Modèle Américain De Grh

rôle de l’homme dans l’entreprise. Jusqu’à présent considéré comme un simple objet de coût comptable, l’homme devient, aujourd’hui, un potentiel à valoriser et un gisement de valeur à libérer. Cela pose le problème de traduction comptable dans un modèle qui n’a jamais prévu d’ins103 Gestion 2000 3 mai - juin 2005 crire au bilan le capital immatériel, ou le capital de savoir-faire des collaborateurs de l’entreprise. On suppose l’existence de relations de cause à effet dans le fonctionnement

correspondants afin de vous faciliter les variations pédagogiques, qui doivent permettre une meilleure appréhension et compréhension des concepts et faits économiques par vos étudiants. Lorsque la conception et la présentation d’un tableau sont demandées, un modèle vierge vous sera proposé (en dessous du corrigé complet). 2. Préparation à l’épreuve du BTS Dans ce livre de 1re année de BTS a été privilégiée la mise en situation de l’étudiant. Vous savez que nos étudiants se trouvent facilement désarmés face

FREDDIE MAC (institutions de refinancement des crédit hypothécaires / 45% des crédits aux USA) placée sous la protection du Trésor Américain. Que s’est-il passé dans les banques américaines 1 an après le déclenchement de la crise ? 15 septembre 2008 : Chute de LEHMAN BROTHERS, une des plus anciennes banques américaines (158 ans). MERILL LYNCH vendue à BANK OF AMERICAIN pour 50 milliards de $. L’action de AIG a perdu plus de 70%. 22 septembre 2008 : la valeur des actions décroît encore : il n’y

Gestion du personnel Y.P. INTRODUCTION I. Historique de la fonction personnel et de la GRH Quels st les problèmes classiques de gestion de la main d’œuvre ? Quelles sont les solutions ? Certains problèmes sont anciens, d’autres sont nouveaux, apparus au fur et à mesure. Les grandes périodes de la faction : a) 1850 - WWI : - Industrialisation - La fonction du personnel en tant que telle n’existe pas dans l’entreprise. Aujourd'hui, c’est une fonction à part entière dans les entreprises

celle-ci. Notre problématique s'articule autour des questions suivantes : * Quel est le rôle et la place du contrôle de gestion dans l'amélioration de la performance au sein d’une entreprise industrielle ? * Quels sont les outils, méthodes et modèles de contrôle de gestion qu'il faut mettre en œuvre dans le plan théorique qui sont au service des dirigeants et comment s'organisent et fonctionnent-ils pour aboutir à une performance des entreprises industrielles ? II - Les axes de recherche : 

De par son statut internationale, elle nous a permis de cibler principalement notre analyse sur les gestionnaires des différentes filiales de BRP à travers le monde. Nos principaux éléments de réponses à l’ensemble des question liés à l’activité GRH sont tirés de notre dialogue avec Mme Issenman, qui par son expertise au coeur de BRP nous a permis de comprendre les enjeux quotidiens de la division RH. La ligne directrice de nos questions était axé sur l’analyse des cinq étapes de la gestion

moindre coût et pour cela améliorer sans cesse les méthodes et des outils. « Organisation et management par projet » © Réseau Anact - Tous droits réservés - 2006 2 Pour répondre à ces défis, la plupart des entreprises construites selon un modèle plutôt pyramidal, centralisé et hiérarchisé tentent de faire évoluer leur structure et leurs pratiques managériales en introduisant des modalités plus ou moins abouties d’organisation et de management “par projet ” faisant référence à plusieurs “paradigmes

stratégique en montrant que les objectifs stratégiques sont spécifiques à chaque entreprise en fonction de différentes variables comme la taille de l’entreprise, son métier, ses DAS … Partie 1 – FINALISER ET DÉCIDER 2- Élaborer une stratégie Modèle LCAG incluant l’analyse FFOM préconisé en STG, à présenter en BTS. Evaluation Externe Evaluation interne Menaces et opportunités dans l'environnemen t Forces et faiblesses de l'organisation Facteurs clés de succès Création des stratégies

______ ______________________________ CHAPITRE 4. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE 1. Eléments de définition 2. Typologie des administratives) décisions (Ansoff : stratégiques, opérationnelles et 3. Le processus décisionnel (modèle IMC de Simon) 4. Les modèles de comportement du décideur (cas : Allison G., la crise des missiles de Cuba) CHAPITRE 5. LE POUVOIR DANS L’ENTREPRISE 1. Définition 2. Les formes du pouvoir 3. La répartition du pouvoir 4. L’exercice du pouvoir : évolution des styles

_______________________ CHAPITRE 4. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE 1. Eléments de définition 2. Typologie des administratives) décisions (Ansoff : stratégiques, opérationnelles et 3. Le processus décisionnel (modèle IMC de Simon) 4. Les modèles de comportement du décideur (cas : Allison G., la crise des missiles de Cuba) CHAPITRE 5. LE POUVOIR DANS L’ENTREPRISE 1. Définition 2. Les formes du pouvoir 3. La répartition du pouvoir 4. L’exercice du pouvoir : évolution