Modele Swot La Poste

dans société + reconnaître/satisfaire besoins clients + Assurer accessibilité biens/services + Gérer échange/relation avec clients (comme les autres départements d’une entreprise) Démarche; Planifier Organiser Réaliser Contrôler. Plan Mkg = Analyse SWOT + Définition Mission et Objectifs Mkg + Choix stratégie Mkg. Démarche; Marketing mix ou 4 p. (produit, prix, place, publicité) 5 types de produits/services : Bien matériel pur; Ø service rattaché, Ex : Savon , sel, canne de conserve… Bien matériel

TABLE DES ILLUSTRATIONS TABLEAU 1: DIAGNOSTIC EXTERNE ................................................................................................................................... 9 TABLEAU 2: RELATION ENTRE LES FACTEURS D'ANALYSE SWOT ............................................................................................ 9 TABLEAU 3: EXEMPLE DE BUDGET TYPE POUR UNE CARAVANE MEDICALE ............................................................................... 17 TABLEAU 4:

Lexique Marketing Chapitre 1 SWOT C’est une analyse faite sur l’environnement de la marque et qui permet d’identifier les opportunités, les menaces, les forces et les faiblesses. Audit Marketing Un examen critique sur la politique marketing qui conduit à un diagnostic interne. B to B ->Buisness to Buisness C’est le marketing industriel ou inter-entreprise. Ça consiste à vendre à des professionnel contrairement au B to C B to C -> Buisness to Consumer C’est le contraire

du secteur 4 2. Analyse Opportunités & Menaces 6 3. Analyse des acteurs 8 analyse swot …………………………………………………………………………….……………………………....8 4 Conclusion 9 Logistique de distribution de CHALLENGE à Carrefour 10 5. Pourquoi CHALLENGE la filiale de Novatis ? 10 a. Fiche signalétique 11 b. Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste : Chef de secteur 14 e. Mission de stage : 15 f. Problématique : 16 g. Causes de rupture

vidéo 20 L’analyse du macro-environnement par le modèle PESTEL 22 P comme politique 22 E comme économique 22 S comme sociologique 22 T comme technologique 23 E comme environnement 23 L comme légal 24 Le diagnostic stratégique interne 24 Les forces et les faiblesses de la compagnie Sony 24 Analyse SWOT 25 Les forces et les faiblesses de l’activité (PlayStation 3) 27 Analyse SWOT 27 Conclusion 29 Annexe 30 Sources 31 Partie

enfin dégager une conclusion sur comment ce gestionnaire met en œuvre des pratiques comme les PODC, ou se situe-t- il dans le modèle de Hart et Quinn, et aussi quels sont parmi les 10 rôles que Mintzberg a proposé, ceux qui remplit lors de l’exercice de sa fonction. En quête d’un manager avec qui réalisé l’entretien, nous avons eu l’occasion d’interviewer deux, occupant des poste différents dans des domaines distincts. Ceci dit, Mr Mohammed AIT AMAR et Mr Karim MAZOUZI occupant respectivement les postes

Analyse SWOT………………………………………………………...……..10 3.1- Signalisation …………………………………..……….……….10 3.2- Enseigne……………………………………………….…..……10 3.3- Aménagement urbain……………………………..…….………10 4. Problème stratégique……….............................................................................11 III) Contexte externe…………………………………………………………...……..12 1. Analyse PESTEL………………………………………………….………….12 2. Les concurrents de Self Signal………..............................................................13 3. Analyses SWOT et PORTER………………………………

audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1. La matrice BCG 2. La matrice GE 2. Le marketing opérationnel 1. La Marque 1. Les critères d'un bon nom de marque 2. Le prisme d'identité de Kapferer 3. Le modèle de Aaker 2. Le produit

ETRE REMISE EN QUESTION. Intro. A. Analyse par le diagramme d’HISHIKAWA. 1. Les matières. 2. Les méthodes. 3. Les milieux. 4. Les mains d’œuvres. 5. Les matérielles. B. Analyse par la méthode de SWOT. 1. Les faiblesses. 2. Les forces. 3. Les opportunités. 4. Les menaces. 4ème PARTIE : LA DISTINCTION DU DCT PAR RAPPORT AU TC DU PAID ET DES TERMINAUX REGIONAUX. Intro. A. La différence du DCT par rapport au TC du PAID.

analyser l’environnement interne et externe de nos deux marques et ensuite faire une analyse commune. Nous devons savoir quels sont les éléments à prendre en compte pour choisir la bonne stratégie à adopter lors du lancement de notre co branding. SWOT IKEA Forces d’IKEA Très grande superficie des magasins. (une moyenne de 30 000 m² de magasin dont 18 000 m² de surface de vente) Présent dans le monde entier (342 magasins dans 41 pays) Magasins qui attirent la curiosité car de nombreuses personnes