Modele Swot La Poste

la fréquente plus rarement mais pour des durées de visite plus longues. Le chapitre 3 (« service, satisfaction et prix ») est consacré aux éléments du mix, produit et prix, en relation avec le concept de satisfaction. Les auteurs s’appuient sur le modèle de servuction qui met en valeur que toute politique de service comporte une offre de services et des interactions entre trois dimensions : 2  L’environnement physique (1ière dimension) : équipements externes, internes et éléments tangibles (ex

externe 3. Analyse interne Partie 2 : Revue de presse………………………………………23 1. Qu’est-ce qu’un business model ? 2. Le business Model selon Alexander Osterwalder : un ensemble de leviers interdépendants 3. Une vision du business model basée sur la stratégie et l’innovation 4. Le business model des services Partie 3 : Préconisations et solutions…………………………...37 1. Le business model de BIDULE 2. Mes préconisations 3. Budget et rentabilité Conclusion générale Intro :

budget R&D b. Les capacités de R&D c. Les thèmes de recherche 8. Qualifier les valeurs de l’entreprise 9. Repérer les actions et le mécénat d’entreprise E. Comment élaborer l’analyse ? 1. Reconstituer la stratégie de l’entreprise 2. Procéder à l’analyse SWOT La collecte et l’évaluation des informations A. La société analysée comme source d’information B. Les brokers et les cabinets d’analyse C. La presse (généraliste, économique, professionnelle…) D. Internet comme source d’informations : utilité et limites

lingerie « So Ouest » 2013 : Après la France, l’Espagne et la Belgique, Undiz s’implante au Maroc 2013 : La marque de lingerie innove en créant une ligne de collants, bas et chaussettes : la collection "Jolies Jambes" by Etam 2) SWOT de l’entreprise Forces ▪ Mise en place d’une relation de confiance avec la clientèle grâce à l’instauration du « Mesurée by Etam ». ▪ Fidélisation grâce la carte de fidélité qui offre des réductions. ▪ Opérations régulières de réductions

Il définit les tâches dévolues à la direction: Diriger= Prévoir+Commander+Coordonner+Contrôler2. Le courant « néoclassique » des organisations: • A.Sloan, O. Gélinier, P.Druker…partent de l’observation d’entreprises performantes pour définir des modèles de management qui se fondent sur l’efficacité des structures de la firme. • Deux nouveaux principes de management sont proposés: – La direction par objectifs (DPO): ce ne sont plus les tâches à accomplir mais les objectifs qui sont assignés par

Assignement 2 : Etude de cas « Proxis.be »: research paper Analyse du Business Model et de la Stratégie E-business E-Business Strategy course Professeur : Monsieur J.-D. Seroen Année Académique 2010-2011 Master en Sciences commerciales HD TABLES DES MATIERES Introduction 3 1. Analyse des pages du site 4 2. Description et comparaison des fonctionnalités de Proxis.be 5 2.1 Communication 5 2.2 Fonctionnalités commerciales 5 2.3 Fonctionnalités culturelles 5 2.4 Fonctionnalités

............................................................................................. 11 Environnement ............................................................................................................................. 12 Analyse SWOT ................................................................................................................................... 12 Etude du consommateur ..........................................................................................

2.4. La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement..........

……………………………………………………………...6 A. L’Historique de Ventes Responsables………………………………………….6 B. Le contexte…………………………………………………………………………8 1. Le marché du bio et des cosmétiques bio……………………………………8 2. Présentation des concurrents sur le marché…………………………….....9 3. Swot de l’entreprise …………………………………………………………11 C. Mon rôle au sein de Ventes Responsables……………………………………14 1. Mes missions ………………………………………………………………….14 2. Réflexions………………………………………………………………………21 II. La mise en place des actions...........................

H, physiques, techno, com. et relationnelles). La stratégie est influencée par les attentes des parties prenantes. (Lien réciproque) Δ ! Stratégique ne signifie pas « important ». Le modèle VIP = Valeur Imitation Périmètre (Fréry 2006) Les décisions stratégiques concernent… • Le choix d’un modèle de création de valeur de manière à répondre aux attentes des parties prenantes • La résistance à l’imitation afin d’assurer la pérennité de l’avantage concurrentiel • La définition du périmètre