Modele Taylorien Fordien

surclasse, sur un poste de bac+3 on va recruter un bac+5 mais en attendant il s’embête. Dès qu’il aura une opportunité, il partira. Quand on parle de qualification, ca renvoie aux diplôme, pas à la compétence ou l’expérience. C’est une vision taylorienne, fordienne. Aujourd’hui on est dans une logique de compétence. Ce qui compte est l’expérience de l’individu, sa polyvalence et sa réactivité, car les entreprises sont devenues flexibles. On est dans un environnement changeant où l’individu doit s’adapter

pour détruire cette bureaucratie, essentiellement sur le système éducatif. La population a une certaine peur, une défiance de la bureaucratie, comme si elle pouvait devenir défaillante et ne plus être équitable pour tout un chacun. Aujourd’hui le modèle de référence est en train de changer. 7/25 SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS A la fin du XIXème, début XXème (maximum 1920 avec l’apparition des grands ministères), au temps de Weber, l’Etat est garant de l’équité. Or on peut se demander si la bureaucratie

technologique fondée sur les technologies de l’information et de la communication [R. Boyer, 2002]. En effet, la « nouvelle économie » observée entre 1991 et 2000 aux Etats-Unis reposerait sur trois changements majeurs. La Silicon Valley supplanterait le modèle japonais avec l’émergence d’un paradigme productif original fondé sur la production et l’usage intensif des technologies de l’information et de la communication, du fait de la conversion des entreprises californiennes de la haute technologie, passant

n’avait pas les revenus suffisants pour la faire rouler souvent. Aussi, il la laissait garée devant chez lui, allant lire son journal à l’intérieur. Au garagiste qui lui proposait de la lui reprendre pour un bon prix et de la remplacer par un plus petit modèle, il fit cette réponse : «que vont penser les voisins ?» Certains individus peuvent paraître «débraillés» volontairement. C’est alors un style qu’ils se donnent. Bien souvent, ils veulent paraître simples et contestataires, tout en payant parfois très

(prime) ; la fonction personnel durant cette période de « stimulation sans organisation » reste à l’état embryonnaire et marginal. © Groupe Eyrolles • Entre les deux conflits mondiaux, c’est la rationalisation, principalement d’essence taylorienne, qui l’emporte (but : éviter les gâchis…) ; cette période consacre l’apparition progressive de la fonction personnel comme autonome, chargée d’assurer la régulation de la main d’œuvre nécessaire à la production. Elle acquiert progressivement

métiers du e-commerce. 8 La réduction des prix est possible grâce à la loi de Moore : les progrès de l’informatique permettent à Web Perf qu’une solution d’hébergement soit ramenée à quelques euros par mois mais cette logique repose de plus sur un modèle économique où, bien que les prix de l’hébergement soient à la baisse, les services qui l’accompagne sont de plus en plus onéreux (il faut anticiper par exemple les bons leviers de génération de trafic). Depuis la création de l’entreprise, cette

ouvriers et le personnel permanent, ce qui en fait un environnement entrepreneurial intéressant à étudier. Ceci, dans la mesure où, le Responsable des Ressources humaines doit concilier les attentes des différents acteurs évoluant dans l’entreprise. MODELE D’ANALYSE Fournisseur interne du Management Hyp1 : La GRH par le processus De recrutement et la gestion Des promotions Apporte sa contribution et son aide au Management Complémentarité de la GRH et du Management Hyp2 :

perspective d’un grand marché intérieur porteur d’autant plus que la concurrence internationale est faible. Pour rendre le plus efficace possible le volume de capital mobilisé, les entreprises cherchent à mettre en place une organisation tayloro-fordienne du travail. Un nouveau mode de régulation est né durant l’entre deux guerres. En effet, cette période fut marquée par de vives tensions qui permirent la transition d’un mode de régulation à un autre. C’est ainsi qu’en France les accords de Matignon

du pouvoir de décision B.Quel objectif ?! 1) Objectif lucratif ou non lucratif 2) La production marchande et non marchande 3) Satisfaire les actionnaires ou d’autres parties prenantes C.La diversité des représentations! 1) Le modèle de MORGAN 2) Intitulé exacte des 8 modèles selon MORGAN 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 10 10 11 11 11 12 12 13 14 14 III.CLASSIFICATION! Vidéo : Michael PORTER - clinton global initiative Vidéo A.Les organisations publiques! B.Les organisations privées à but non

c’est moins une cause, qu’une manifestation. Ce qui ressort de ça : vont émerger des capitalismes différenciés à la suite de cette crise. Le capitalisme européen se différencie. On voit apparaître un capitalisme Rhénan (social- démocratie). Ce modèle Allemand, fait à la fois de protection sociale, mais aussi de structures économiques spécifiques et notamment des relations particulières entre les banques et les E (industries). Cette relation particulière va favoriser la concentration de l’appareil