Modèle Business Plan Ssii

la guerre. Mais l’entreprise n’est pas une armée, elle est confrontée à un marché et non un terrain de bataille. Les parallèles avec l’armée sont donc dépassées. * Ansoff : le père de la planification d’entreprise. Il réduit la stratégie à un plan, vision projective, prescriptive. On projette les ressources et les projets d’entreprise sur des longues périodes (3, 4,5 ou 10 ans). Cette notion de planification directive a été très critiquées à partir de les 80’s, vers la fin des trente glorieuses

stratégie Périmètre de son application Organisation du projet 2.2 La mise en œuvre d'un projet Connaître la démarche et les outils pour mettre en œuvre un projet. Cahier des charges Cycle de vie d'un projet : prévision, planification, ordonnancement Plan d'assurance qualité : normes ISO sur la qualité du logiciel ; méthode de conduite de projets ; méthode d'amélioration des processus (CMMI) Suivi et contrôle des coûts et des délais : analyse des écarts (de planning, budgétaires) Test : jeux d'essai

2014 Rapport de recherche : Les modèles d’analyse stratégique Ce travail regroupe quelques-uns des modèles adoptés pour l’analyse du portefeuille d’activités de l’entreprise et pour l’analyse de la compétitivité et de l’attractivité des segments. Ces modèles d’analyse sont des moyens de réflexion incontournables que chaque décideur devrait utiliser avant d’élaborer sa stratégie marketing. Encadré par : - Madame Mounia BENNANI Réalisé par : - Mr Mohammed RISSALI Mlle Oumaima HAIL

analyse comparative 3.3 - Les stratégies commerciales et les moyens mis en œuvre 4. Opportunité de développement / Avantages concurrentiels Partie IV - Stratégies de développement et plans d’action 1. Le Business modèle 2. La Stratégie produit 2.1 - Adéquation produit / marché 2.2 - Positionnement et prix 2.3 – Programme de R&D 2.4 – Protection Industrielle 3. La stratégie

concepts qui nous ont semblé essentiels pour comprendre le sujet. Ensuite nous allons voir les déterminants, les domaines d’application, les enjeux du SI avant d’aborder la démarche pour intégrer un système d’information.                             Plan : I Généralités sur le management des systèmes  d’informations​  :    1. Qu’est ce qu'un SI ?  2. Rôles des SI dans l’organisation  3. Domaines d’intervention des SI  4. Enjeux du management des SI    II La mise en place d’un SI :    1.

d’informations sont cohérents et sincères. D’ailleurs, “ces dernières années, l’échange des données sur Internet, la dématérialisation des transactions et l’usage généralisé des bases de données ont contribué au développement de l’XBRL (eXtensible Business Reporting Language), un langage dédié au reporting financier, très utilisé aujourd’hui pour le reporting réglementaire bancaire en Europe, les normes comptables IFRS (International Financial Reporting Standards) et US GAAP (Generally Accepted Accounting

d’amélioration D) Conclusion Annexes / bibliographie I. Introduction Qu’est ce qu’une ESN ? Avant tout, il convient de définir le rôle d’une Entreprise de Services du Numérique (le Synthec numérique officialise le changement de nom de SSII en ESN en Avril 2013) C’est une entreprise qui répond à un besoin d’externalisation des expertises, des services et des projets informatiques d’autres sociétés. Son rôle est d’identifier un besoin chez l’un de ses clients ou prospects, de l’analyser

collègues occupent-ils déjà cette fonction ? Mon premier autant que professionnel Apres mon passage au crédit du Maroc j’ai continué mon parcours prof avec Devame c’est une petite entreprise crée il y a maintenant 2 ans, spécialisé dans tous ce qui SSII Publicité web, formation. L’équipe est composé 8 personnes parmi eux le manager directeur de projet secrétaire et bien sur les développeurs pour ma part j’étais affecté au poste de développeur ma tâche est de travailler sur des projet par exemple

ministère de l'Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau de l'Economie, le Maroc entre de plain-pied dans l'ère de l'Offshoring. Consacré comme pilier du plan Emergence, le secteur de l'Offshoring au Maroc dispose aujourd'hui d'une expérience acquise, d'une vision stratégique de développement, d'un plan d'action volontariste et de moyens pour assurer son développement et contribuer au développement des secteurs qui lui sont liés. Le Maroc est considéré aujourd'hui

DU TOURISME****, INSEE**** © SQLI GROUP – 2012 8 © SQLI GROUP – 2012 9 PHASE PLAN DISCOVER & PLAN DISCOVER PLAN INVENT BUILD DEPLOY MANAGE & GROW + DISCOVER BENCHMARK DU SECTEUR, DE LA CONCURRENCE, STRATÉGIE COMMERCIALE, STRATÉGIE DE MARQUE, MARKETING, STRATÉGIE MULTI-CANAL, … BUSINESS PLAN, + PLAN EXPRESSION DE BESOIN / CAHIER DES CHARGES PLAN DE MISE EN ŒUVRE PAR RAPPORT À L’EXISTANT, INTÉGRATION SI, … CHOIX DE SOLUTIONS, DE PARTENAIRES