Modele Swot Banque

secteur.                 sous exploitée        MAC SA – Département Recherches  |  2    Août 2010  I.  Le secteur du leasing en Tunisie    Le secteur du leasing compte actuellement dix sociétés dont neuf sont filiales de banques et cinq sont cotées sur la bourse de Tunis.     Tab 1 : Présentation des sociétés de leasing  Société TLS TJL CIL ATL WIFACK UBCI Leasing AIL Best Lease HL Source : MAC SA  Raison sociale Tunisie Leasing Attijari Leasing Compagnie Internationale de Leasing

la prise en compte de la gestion de l'avenir, par nature incertain, dans des décisions immédiates. Ils soulignent que la planification se différencie de la prévision parce qu'elle est un instrument d'action qui donne à l'entreprise les moyens de modeler le futur à son avantage en gérant au mieux le présent. Au vu de tout ceci, nous pouvons dire de la planification marketing qu’elle est le processus qui permet d’agencer de façon cohérente les décisions et les activités marketing en fonction des objectifs

.................... 14 Ressources Humaines.................................................................................................................................................................................... 15 Diagnostique intégré SWOT..................................................................................................................................................................... 15 Rôle principal de la fonction RH...............................................

géographique de la société ALPHA ................................................................... 39 Chapitre 2 : Due diligence comptable et financière ........................................................................... 41 Section 1 : Analyse SWOT.................................................................................................................. 41 Section 2 : Analyse des états financiers de la société ALPHA.............................................................. 42 1 Etats

environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences stratégiques Résumé des diagnostics (externe et interne) : la matrice SWOT 3. Voies de

• Son organisation commerciale • Son offre • Sa stratégie commerciale • La situation présente • Le projet avancé • Les résultats commerciaux • Les résultats chiffrés depuis 2007 • Son type de management • SWOT : Forces/faiblesses B/ L’analyse de l’environnement externe : le marché • Les enjeux concurrentiels  • Les enjeux technologiques • Les enjeux sociaux • Les enjeux légaux • Les enjeux conjoncturels 2/ LA STRATEGIE

Physionomie et tendance du marché bancaire marocain……………...P12 1.3 Enjeux stratégiques ……………………………………………………P15 Section 2 : la place du CPM dans le système bancaire marocain 2.1 – L’historique du CPM………………………………………………...P18 2.2- Organisation du Groupe Banque Populaire……………………………P21 2.3- Présentation du CPM en chiffres……………………………………. ..P24 Chapitre 2 : le contrôle de gestion dans le milieu bancaire…………….P26 Section 1 : Le contrôle de gestion bancaire ……………………………..P26 1.1- L’activité bancaire et le

demande La gestion de la demande L’attente : la gestion de la perception du temps d’attente .. les réservations Plan d’intervention Chapitre 5 : l’amélioration de la qualité et de la productivité des services Qualité de service et productivité Le modèle des écarts La mesure de la qualité du service Les outils d’analyse de la qualité du service La mesure de la productivité Chapitre 6 : innovation de service et proximité client Le processus de l’innovation de service L’émergence de nouvelles formes

immobilisé de l’entreprise. Il n’y a donc pas de risque que cela impacte les dettes à court terme de l’entreprise. On peut donc en déduire que l’équilibre financier semble assuré. Du point de vue des banques, un FR positif est quasi impératif afin d’obtenir un prêt. L’entreprise ayant un FR négatif expose la banque à un risque de non remboursement. Il existe bien sur des cas particuliers où l’entreprise possède d’autres atouts que son FR.  Le Besoin en Fond de Roulement Le BFR se calcule de la manière

15 2. Les actionnariats : Des partenaires engagés 16 III. L’introduction de CNIA Saada en bourse en 2010 18 IV. Analyse SWOT du secteur des assurances : 19 1. Forces : 19 2. Faiblesses : 20 3. Opportunités : 20 Menaces : 21 Chapitre 1 : Organisation de la fonction marketing 23 I. L’analyse interne de la fonction marketing 23 II. Marketing stratégique 24 1. Analyse SWOT de la fonction marketing : 25 2. Élaboration de la matrice BCG 26 3. Analyse économique et financière de l’entreprise 26