Modele Swot Banque

- MURIEL LABAERE 6 1.1 LE CADRE D’ÉCHANGES INTERNATIONAUX  Organisa1ons à voca1on commerciale:   L’OMC (organisaEon mondiale du commerce)   L’OCDE (org de coopéraEon et de dév. Écon)  Des organismes à voca1on financière:    le FMI et la Banque Mondiale  Les accords régionaux   MARKETING INTERNATIONAL - MURIEL LABAERE 7 NATURE DES ACCORDS RÉGIONAUX  Niveau d’intégration  Coopération  économique  Zone de libre échange  Union douanière  Objectifs  Faciliter le commerce entre les membres et éliminer certaines 

chapitre…………………………………………………………………..26 Chapitre II : Cadre théorique, Le diagnostic stratégique………………….28 Section 1 :l’analyse stratégique, SWOT………………………………………………………….28 Section 2 : Analyse externe ; l’environnement………………………………………………….30 Section 3 : analyse interne ; l’entreprise………………………………………………………..43 Conclusion de la deuxième partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces,

USA 30 jours, Finlande 19 jours, Grèce 75 jours, Espagne 68 jours. La gestion du risque commercial Trois étapes peuvent être distinguées : - La prévention du risque selon que le client est nouveau (intervenant de la filière d’importation, banque, SREE au CFCE, COFACE pour les assurés) ou connu (analyse d’indicateurs qui retracent les anomalies de paiement). - Le transfert du risque de crédit à l’exportation aux compagnies d’assurance publiques ou privées. - L’affacturage : permet de

il n'a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Management des points de ventes Master 2 Marketing Rouen 18/11/2008 En quoi Wal-Mart est-il un modèle de réussite ? La France est-elle prête à accueillir un tel concept? 2 SOMMAIRE Résumé .....................................................................................................................................

issues des sciences de gestion ont depuis longtemps préparé le terrain sur lequel agira l’intelligence économique. Cet héritage demeure valable et offre des recettes pertinentes. Qui n’a pas entendu parler des cinq forces de Porter ou de la méthode SWOT ? L’intelligence économique se nourrit toujours de ces concepts. Elle va plus loin aujourd’hui. Elle doit donner du sens à la masse croissante des données de toutes natures dont le foisonnement brouille les capacités de compréhension. L’analyse de

................................. 17 4. Togo ................................................................................................................................. 18 C. Comparaison et diagnostic global à partir de l’analyse SWOT ...................................20 III. Rapport d’activités et problèmes rencontrés ........................................................22 A. B. Rapport d’activités ............................................................

Bancaire 6 Section 1 : La présentation du système bancaire. 7 1.1- Définition. 7 1.2- L’origine du système bancaire et l’histoire des banques. 8 1.3- Les banques en Tunisie. 10 Section 2 : Les activités du secteur bancaire. 12 2.1- La fonction des banques. 12 2.2- L’activité bancaire. 13 2.3- La diversification des activités bancaires. 14 2.4- L'expansion des banques en services financiers non bancaire. 15 CHAPITRE II : LES CREDITS BANCAIRES 18 Section 1 : L’approche du Crédit bancaire. 19

véhicules familiaux et des taxis. C’est en octobre 1957 que Toyota commence à s’étendre mondialement. Les années 1960 marquent le Salon de Genève avec l’arrivée des véhicules japonais. Durant les années suivantes, une véritable explosion de ses modèles sur le marché a été observée. Aujourd'hui, Toyota produit une large gamme de véhicules dans le monde, elle a une branche de petits véhicules (Daihatsu) et une branche de véhicules utilitaires (Hino). Toyota a créé sa marque de luxe en 1989 : Lexus

nécessaires à la fabrication de ces produits localement n’est pas autre que le transfert de technologie, donc il a fallu décortiquer le transfert international de technologie (TIT) entre les entreprises afin de pouvoir l’optimiser. Par conséquent son modèle et des moyens de son étude au niveau des entreprises ont été développés. Ensuite, à titre d’exemple d’un secteur porteur, les céramiques techniques sont décrites ainsi leurs potentiel, suivie d’une conclusion. II. LES STRATEGIES DU DEVELOPPEMENT L'industrialisation

gouvernement. Le secteur bancaire contribue également à la création d’emploi ou encore au soutien des PME, composante essentielle et majoritaire du tissu économique marocain. Face à un environnement interne aussi bien qu’externe en mutation constante, les banques marocaines devraient s’adapter ainsi aux nouveaux défis. Longtemps régi par un système cloisonné et fortement réglementé mais aussi caractérisé par l’absence de la concurrence, le secteur bancaire marocain a connu plusieurs réformes suite à la forte