Modèle Porter Decathlon

Bilan…………………………………………………… 1. Points forts et expériences acquises 2. Axes d’amélioration 3. Perspectives Conclusion Annexes : Annexe 1 : Plaquette de présentation des marques de produits et leurs points de vente. Annexe 2 : Modèle d’invitation Sitographie Remerciements Tout au long de cette mission basée sur la découverte du monde de l'entreprise, je tiens à remercier toute l'équipe de la société de La Halle aux Chaussures de Saint Ouen qui m’a aidé à m’intégrer

pencher sur le secteur d’activité du prêt-à-porter. De plus, passionnée de mode, cela sera pour moi, ma première expérience dans ce milieu. Souhaitant mettre toutes mes chances de mon côté, j’ai opté pour des magasins que j’ai souvent fréquentée en tant que cliente, et admirant particulièrement les collections de prêt-à-porter. Soit, j’ai postulé dans les entreprises suivantes : GAP, Devred, Courir, Camaïeu, JD Sport, Fiesta, Armand Thierry, GO Sport, Décathlon. Etape 3 : Postuler Toujours munie

formats de magasin : hypermarchés, supermarchés, magasins populaires, supérettes et hard discount, sans oublier les grandes surfaces spécialisées. Les MDD sont présents dans le bricolage (Leroy Merlin, Castorama), le jardinage (Jardiland), le sport (Décathlon), la culture (Fnac)….. Les différentes appellations des MDD : * Les marques d’enseignes La marque d’enseigne est celle qui porte le nom de l’enseigne (Carrefour, Norauto). Ce choix permet aux enseignes de se rapprocher des consommateurs et

d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise. A- Présentation de Kiabi Kiabi est une filiale du groupe Mulliez lui-même filiale du groupe HDM France. Le groupe Mulliez possède aujourd’hui 31 enseignes dont notamment: Auchan, Atac, Décathlon, Leroy-Merlin, Boulanger, pour ne citer que les plus connues. Il génère près de 50 milliards d’euros de chiffres d’affaire et emploie environ 200 000 salariés à travers toute la France. C’est en 1978 que Patrick Mulliez s’appuie sur son savoir-faire

primaires satisfaits, commence la « quête du beau », un facteur de succès. La vue est le sens le plus stimulé dans la vie courante. Exemples : - Conjuguer la couleur et la forme d’une bouteille de Coca-Cola - Utilisation de la vidéo • Décathlon : Installation d’espaces vidéo dans certains magasins • Grandes surfaces spécialisées en bricolage A la même période vit le jour le marketing tactile, lequel est d’ailleurs toujours d’actualité. .. Le marketing tactile Bien que le marketing

diversification... Le point sur l'affrontement que se livrent les deux frères ennemis de la chaussure en ligne. Un même objectif : devenir le Zappos.com européen Premier site à se lancer dans la vente en ligne de chaussures, Sarenza ouvre ses portes en octobre 2005. Trois "serial-entrepreneurs" - Francis Lelong, Franck Zayan et Yoann Le Berrigaud, anciens de Black Orange, d'AOL France et de Glowria - décident en effet de marcher dans les pas de l'américain Zappos.com en créant un nouveau marché

        9   v Analyse  :     FORCES   Gratuité  du  service   Leadership   Service  clientèle   Réseau  boutiques   partenaires   Ø Réputation  et  images   Ø Journées  portes   ouvertes   Ø Partenariat  agence  de   voyages   Ø Appartenance  aux   Galeries  Lafayette   Ø Larges  choix  de  cadeaux   Ø Listes  en  ligne   Ø Serveur  vocal  interactif   Ø

Marseille Remerciements: Je tiens tout d’abord à remercier M. DA COSTA Sébastien, directeur de Décathlon Nevers- Marzy qui m’a permis de travailler au sein de son personnel et de découvrir le monde professionnel ainsi que le monde du commerce. Grâce à cette première expérience j’ai pu allier ma passion des sports avec mon projet professionnel. Merci également à Amandine, responsable du rayon Forme à Décathlon Nevers Marzy qui m’a intégrée dans son équipe et qui a pu adapter mes horaires afin que je

Analyse stratégique de l’entreprise Salomon David Rhée Mastère MOS Audencia Promotion 2010 / 2011 Sommaire 1 Introduction 3 2 Salomon et son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14

culture : un système de valeurs, des normes, une source de l’inspiration Le reflet : la représentation que la marque donne de son consommateur La mentalisation : ce que la marque permet au consommateur d’exprimer Décathlon 1. quelle est la stratégie suivie par décathlon ? Chaque marque est déclinée sur une ligne de produit Leader européen de la distribution d’équipement sportif, 600 magasins dans le monde, mise en place d’une cellule de R&D : oxylane research Stratégie a 2niveaux :