Modele Taylorien Fordien

stratégie Cette période se caractérise par une économie de l’offre dans laquelle les entreprises se soucient peu des consommateurs. De ce fait, les entreprises privilégient la production de masse par le biais de la standardisation Ainsi, le modèle taylorien-fordien trouve dans ce contexte économique, toutes les raisons de prospérer. Par ailleurs, l’enrichissement de la réglementation sociale oblige pour certaines entreprises d’instaurer un dialogue avec le personnel (intervention des Comités d’Entreprise


Les
économistes
abandonneront
la
référence
à
 la
valeur
travail,
au
profit
d’une
théorie
basée
sur
l’utilité.
 
 3.3.2. La
dynamique
économique
:
 C’est
l’étude
des
mouvements
de
l’économie
(étude
de
la
croissance
et
des
cycles).
 Ricardo
va
proposer
un
modèle
avec
un
seul
bien
:
le
blé.
 ème Fin
 du
 18 
 siècle,
 on
 aune
 forte
 croissance
 démographique
 en
 Angleterre
 qui
 nécessite
 d’augmenter
 la
 production
 alimentaire,
donc
le
blé
(pour
le
pain).
Nécessité
la
mise
en
culture
de
nouvelles
terres

L'organisation, le fonctionnement et les performances de la petite Entreprise sont essentiellement conditionnés par la personnalité de ses dirigeants. Figure 1 - Structure TPE Les PME (Petites et Moyennes Entreprises) quant à elles, ne possèdent pas de modèle particulier de système hiérarchique. En effet, ayant des effectifs compris entre 10 et 250 personnes, elles empruntent soit le schéma des très petites entreprises, soit le système complexe instauré par les grosses sociétés. Cette diversité au sein

production se transforment, les moyens de communication se développent, les capitaux sont volatiles… Il s’agit donc de caractériser les mutations actuelles du capitalisme et de chercher à les comprendre. Après la fin des Trente Glorieuses et l’échec du modèle fordiste d’organisation de la production, des analyses se sont développées dans cet objectif. La Nouvelle Economie, l’économie de la connaissance et l’approche en termes de régulation sont trois approches majeures et nous pouvons à juste titre nous

maintenir leurs formes d'actions traditionnelles. Page 4 sur 31 Validation : la Direction Pédagogique Date de mise à jour : SUPPORT DE COURS Février 2011 Aujourd'hui, on observe que, pour remédier aux difficultés liées à une organisation taylorienne et fordienne du travail (faible qualité des produits, constitution de stocks coûteux, faible adaptabilité de l'appareil de production aux variations de la demande, etc.), de nouvelles formes d'organisation sont mises en place, souvent inspirées des méthodes

temps, je définirai les termes « gestion » et « prévisionnelle » pour situer le concept d’un point de vue sémantique (section 2). J’évoquerai ensuite les modèles successifs de gestion prévisionnelle des ressources humaines en réponse aux facteurs de contingence dominants (section 3). Dans une quatrième section, je me focaliserai sur le modèle actuellement le plus élaboré de la gestion prévisionnelle, soit : la gestion prévisionnelle et préventive des emplois et des compétences (GPPEC). Après l’avoir

INTERNATIONALE DU TRAVAIL : LA MARGINALISATION DES PAYS DU SUD DANS LES ACTIVITES INTENSIVES EN CONNAISSANCE.....................17 QUELQUES PROBLEMES POSES PAR LE DEBAT SUR LA NOUVELLE DIT....................................................26 LE MODELE NEO TAYLORIEN...................................................27 LA QUESTION DU TRANSFERT DE TEHNOLOGIE.....................27 UNE REELLE INTERNATIONALISATION DE LA R&D ?..............28 DEUXIEME PARTIE : LA CHINE ET L'INDE A L'EPREUVE DES FAITS......

uniquement une activité rémunérée, il confère également à celui qui l'occupe un statut social, c'est à dire une place dans la société, une position sociale, une identité sociale. * Flexibilité : La flexibilité : une réponse aux rigidités du modèle de croissance fordiste ? Si les 30 Glorieuses sont synonymes de croissance assez régulière de la production, de la consommation de masse relativement standardisée et des salaires réels, les années 70 ont été marquées par une rupture de ces évolutions

prime collective. Ancienne politique rh versus politique rh moderne. Quand bien même on parle de travail en équipe on est loin d’une organisation en travail semi autonome où on confie l’intégralité du processus de production à l’équipe. Le système taylorien reste mais on va permettre aux salariés une rotation de poste. Ancienne politique qui aborde les hommes comme étant des coûts à une nouvelle politique où les hommes sont des ressources. Si on appliquait cette approche ça induirait de profonds changements

la Recherche Direction de l’Enseignement scolaire Sommaire Ouverture des travaux.....................................................................................................................................5 Yves-Frédéric Livian Les modèles d'analyse de la GRH.................................................................................................................7 Frédérique Pigeyre La GRH et ses parties prenantes .............................................................