Modele Swot La Poste

Expert---2011 IAS: International Accounting Standard IASB: International Accounting Standards Board IFRIC: International Financial Reporting Interpretations Committee IFRS: International Financial Reporting Standard SIC: Standing Interpretations Committee SWOT: Strengths Weaknesses Opportunities Threats Joël MABUDU IFRS ET ANALYSE FINANCIERE II NOTE DE SYNTHESE La crise financière a souligné le rôle essentiel des normes comptables internationales dans l’information des investisseurs. En effet

instruments de mesure 5. Synthèse 6. Questions de synthèse Chapitre 2 : Le marketing 1. Origines et objectifs de la mercatique 1.1. Les origines de la mercatique 1.2. Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation

stratégie consiste principalement à jouer sur le bouche à oreille donnant satisfaction à ses clients. Etant une petite entreprise, sa pérennité tient essentiellement sur les relations/réseaux qu’elle a réussi à obtenir au fil du temps. 2-Matrice SWOT d’Ets. Stael : Afin de mieux comprendre la stratégie mise en place, nous allons à présent résumer les points forts et les faiblesses d’ETS. Stael. Puis, dans un second temps, nous parlerons du marché avec les opportunités et les menaces : Les

1.2.3 La production de vin 1.2.4 Les acteurs de la filière vin 1.2.5 La perception du Vin 1.2.6 Notions clés : Terroir, appellation & cépage 1.2.7 Le marché des vins de Bordeaux 1.2.8 La concurrence 1.2.9 Le positionnement de l’entreprise 1.2.10 SWOT 2. Les missions menées ………………………………………………P18 2.1 Démarchage et prospection de clients ……………………P18 2.1.1 Le contexte de la mission 2.1.2 Objectifs initiaux attendus 2.1.3 Audit de la situation 2.1.4 Etapes successives en ordre chronologique des

....................................................................29 Bibliographie ...........................................................................................................................................30 Annexe 1 : business Model schématisé....................................................................................................31 Annexe 2 : Aperçu de l'interface de gestion de projet..............................................................................32 Annexe

Diagnostic externe portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs. Fnac (en France) 11 b. Virgin 17 Vs. NRJ 12 (en France) 13 c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore 16 4. Les 5 forces de Porter 17 a. Virgin Media 17 b. Virgin Megastore 18 5. Analyse PESTEL 19 a. Virgin Media 19 b. Virgin Megastore 19 IV. Résultats 20 1. L’image et la notoriété

client qui décide où acheter ; arbitrage entre plusieurs points de vente Le chapitre 3 (« service, satisfaction et prix ») est consacré aux éléments du mix, produit et prix, en relation avec le concept de satisfaction. Les auteurs s’appuient sur le modèle de servuction qui met en valeur que toute politique de service comporte une offre de services et des interactions entre trois dimensions : 2 L’environnement physique (1ière dimension) : équipements externes, internes et éléments tangibles (ex

techniques concrètes, vulgarisation favorisant la diffusion des concepts, mais parfois vision à court terme. ( Cette science rassemble des méthodes et des théories parfois regroupées en écoles ou en courants (une théorie = une époque, un contexte, des modèles simplificateurs) : ( Les théories sont nuancées, généralement complémentaires. ( Elles se nourrissent de la pratique et, en retour, apportent des explications, des pistes d’action, des méthodes. ( Elles guident le raisonnement, aident à l’action

auxquelles doit répondre le diagnostic financier? Les objectifs du diagnostic financier: L'objet du diagnostic financier est de faire le point sur la situation financière de l'entreprise, en mettant en évidence ses forces, ses faiblesses et ses menaces. (SWOT = Strenght, Weakness, Opportunities and Threat) en vue de l'exploitation des premières et de la correction des secondes. Copyright Jean Claude Omer ZANNOU / GF - 2012 8 Les questions relatives au DF: Croissance : • Comment s'est comportée

d’acquérir un droit exclusif sur la marque, permettant d’interdire à toute personne physique ou morale d’utiliser ce signe dans les secteurs d’activité protégés. 1.3. L’évaluation des risques L’analyse SWOT : Un moyen efficace d’analyser les possibles risques d’un projet c’est l’analyse SWOT (de l'anglais - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). C’est un outil de planification stratégique permettant d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. L'expression équivalente en