Modèle Américain De Grh

99.11 Les Tableaux de Bord Stratégiques : Analyse comparative d’un modèle nord-américain et d’un modèle suédois Grégory Wegmann Doctorant à l’IAE de Paris Résumé : Cet article s’inscrit dans le cadre d’une recherche en contrôle de gestion. Sa problématique générale, dans un contexte de « perte de pertinence » des outils de contrôle de gestion, est de se demander comment combiner la mesure des performances d’une entreprise (analyse rétrospective) et l’aide à la décision à long terme (pilotage

GRH Examen : question de logique, sur le secteur sanitaire, social Economie actuelle, grh actuelle, exemple d'entreprises,réflexion sur une problématique Introduction : L’évolution de l’économie mondiale Au début du XXème jusqu’à nos jours : Variables Années 20 Années 60-70 Marché Plus de demande que d’offre Les entreprises doivent lancer plus de produit sur le marché. Le marché est déficitaire La grande préoccupation est la production Plus d’offre que de demande. Stabilisation du marché avec

d'information. Il explique ensuite l'esprit et les grands principes de la démarche GPEC : se focalise-t-on sur les métiers sensibles, met-on en place un observatoire des métiers, construit-on un référentiel des métiers ? Puis il liste les actions de GRH à mettre en œuvre. » Mobilité interne : comment sont affichés les postes à pourvoir, comment accompagne-t-on cette mobilité ? » Gestion de carrière : selon quelles modalités se font les promotions, comment se définissent les parcours professionnels 

note finale) Thème : le recrutement, la sélection et l’intégration du personnel ADM 1015 TRAVAIL NOTÉ 2 Gestion des ressources humaines Série D 2 Consignes à suivre pour accomplir le travail Le travail noté 2 porte sur les pratiques internes de GRH, dont le recrutement, la sélection et l’intégration des employés. Pour ce travail, vous devrez mobiliser vos nouvelles connaissances, notamment celles que vous avez acquises dans les trois premiers blocs du cours. À titre de consultant en RH, vous

Gestion des Ressources Humaines Chap 1 : La fonction ressources humaines 1. Définition La finalité de la GRH est de faire en sorte que : L’entreprise puisse disposer à temps, en effectifs suffisants des personnes compétentes et motivées, à un coût salarial maîtrisé et dans le climat social le plus favorable possible. La personne qui dirige le service est le DRH. Ex : chantier de st Nazaire, 5000 personnes, si on demande un soudeur il faut qu’il soit là au bon moment et en nombre suffisant et s’il

équipements sportifs Travail transversal avec les autres directions (espaces verts, architecture, bâtiment et énergie, service communal d’hygiène et de santé…) Gestion du personnel Les missions d’un service des sports 2. Les services administratifs La GRH : Gestion des effectifs de la Direction Superviser les recrutements de personnel Gestion des carrières des agents Gestion des congés et des arrêts de travail des agents Gestion du plan de formation des agents de la Direction Gestion des saisonniers

organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler s’applique à tous les domaines d’activités de l’entreprise. * En tête de la tradition française de l’ouvrage de Peter Drucker « the pratique of management ».le mot anglo-américain « management » est si riche de sens et d’applications qu’il n existe pas en français du mot unique pour le traduire « management » désigne tout ce qui est nécessaire pour mener a bien une affaire quelle soit petite ou grande ,indépendante ou non

diverses enquêtes ont pu montrer que les défauts de fabrication et leur correction (erreurs, rebuts, retards, retours après vente, réunions inutiles, arrêts de machines,...) représentaient jusqu'à 25% à 30% du chiffre d’affaires des entreprises Américaines et Européennes. * Dans certaines des entreprises Marocaines, la non-qualité peut dépasser ce seuil, en particulier dans les entreprises de services ou la non-qualité peut atteindre, voire excéder 50% du budget de fonctionnement. Plus

l’entreprise 1. La communication interne 2. Le Benchmarking 3. Yield Management 1 Système d’information interne : 2 Système d’information externe : Conclusion Sources GLOSSAIRE Le moteur de recherche américain Google est un «dispositif socio-technique» qui a révolutionné la notion de la culture. C’est, non seulement une révolution technologique mais surtout une révolution culturelle .Nous n’avons plus besoin d’une encyclopédie pour connaître un pan de

intéressantes à analyser : ! vision juridique des hommes ! motivation, communication : : administration du personnel relations humaines => ? relations sociales => dimension affective gestion du personnel = ? développement social = courant socio-technique GRH = ? " gestion individualisée, évolution de carrière, interlocuteurs (et non plus personnel) ! déterminants organisationnels, conditions de travail : La grande évolution a été surtout une remise en cause totale du schéma taylorien. 1900 # 1920