Modele Taylorien Fordien

du libéralisme...................................................................................................... 40 Fourier et les Réformateurs .............................................................................................. 55 Le modèle britannique ...................................................................................................... 59 Les ingénieurs et .i.Saint-Simon....................................................................................... 68 1848,

historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa dimension stratégique Section 2 L’évolution de la conception de l’organisation et ses implications pour le management de la production Section 3 L’avènement d’un nouveau modèle de production dans les pays occidentaux Section 4 Les fonctions de la production 2 © Dunod. La photocopie non autorisée est un délit. La planification de la production Section 1 Gestion des flux et principes de fonctionnement d’un système

pour augmenter leur pouvoir de marché (market power). Le fordisme se généralise ouvrant la marche de la production de masse et de la consommation de masse. *Une transformation sociale : la consommation est désormais normée avec l’émergence de modèles de consommation sous l’apparence du « libre choix du consommateur » et un nouveau type de concurrence apparaît, ne se basant plus essentiellement sur les prix mais sur la différenciation des produits ce qui permet un effet de mode oxygénant périodiquement

question ne peuvent en toute rigueur mesurer que le comportement de réponse à cette question ; qu’un indice n’est jamais qu’un indice, de quelque façon qu’on le nomme ; ou encore que le lien estimé entre deux variables ne vaut que dans le cadre d’un modèle particulier. Nous nous sommes contentés de le rappeler lorsque le risque de méprise nous est apparu particulièrement élevé. Avant de commencer la lecture du papier, merci de remplir le questionnaire joint. Rédaction provisoire. Pour discussion

volant important devenu aujourd’hui structurel, et aider au passage d’une standardisation de produits à leur personnalisation en modulant les contraintes du « Délai-coûts-qualité ». Il est évident que le passage d’un mode d’organisation taylorien-fordien à un modèle de management adaptatif et flexible a engendré des contradictions essentiellement entre le discours et l’action, que la fonction RH se propose de résorber puisque son histoire est liée à celle du management et ses paradigmes et puisque

marché du travail, celui du savoir-faire, des métiers et celui des journaliers, manoeuvres et hommes à tout faire. Métiers du dessin ou imprimerie beaucoup plus qualifiés. C'est la manufacture qui définit les règles disciplinaires qui qui servent de modèle à l'usine. C. Fin des corporations, permanence des métiers La tradition corporative dans le régime de liberté du travail. La structure industrielle du premier XIXe s. fait rejouer les formes anciennes d'organisation du travail. Depuis

industrialisation Rappel : l’importance de l’industrialisation, relativiser le poids de cet évènement. Développements techniques qui touchent toute la société. Organisation capitaliste impose un modèle de marché et affirme la conception du travail et constitue un espace autonome. Travail et industrialisation « Modèle de marché » → le travail se constitue en espace autonome XVIIIe siècle → mouvement d’expansion radicalement nouvelle en quantité et en qualité de la production des biens agricoles et manufacturiers

••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• . Montrer en quoi l’organisation actuelle du travail dans les PDEM peut apparaître à la fois comme une rupture et comme une continuité par rapport à l’organisation taylorienne et fordienne du travail (S 98) I La remise en cause de l’OST (ou post-taylorisme) A la qualité et l’adaptabilité à la demande priment sur la quantité et la standardisation B l’organisation actuelle requiert autonomie, responsabilité et requalification

efficace est l’intranet et tous les systèmes de réseaux. Taylor est le premier à avoir réfléchi à la science du travail. Suivi par Fayol (les sciences du management) et Weber (les sciences de l’administration). Les 3 soulignent l’importance d’un « bon » modèle pour les organisations, une nécessaire spécialisation des tâches et des salaires, la définition de la place de chacun, la hiérarchie comme médiateur entre la base et le sommet. D’autres facteurs à prendre en compte (la psychologie du travail s’y intéresse)

••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• •••••••••••••••••• . Montrer en quoi l’o rganisation actuelle du travail dans les PDEM peut apparaître à la fois comme une rupture et comme une continuité par rapport à l’organisation taylorienne et fordienne du travail (S 98) I La remise en cause de l’OST (ou post-taylorisme) A la qualité et l’adaptabilité à la demande priment sur la quantité et la standardisation B l’organisation actuelle requiert autonomie, responsabilité et requalification