Modélisation de processus

Objectifs de la modélisation Le but de la modélisation est d’inclure le maximum de cohérence sémantique au niveau du modèle conceptuel pour éviter par la suite d’avoir a gérer cette cohérence par programme La modélisation conduit à la modélisation conduit à analyser une description de la réalité incomplète ou ambigüe. On fait des choix ou des hypothèses. (Elles devront être énumérées afin de pouvoir par la suite lever les doutes qu’elles expriment) PHASE D’ANALYSE EN DETAIL 1. Recueillir

d’information -Recensement des solutions possibles->phase de modélisation, ou l’on identifie et on évalue toutes les solution applicable -Le choix de la solution satisfaisante ou l’on établie les critères de selection, on hiérarchise et on retient la plus optimale Ces trois étapes sont connues sous le modèle IMC (intelligence modélisation choix)+4e étape, celle de l’évaluation de l’efficacité de la decisions IV. Le processus décisionnel Il existe d’autre classification de décision : -Selon

Cartographie des processus et urbanisation des SI Définitions Exemples Accostages Référentiels Cycle Web conférence AMUE 2013 : La cartographie des processus et l’urbanisation des SI jean-philippe.auzelle@univ-lorraine.fr Direction du Numérique Page 2 Du système informatique au Système d’information Le Système Informatique (I.T.) est l’ensemble des actifs matériels et logiciels de l’établissement ayant pour vocation l’automatisation du traitement de l’information.  C’est la partie visible

| | |Business Process Management et les ERP Etude et élaboration du processus commande en utilisant les outils de | |description SAP | | | | | |

puissance dans le génie mécanique et connaissance des sols et du comportement des matériaux dans le génie civil. Elle débouche sur les spécialités Génie Civil et Génie Mécanique. modélisAtion, informAtique et communicAtion (mic) Cette pré-orientation vise à donner des compétences dans la conception et la modélisation des systèmes, la connaissance des méthodes de traitement de l’information, des compétences en ingénierie logicielle et matérielle. Connaissance des langages C et ADA, des systèmes

le service au client et d’optimiser les ressources impliquées. La capacité pour l’entreprise et son réseau d’être réactifs, flexibles, efficaces et efficients pour gagner un avantage concurrentiel impose l’adoption de modèles de référence de processus Supply Chain. Le modèle SCOR est un des modèles adoptés par les entreprises les plus performantes. Le modèle SCOR, vecteur d’excellence de la Supply Chain John Paul, Jean-Jacques Laville, Managing Director, iCognitive International

Modélisation des chroniques univariées par la méthodologie de Box-Jenkins Box and Jenkins (1976) ont évoqué une méthodologie relative à la modélisation les séries temporelles univariées au moyen des processus ARMA. Ces processus sont parcimonieux et constituent une bonne approximation de processus plus généraux pourvu que l’on se restreigne au cadre linéaire. Les modèles ARMA donnent souvent de bon résultats en prévision et ont bénéficié de la vague de doute quant à l’intérêt des gros modèles économétriques

Modélisation et optimisation de l’approvisionnement ECOLE NATIONALE DES SCIENCES APPLIQUEES - TANGER UNIVERSITE ABDELMALEK ESSAÂDI PROJET DE FIN D’ETUDES Présenté à l’école pour obtenir le diplôme D’INGENIEUR D’ETAT Spécialité: Génie Industriel & Logistique Titre MODELISATION ET OPTIMISATION DU SYSTEME D’APPROVISIONNEMENT DE LA FROMAGERIE BEL MAROC Réalisé par : Yassine BOUAZZA Soutenu le 27 juin 2009 devant le jury de soutenance : Prof. Lotfi CHRAIBI (ENSA Tanger, encadrant) Prof. Hassan SAMADI

les opérationnels, orientée clients et couvrant l’ensemble des produits commercialisés par le Réseau SG. Dans les faits, cette volonté d’affirmer la vocation opérationnelle du calcul des coûts s’est appuyée sur la cartographie de l’ensemble des processus de production, de support et de structure. Ceci a conduit à l’élaboration de référentiels d’activités et de produits déterminés en fonction des enjeux financiers pour la SG. L’architecture du système de calcul des coûts mis en place repose sur le

14/02/15 Modélisation SAVOIR SE DONNER UNE VISION DIRIGER COMMUNIQUER de la stratégie de Nespresso Définir la stratégie NESPRESSO Mission, Valeur, Vision Analyses stratégiques Management stratégique Indicateurs de Performance stratégique Les Axes de Performance Alignement de la stratégie Sur les opérations Objectifs Et plans d’actions Management opérationnel Indicateurs de Performance opérationnelle Bernard Dellès LDC Logistique Développement Conseil REALISER TRANSFORMER Modélisation de la