Modèle D Howard Et Sheth

est négligée 3. le rôle et la participation des spécialistes en marketing dans le processus de conversion de la connaissance étaient réduits et limitaient ainsi les potentialités productives. Oleg Curbatov Knowledge Marketing 15 Le modèle de création de la connaissance organisationnelle de NONAKA (1994) n’approfondie pas ce processus chez le client. Ne semblerait-il pas d’intégrer les clients en amont du processus de création de la connaissance organisationnelle ? Cette intégration

présentant les différentes définitions du concept marketing. Ce dernier a connu une évolution parallèle à celle de la pratique marketing. Dans la première section sera présentée, l’évolution théorique du marketing à travers les travaux de GARETTE, SHETH et GARDNER. Ces derniers, proposent une classification qui identifie douze écoles de pensée en marketing. Ils distinguent les écoles dites actives ou interactives et les écoles économiques et non économiques. Nous nous intéresserons essentiellement

besoins des consommateurs et les modifier, et traduire leurs besoins existants en produits qui correspondent à leurs attentes ? ➢ Comment le marketing peut comprendre, aider et influencer le choix et l'achat du consommateur? ➢ Quels sont les modèles du comportement du consommateur ? ➢ Quelles sont les actions des consommateurs dans les différentes situations ? ➢ Comment le consommateur fait-il son choix? Comment achète t-il? ➢ Quelle étude et explication des besoins du consommateur

GSS ou sites spécialisés Produits comparaison de Produits de conviction Surfaces magasin) spécialisées (concession, Mais aussi par d‟autres varaibales telles que décrites dans le modèle de Howard et sheth, Il s‟explique aussi par les facteurs explicatifs inidividuels et sociologiques définis plus haut. ETAPES DU COMPORTEMENT De manière globale un comportement d‟achat peut être résumé en 5 étapes 3-la concurrence APPROCHE GLOBALE

MARKETING A - La planification stratégique. 76 1) La mission de l'entreprise. 78 2) Les domaines d'activités stratégiques. 80 3) Allocation ressources aux différents domaines 84 4) La planification des nouveaux domaines 85 5) L'innovation 88 B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources 90 C - Créer une entreprise rentable ? 93 D - La planification d'activité. 98 1) Mission de l'activité 99 2) L'analyse des environnements 99 3) La formulation des buts et objectifs 100 4) La