Modele Taylorien Fordien

la reconnaissance du rôle social des managers qui s'est opérée, nous avons pu passer à une relation moins conflictuelle et négative du salariat (employé et ouvrier) envers leur lieu de travail et ses dirigeants. Des transformations conséquentes du modèle de relations sociales sur le lieu de travail sont tributaires de la nouvelle légitimité institutionnelle de l'entreprise dans l'espace public. En effet, ces transformations surviennent avec un affaiblissement des syndicats et une nouvelle légitimité

maturation longue. Nouvelles formes de gestion plus responsabilisantes pour les cadres et nécessité de disposer de référentiels pour toute l’entreprise. © M PREURE 2008 (du nom de ses concepteurs: Learned, Christensen, Andrews, et Guth) Le modèle LCAG. Formulation des objectifs Identification du problème stratégique Proposition d’un catalogue de solutions Évaluation de ces solutions Choix d’une solution Mise en œuvre de la solution © M PREURE 2008 © M PREURE 2004 Les différents types

la reconnaissance du rôle social des managers qui s'est opérée, nous avons pu passer à une relation moins conflictuelle et négative du salariat (employé et ouvrier) envers leur lieu de travail et ses dirigeants. Des transformations conséquentes du modèle de relations sociales sur le lieu de travail sont tributaires de la nouvelle légitimité institutionnelle de l'entreprise dans l'espace public. En effet, ces transformations surviennent avec un affaiblissement des syndicats et une nouvelle légitimité

possibles. Il peut en résulter un accroissement du potentiel. L’éducation permanente remonte le cours de l’entropie. L’organisation taylorienne fait en tout cas « comme si » la compétence se réduisait à reproduire en situation de travail le découpage des ressources possibles. L’approche taylorienne classe et sélectionne. Le savoir agir des organisations post-tayloriennes ne peut se comprendre que dans un mouvement d’actualisation. La gestion des compétences peut être envisagée sous l’angle de la virtualisation

à la même échelle. Le modèle de grande distribution est un modèle de masse. Pendant longtemps, ¾ des produits que l’on trouvé, avaient une marque national ou mondial. Le troisième acteur est un prétendant au gâteau. Les lois vont dire que dans une ville donnée, compte tenu de la population, de la densité, des infrastructures autour… chaque enseigne ne peut se développer sur x mètres carrés. Ce qui va donner un potentiel de croissance et permettre de développer le modèle. La grande distribution

même environnement,mêmes résultats, même concurrence..): 5 ans après leurs créations, on distingue 2 situations: l'une fonctionne selon un modèle autoritaire et centralisé où le patron ne déléguait rien mais divisait le travail entre les salariés, se réservant la direction de l'ensemble (modèle taylorien) l'autre fonctionnait sur un modèle décentralisé. Le patron mettait en contact le client avec l'un de ses ingénieurs et laissait à celui-ci la responsabilité de gérer l'ensemble de la

quasi habituels de livraison suite aux techniques revendiqués dans la gestion du Juste à Temps. Ex: Boeing, lors de la sortie de ses modèles d’avion 500 et 600 de la gamme 747, a dû abandonner ces productions en raison du désintérêt des compagnie aériennes envers les “gros porteurs”. Cet échec s’est renouvelé par la suite en essayant d’élargir encore le nombre de modèle du 747. En revanche, Airbus, à la suite de la mise en production de l’A380, a réussi un pari technologique et commercial alors

l'évolution de l'entrepreneuriat sur le territoire français dans les 10 ou 20 ans INTRODUCTION Nous vivons une période de changement économique accéléré. Une "nouvelle économie" émerge de trente années de crise durant lesquelles les fondements du système fordien qui avait porté la croissance d’après guerre ont été remis en question. Le capitalisme apporte une nouvelle fois la preuve de sa remarquable plasticité, de sa formidable capacité d’adaptation. Pour certains observateurs, le nouvel âge du capitalisme

personnel, de la R&D Æ investissements lourds et durée de maturation longue. „ Nouvelles formes de gestion plus responsabilisantes pour les cadres et nécessité de disposer de référentiels pour toute l’entreprise. © M PREURE 2008 Le modèle LCAG. (du nom de ses concepteurs: Learned, Christensen, Andrews, et Guth) Formulation des objectifs Identification du problème stratégique Proposition d’un catalogue de solutions Évaluation de ces solutions Choix d’une solution © 2008

puissance d’une nouvelle forme d’encadrement, poussée par le néo-management : ce que nous avons appelé le gouvernement d’entreprise. La spécialisation croissante d’une partie du salariat d’encadrement dans ces fonctions, notamment liée à la diffusion du modèle de l’autonomie contrôlée, ne concerne pas uniquement les salariés les plus haut placés, puisque la mise en œuvre de cette forme dépersonnalisée de pouvoir s’exerce souvent à l’échelle de services entiers, et suppose donc l’implication d’une population