Modele Swot La Poste

acquiert Antilis Promonotial Products et Norwood Promonotial Products, qui est le deuxième fournisseur aux Etats-Unis de produits accessoires. Un partenariat est également mis en œuvre avec Cello Pens (en Inde). II) Analyse économique a. Modèle SWOT ➢ FORCES - La marque BIC : Elle est de renommée mondiale. Le groupe est implantée dans plus de 160 pays - La qualité des produits : Pour BIC la qualité est une priorité, de nombreux test et contrôles sont réalisés, que ce soit dans

recherche a avoir un panel maximum de cliente et doit donc adapter ses produits a toutes les bourses, des adolescentes aux étudiantes jusqu’aux femmes actives. Ainsi la majorité des produits sont proposé au prix les plus bas. Certains modèles clés ou encore modèles issus des collections signés par des stylistes verront leurs prix s’accroître pour créée la sensation de décalage haut de gamme vis-à-vis du reste de la collection. Il faut savoir que le groupe ETAM propose aussi la marque 1.2.3 qui proposera

Nathalie FONTAINE, Dominique LEMAIRE, Rachel MANCONI et Nathalie BERTIN (auditrices et formatrices) pour leur disponibilité tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations. M. Fabrice BENIN pour m’avoir procuré un poste de travail. Ainsi que l’ensemble du personnel de Commerce-BtoC pour l’accueil sympathique et la coopération professionnelle tout au long de ces six mois. 2 Année universitaire 2012-2013 | 2 Rue du Creusot 59170 Croix Rapport de Stage ingénieur

marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2. Le choix des cibles : la nécessité

15 IV- Analyse SWOT de FEDEX et SDTM : 15 1- Les forces de FEDEX et SDTM 15 2- . Les faiblesses de FEDEX et SDTM 16 3- Opportunités et menaces pour FEDEX et SDTM 16 4- Plan d’action : 16 Conclusion : 17 Introduction : Le transport et la distribution des marchandises et messagerie a évolué au cours des dernières années au Maroc. En effet, le simple envoi par la poste ne suffit plus

personnes : Ce type d’assurance est divisé en quatre types à savoir : Maladie/incapacité/décès Retraite capitalisation Accidents du travail Individuelle accidents Assurance crédit : Contribution au développement des entreprises, en sécurisant leur poste clients grâce à trois services : La prévention du risque clients. Le recouvrement des impayés. L’indemnisation des créances non recouvrées. Les services déstinés aux particuliers: Assurance automobile : La prise en charge des dommages causés à un

II) lA MISSION DU STAGE 13 A) Le contexte professionnel : 1) Présentation du service Boutique-Licence 13 2) Le marketing mix. Prix, Produit, Place, Promotion 16 3) Analyse SWOT, Strengths Weaknesses, Opportunity, Threats 17 B) Mon rôle au sein du service Boutique-Licence 18 1) La problématique 18 2) Le poste occupé au sein de l’organisation 19 3) Les objectifs poursuivis 20 C) la conduite de la mission méthodologie adoptée 21 1) Les missions accomplies 21 2) Les outils nécessaires

Définition du métier Page 5  Domaines d’Activités Stratégiques Page 5  Diagnostic interne  4.1 Ressources/ Compétences 4.2 Chaîne de valeur Page 6  Diagnostic externe  5.1 PESTEL 5.2 Les 5 + 1 forces de Porter 5.3 Opportunités/ Menaces   Synthèse : SWOT Page 7  Page 8  Page 9  Page 10  Page 11  Avantages concurrentiels Page 12  Facteurs clés de succès Page 12  Recommandations Page 13  Conclusion Page 24    10   2      1 Résumé du cas d’étude    Ma petite laine est une entreprise basée sur un concept innovant :  

en 'uvre au niveau du groupe 2. Le diagnostic externe 6. Le macro environnement 7. L'industrie 8. Les concurrents et les marchés 9. Repérage des menaces et opportunités 3. Le diagnostic interne 4. La matrice SWOT 10. Les forces 11. Les faiblesses 12. Les opportunités 13. Les menaces 5. Les options stratégiques 14. L'Oréal ne change rien à sa position actuelle 15. L'Oréal perd sa place de leader face à la concurrence

.................................................... 22 3. Etat de lieu de l’existant. ....................................................................................................................................... 28 3.1. 3.2. Outil SWOT. ................................................................................................................................................... 28 Critique de l’existant et proposition des améliorations. ......................................