l’espace était insuffisant. En effet, ce qui intéressait le plus ses clients était le fait de composer leur parfum, ce qui est très différent d’aller dans un magasin pour en acheter un déjà fait ! Son business model a -de ce fait- évolué et il organise maintenant des animations de création de parfum dans des hôtels de luxe. ©Stella MORABITO, notes de conférence 2 Philippe Bloch a écrit un livre fort intéressant sur la création d’entreprise « Bienheureux

Vison économique plus que financière  Développement (ou rappel ?) de la problématique de pilotage de la performance,  Spécificités des services et impacts sur le système de pilotage,  Typologie des services et modes de contrôle,  Diversité des modèles économiques et financiers Prise de décision :  Besoin d’informations, à caractère stratégique et commerciale  Besoin de données interne : prix de revient du produit  Système de gestion, système d’informations, construit par le