Modele Strategie Commerciale

de la stratégie: Élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. Deux niveaux de stratégie : Stratégie de groupe (ou Corporate strategy) qui détermine les secteurs d’activité de l’entreprise. Stratégie concurrentielle (ou Business strategy)mise en œuvre dans chacun de ces domaines d’activité. MODELE LCAG :

ou organisations va développer sur son/ses marchés une stratégie concurrentielle explicite ou implicite qui lui est propre. a). L’intégration réelle du marketing dans la stratégie de l’entreprise Indépendamment de l’aspect opérationnel il est important que le marketing soit intégré complètement à la stratégie de l’entreprise permettant de développer et d’identifie des domaines concurrentiels et surtout de mettre en place des stratégies spécifiques pour chacun de ses domaines. Il ne faut

CHAPITRE 1 La stratégie Stratégie ou politique générale des entreprises : La stratégie est la fonction de la direction générale de l’entreprise. Elle « vise à connaître les déterminants endogènes et exogènes de l’entreprise afin d’expliquer ses comportements passés, et surtout de prévoir et d’orienter ses comportements futurs » (Strategor, 1997) Introduction : définition « La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel

------------------------------------------------- Relations stratégies-structures B/ les déterminants : 3 sont retenus * La taille : croissance impose la mise en place de formes de coordination et de contrôle formalisation, standardisation (risque de bureaucratisation) * La technologie : impose un mode de division des taches et de regroupement des activités de même nature (niveau de complexité et exigence de flexibilité) * L’environnement : degré de stabilité et de complexité

humaines Pour plus de modèles : Modèles Powerpoint PPT gratuits Page 1 Objectifs  Présenter notre produit  Porter à la connaissance de notre entreprise  Informer sur la situation patrimoniale Pour plus de modèles : Modèles Powerpoint PPT gratuits Page 2 Plan 1. 2. 3. 4. 5. Présentation des membres Présentation du produit Le marché: Définition du marché cible Concurrence directe Le plan marketing: - Stratégie de mise en marché - Stratégie de vente et de distribution - Stratégie de localisation

Nous allons à travers cette étude de cas résoudre cette énigme, par le biais d’une analyse stratégique de l’entreprise « EBay » et aussi en répondant aux différentes questions posées. Ananlyse stratégique : Avant de présenter les différentes stratégies adoptées par « EBay », il ya lieu d’analyser le contexte environnemental au niveau interne et externe. A ce sujet nous nous baserons sur l’analyse SWOT : (Strenght, Weakneses, Opportunities, Treats) : |Forces

Zara correction Métier/business model Domination par les coûts Intégration Croissance Diversification 1 Résumé et problématique Zara est la marque phare du groupe textile espagnol Inditex. Cette marque créée dans les années 1970 est aujourd’hui leader en Espagne pour les vêtements de « marque-enseigne » et peut le devenir bientôt en France. Quelques groupes mondiaux, Inditex, H&M, Gap et Benetton se partagent ainsi le marché des vêtements de mode sur le créneau intermédiaire de la mode

Microéconomie : Économie Industrielle et stratégie d’entreprise PBL SITUATION PROBLEME N°2 « Les caractéristiques du marché aérien » Année 2012/2013 Table des matières Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 I. Étude de marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 II. Structure du marché aérien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 A. Le modèle de Porter . . . . . . . . . . . . . .

responsabilité sociétale et environnementale de l’entreprise : Cela renvoie à la notion de développement durable. D’après la définition européenne (2001) la RSE (responsabilité sociale de l’entreprise) est « l’intégration volontariste dans la stratégie des entreprises des dimensions sociales et environnementales de l’activité de l’entreprise ; la manière dont les entreprises interagissent avec leurs parties prenantes internes et externes. » Donc les enjeux sont d‘avoir un peu plus d’éthique et

de la culture : définitions 1.4       Le modèle marketing             1.4.1    Le modèle marketing traditionnel             1.4.2    Le modèle marketing des arts et de la culture             1.4.3    Le marketing et les entreprises culturelles 1.5       Les composantes du modèle             1.5.1    Le marché             1.5.2    L’environnement             1.5.3    Le système d’information marketing             1.5.4    La composition commerciale (marketing mix)             1.5.5    Deux