Modèle Américain De Grh

7 CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines …………………...13  1.2. Historique…………………………………………………………….15 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines...………………..19 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines………………… 20  Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources

disponibilité à mon égard • Monsieur Konaté Mamadou, chef de département formation et gestion de carrière pour sa foi et sa simplicité dans sa tache. • A toute la promotion 2010-2011 du cycle professionnel de l’IFPG-ISFPT, en particulier la famille GRH. Que cette promotion voit grandir ses filles et fils. A tous, nous disons merci, merci et merci, ce document est le vôtre « Ne dites jamais mon livre, car il y a plus des autres que de vous ».Pascal

domination des grandes structures, aidée en cela par les théoriciens de l’organisation industrielle (mise en place de la parcellisation, de la spécialisation, des grandes séries) ou bureaucratique que sont, entre autres, Taylor, Weber et Fayol. Les modèles bureaucratiques et industriels, incarnés par les grandes organisations, sont alors porteurs d’efficacité. Jusqu’au lendemain de la seconde guerre mondiale, c’est ainsi la confirmation des grandes structures, renforcée en cela par le besoin de reconstruction

implique le rôle de l’Etat (libéralisme ≠ protectionnisme) * Culturelle : les attentes (des clients finaux) sont différentes vis-à-vis des produits /services * Les pratiques, comportements, méthodes diffèrent : négociation et bulle d’intimité / GRH De ces distances découlent des risques-pays plus ou moins importants en matière d’exportations et d’implantations ; ceux qui sont évalués (par la COFACE ; Ducroire) en premier lieu sont le risque politique et économique : | Risque politique | Risque

Kénitra en 1927.  A Safi en 1931.  A Casablanca en 1932. En effet, la société Shell du Maroc n’a cessé de renforcer sa position sur le marché marocain. En procédant à divers fusions et absorptions avec Butagaz en 1969, et avec la société américaine Texaco en 1987. Objectifs de la SSM  Délivrer des resultants professionnels.  Augmenter la part du marché  Améliorer la focalization sur les clients.  Developer l’intégration du business dans le HUB NORD AFRIQUE (shell Maroc, TUNISIE

planification et l’instauration du système de salaire différentiels. * 1911 : l’opposition des syndicats, la grève de Watertown Arsenal et la commission d’enquête. * Création de la SOCIETY TO PROMOTE THE SCIENCE OF MANAGEMENT. Les syndicats américains accusent Taylor de vouloir transformer les ouvriers en machine et font pression sur les milieux politiques pour obtenir l’interdiction de l’usage de ces méthodes dans les établissements industriels, les établissements publics comme les arsenaux

suivante : Vétoquinol : Une entreprise Franc-Comtoise internationalisée ou un groupe multinational d’origine Franc-Comtoise ? Afin de répondre à cette problématique, nous analyserons l’internationalisation de l’entreprise en recourant aux deux modèles étudiés en cours de Management International, nous procéderons en trois parties : * Présentation du groupe en Franche-Comté et sur la scène mondiale. * Le groupe et le marché vétérinaire mondial * La politique stratégique de l’entreprise

macro environnement, ses principales composantes, comprendre son évolution future et les changements prévisibles des facteurs macroéconomiques, sociaux et environnementaux. Pour atteindre cet objectif dans le cas de notre mission, on utilisera le modèle PESTEL qui identifie six forces principales : P (politique), E (économique), S (social), T(Technologique), E (environnemental), L (légal) I.1.1 Grille d’analyse du macro-environnement Dimensions Composantes Commentaires Impact sur stratégie

| | | |Moteurs de recherche : accès aux Intranets (exemple :| | | |plate forme modèle ENCGO). | | | |Forums : accès aux forums semi ouverts. | | |

vers un même cas ; mais ce n’est pas le cas, car il y a des différences entres cultures. Les cultures ne communiquaient pas entre elles. Mais aux EU, avec l’immigration, HERSKOVITS = contact entre les cultures. Les immigrés influent sur la culture américaine. Et Touraine s’appuie et développe cette idée. Culture = recours aux mêmes façons de catégoriser les choses = un processus = se nourrit des interactions entre différents groupes Culture comme un iceberg : 3 niveaux ce qui est explicite :