Modèle Lcag Pour Définir Stratégie

 Exposé Thème : L’Analyse stratégique Réalisé par : DAGNAN BANANGUERE Irma Myriam Djalal Moumine KOSSI MBOZO Théodora Eléonore MOHAMED NOUR Ouafik Encadré par : Mme KACHANI Introduction La stratégie s’inscrit dans une logique de rapports de forces et donc de domination. De ce fait, il devient essentiel de déterminer, clairement, les facteurs qui influencent ces rapports, de les analyser avec soin pour déterminer les possibilités d’installer l’entreprise

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “SSttrraattééggiiee dd’’eennttrreepprriissee”” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise

l’information et même des transferts de brevets. II- La logique managériale A) Fonctions et compétences du manager Les composantes de la fonction : un projet collectif qui doit donner du sens à ce que l’on fait pour définir des objectifs et des plans d’actions. Organiser et animer des équipes afin de répartir les tâches, les activités, entre chacun des participants Organiser les tâches entre les participants et organiser les relations intra-organisationnelles Gestion

I/ LA REFLEXION STRATEGIQUE A. La notion de stratégie 1. Définition :  Ressource 1 Dans un sens premier, la stratégie traite du problème de la survie de l’organisation. Dans un sens plus large, et puisque aucune position n’est acquise, la stratégie organise le devenir de l’entreprise. M. Porter affirme que « la stratégie, c’est décider entre quoi faire et ne pas faire ». Ce qui signifie que : – la stratégie est un moyen pour définir les buts de l’entreprise à travers ses objectifs

concept   de   rationalité   limitée.   Il   propose   le   modèle   de  processus décisionnel en trois étapes : Intelligence, Modélisation, Choix. Auteurs de la théorie du décideur politique. Pour eux les individus ont des  objectifs propres et les organisations n'en ont pas. Ainsi une décision résulte  de compromis, de conflits de coalitions d'acteurs. Crozier étudie l'organisation comme un lieu où les individus développent une  stratégie d'acteurs. Ils cherchent à maximiser leur pouvoir et leur intérêt au 

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 1 Présentation générale du cours “Sttrrattégiie d’’enttrreprriisse” S a ég e d en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions

quoi la stratégie de développement ambitieuse d’Enron l’a t’elle conduit à sa faillite ? Dans un premier temps nous étudierons les différentes stratégies misent en place au sein du groupe Enron, qui lui ont permis d’atteindre sa place de leader mondial sur les marchés des énergies et plus globalement sur les marchés nouvellement dérégularisés. Puis, nous effectuerons une analyse de l’environnement interne et externe dans lequel la compagnie évolue, qui permettra tout d’abord de définir les opportunités

LA STRATEGIE I. Qu’est ce que la stratégie A. Aux origines de la stratégie La notion de stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Le terme stratégie est en effet dérivé du grec stratêgia qui signifie « commandement d’une armée ». La stratégie est l’art de conduire une armée et d’utiliser ses troupes de façon à remporter une victoire. La stratégie implique donc une démarche qui doit tenir compte des actions des adversaires et qui a pour objectif de les surpasser. Ce concept est

CHAPITRE INTRODUCTIF 1-Origine et historique de la stratégie. La stratégie et politique d’entreprise est l’une des plus jeunes sciences du management. Assimilée pendant longtemps à l’économie d’entreprise, au management voire au marketing, la discipline a maintenant droit de cité et ce, particulièrement depuis la fin des années 60 avec les premiers modèles américains. Le concept de la stratégie d’entreprise s’est défini par référence au vocabulaire militaire. Une analogie a été établie

I-Analyse du contexte Q1- Les décisions stratégiques prises par Dell depuis 2005 Rappel théorique Caractéristiques d'une décision stratégique. Selon Chandler (1962), la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces objectifs. Pour qu’une décision mérite qu’on lui accole le qualificatif « stratégique ». Johnson, Scholes, Whittington et Fréry (2005) énumèrent les caractéristiques