Modele Pestel Alimentaire

utilisés par Red Bull, pour réaliser la communication de ses divers évènements même si les publicités sur Internet connaissent un essor important. 2.1.3. Analyse PESTEL Afin de mieux comprendre l’évolution d’une entreprise devenue un empire, nous allons nous intéresser aux facteurs macro-environnementaux grâce à la méthode PESTEL : * Les facteurs Politiques : Le gouvernement français encourage les jeunes à faire du sport et à adopter une alimentation saine et équilibrée. Une « taxe soda »

1. Historique 6 2. Situation géographique 6 3. Fiche signalétique de l’organisation 8 4. Le modèle de Pestel 10 a) Analyse externe 10 b) Analyse interne 11 5. Le modèle de Porter 13 L’hexagone sectoriel 13 6. Le modèle des chaînes de valeur 14 1. Infrastructure de l’entreprise 14 2. Structure organisationnelle/Prise de décision Style de direction 14 3. Le produit en lui-même (praline) 14 4. Recherche et développement 14 5. La capacité de financement 15 6. Approvisionnements

Ces sous-parties mettront en avant l’environnement à travers un PESTEL et une cartographie des acteurs. Nous verrons également les pratiques de distributeurs de différents secteurs pour promouvoir leurs MDD à travers un benchmarking en utilisant notamment nos entretiens qualitatifs. L’utilisation d’acteurs de secteurs différents permettra d’avoir une vision élargie des MDD, sans se focaliser uniquement sur les produits alimentaires. Nous analyserons également l’enquête quantitative administrée afin

Les modes de transports changes et évolues, il en est de même pour l’organisation des entreprises d’aujourd’hui. La communication interne à l’entreprise s’effectue dorénavant de manière transversale et horizontale. La hiérarchisation, basée sur les modèles américains, devient de plus en plus sommaire, ceci a un impact sur les prises de décisions notamment, qui sont faites de manières collégiale et non de main de fer par un seul homme, comme ce fut le cas par le passé. o) Gestion des informations Avec

de la chocolaterie-confiserie est celle de l’obésité. En effet, les gouvernements, ainsi que les parents, ne souhaitent pas voir leur citoyens ou fils succomber au vice de la gourmandise et atteindre l’obésité. 5 / Macro environnement (Analyse Pestel) La politique : Ferrero étant une entreprise internationale, elle a divisé ses différentes politiques de développement en fonction du pays d’accueil de ses différentes sections. En France, son image déjà extrêmement développé lui fait profiter

vont se retrouver dans différents type de situation, face à la demande sur le marché. Caractéristiques Exemples Monopole Un seul offreur La Poste Oligopole Quelques offreurs Electroménager, sidérurgie Concurrence Nombreux offreurs Habillement, alimentaire Les distributeurs Vont rendre disponible l’accès aux produits par les consommateurs, et en communiquant de manière suffisamment importante pour faire connaitre le produit d’une part, et d’autre part susciter l’achat de se produit. Assurer un rôle

ET RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………..47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification des sources d’approvisionnement à travers Marjane Global sourcing (MGS) ………………………………………....60 3.2 Analyse du Processus achat à l’import chez Marjane ………………………………

imprévisible des formes toujours plus complexes, une pulsion créatrice d'où surgissent les réalités vivantes ». Cet élan vital est porté par une éthique qui en fait un projet ouvert sur la société. Essayons maintenant de déterminer la glaise qui a modelé cet individu appelé entrepreneur. Le premier facteur déclencheur est le contexte familial puisque faire parti d’une lignée d’entrepreneurs démystifie ce mode de vie et permet au futur entrepreneur de relativiser les risques inhérents. Le second facteur

1 Première partie : Recherche Documentaire 2 1. Le secteur petrolier au maroc : 3 2. Analyse PESTEL : 6 2.1. Environnement politique : 6 2.2. Environnements économique : 6 2.3. Environnement sociale : 7 2.4. Environnement technologique : 7 2.5. Environnement écologique : 7 2.6. Environnement légal : 8 3. Analyse Swot : 8 4. Environnement

............................................................................ 9 PARTIE 2 – LE PROJET ............................................................................................................................................ 10 Le modèle économique actuel .......................................................................................................................... 10 Comment repondre a la problématique ? ................................................................