Modele Swot La Poste

Traitement ‐  Synthèse Décision Action LES ACTEURS Réseaux des Observateurs Réseaux des Experts et Analystes Réseaux des Utilisateurs et Décideurs LES METIERS Veilleurs Analystes Responsables de l'IE Source : Modèle conceptuel du processus de veille stratégique 1 Humbert Lesca “Veille stratégique: Concepts et démarche de mise en place dans l’entreprise”. Edité par l’Association des professionnels de l’information et de la documentation, Paris 1997.

financière 16 c. Ressources techniques et technologiques 17 d. Ressources « réputationnelles » 17 2. Les Contraintes 17 a.     Economiques 17 b.      Sociales 18 c.     Politiques 18 III. Etude des relations entre entreprise et environnement 19 1. LE SWOT 19 2. Les facteurs clés 20 3. Les domaines d’activité stratégiques 22 IV. Des stratégies, une intégration 24 1. La diversification 24 2. Stratégie d’allocation des ressources 26 3. Stratégie de compétitivité 27 4. Stratégie de développement par diversification

Micro environnement de PSA Peugeot Citroën 7 II. Deuxième partie : Etude du macro environnement automobile 9 1. Définition d’une matrice PESTEL 9 2. Les éléments du PESTEL 10 a. Axes de recherches 10 b. Analyse 11 c. Le tableau PESTEL 28 d. La SWOT 29 III. Conclusion 30 IV. Bilan 31 Liens Hypertextes 32 Annexes 34 I. Première Partie 1. Présentation de l’entreprise PSA Peugeot Citroën est née en avril 1976 lorsque la société Peugeot SA a absorbé Citroën SA en décembre

Introduction …………..………………………………………................... P. 2 Fiche signalétique ………………………………………………………….…. P. 4 I. Mollat, une librairie incontournable …………………..….… P. 5 A. Une histoire familiale …………………………………………….... P. 5 B. Modèle économique ……………………………………….……… P. 5 II. L’entreprise dans son contexte ……………………………….. P. 9 A. Analyse externe ………………………………………………………. P. 9 B. Analyse interne ………………………………………………………. P. 17 III. Analyse financière …………….

(optimisation pour les moteurs de recherche), mais s’ouvre au référencement social SMO (optimisation sur les réseaux sociaux). c) Un Savoir-faire logistique : - Maîtrise de la logistique - En aval (Livraison des colis)  Adapte facilement son modèle logistique au e-commerce en profitant des ses réseaux de points de relais pour proposer une livraison J+ - En amont (réception, stockage, préparation des commandes et retours)  elle investit dans sa propre organisation logistique, estimant que la

ressemblance avec le réseau France puisqu’elles sont organisées sur un ensemble de succursales et d’affiliés avec pour seule exception les TRU ou Toys R Us. 3 Analyse SWOT Ci-dessous, est présenté une analyse SWOT de l’entreprise DPAM afin de mieux situer l’entreprise dans son contexte actuel. |Figure A – Analyse SWOT de DPAM[2] | |Forces

Le sucre en lingots Le sucre en morceaux Le sucre granulé 6-Analyse SWOT * Forces : Les potentiels de l’entreprise COSUMAR sont considérables : * Contrôle total de l’amont agricole au Maroc, permettant de sécuriser une partie des approvisionnements ; * Positionnement monopolistique de

espérons que le développement de nouveaux services pour l’entreprise rendra notre projet le plus objectif possible au vue des besoins exprimés. Et dans un souci d’objectivité et de réalité, nous avons basé notre méthode d’action sur le modèle proposé par Sarah Cook. Ce modèle défini en effet le cadre de notre projet et explique en détail la façon dont les différentes étapes ont été pensées. Adaptation des Six Etapes de Sarah Cook dans le process de Benchmarking Tout d’abord, nous commencerons par

2.4. La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement..........

……………………………………………………………...6 A. L’Historique de Ventes Responsables………………………………………….6 B. Le contexte…………………………………………………………………………8 1. Le marché du bio et des cosmétiques bio……………………………………8 2. Présentation des concurrents sur le marché…………………………….....9 3. Swot de l’entreprise …………………………………………………………11 C. Mon rôle au sein de Ventes Responsables……………………………………14 1. Mes missions ………………………………………………………………….14 2. Réflexions………………………………………………………………………21 II. La mise en place des actions...........................