Modèle Porter Decathlon

Rapport de projetAnnée 2013-2014 ISTIA – Université d’Angers RAPPORT DE PROJET – EI4 AGI PROJET DOMOTIQUE DAIO « Domotique All-In-One » Projet réalisé par Paul MEGUEULE Fabien NOIR Nicolas ROULLEAU Florian ROUSSEL Projet encadré par Bertrand COTTENCEAU Mehdi LHOMMEAU REMERCIEMENTS Tout d’abord, nous tenons à remercier tout particulièrement et à témoigner toute notre reconnaissance aux personnes suivantes, pour leur dévouement et leur soutient dans la concrétisation de ce projet

membres du personnel et qui comprend plusieurs étapes, depuis la préparation, la recherche de candidatures, jusqu'à la sélection des candidats et à l’intégration des nouveaux. Dans cette section, la présentation du recrutement est organisée autour d’un modèle en plusieurs étapes : la préparation du recrutement (1.1), la recherche des candidatures (1.2) et la sélection (1.3). La phase d'intégration sera abordée dans la section suivante. Ces étapes ne sont pas à appréhender de manière normative mais doivent

page 6 et 7 Philippe Picaud. Directeur design de Carrefour depuis 2009. Il a été design manager chez Texas Instruments, a créé le centre de design Alcatel mobiles phones, développé un centre de design de Philips et a été directeur du design de Decathlon. Formation : ENSAD, Syracuse University New York. Pierre-Yves Panis. Directeur design & user experience d’Orange depuis le 5 novembre. Il a créé et dirigé durant 8 ans une ONG au Zimbabwe, a été principal designer chez Moen (USA). Depuis 2003, iI

profite davantage à des acteurs positionnés sur ces offres de services) qu’à la vente de biens de consommation traditionnels. Elle tend surtout à accroître la concurrence par les prix. Elle pousse aussi à chercher d’autres types de réponses que le modèle de l’hypermarché, afin de favoriser la segmentation et les possibilités d’arbitrage plutôt que la massification : hard discount, proximité, développement du e-commerce, etc. De nouveaux concepts tels que les centres commerciaux intégrés dans des zones

NRJ global) pour ne pas disparaitre étouffés par les groupes historiques. Des groupes médias comme l’Equipe avec l’Equipe TV qui aujourd’hui est limitée par sa diffusion sur le câble, le satellite et l’ADSL et aurait besoin de la TNT pour avoir un modèle économique de chaîne nationale… Des pure players comme Allociné qui, de par sa thématique, aurait sa place dans la nouvelle offre. Et d’autres... ces chaines poUrront etre : Gratuites ou payantes, Constituées de nouveaux programmes ou dupliquant

est réalisé par environ 3.600 magasins spécialisés d’articles de sport et loisirs (générant environ 35.000 emplois). 40% du chiffre d’affaires est réalisé par les autres entreprises de la distribution non spécialisées (surface alimentaire, prêt à porter…). Et concernant la répartition par type d’articles, c’est environ : Matériel 22% soit 1,66 milliard d'Euros Prestations 5% soit 0,38 milliard d'Euros Textile 48% soit 3,62 Milliards d'Euros Chaussures 25% soit 1,89 milliard d'Euros Répartition

simplement par un petit nombre de personnes. - pas d'abonnement - communication payée par l'appelant -prix de vente de 250 à 590 ff Budget disponible faible ou nul -accessoire de mode -design élaboré, couleurs vives Quelque chose de facile à porter et original CHAPITRE I: LA VARIABLE PRODUIT CHAPITRE I: A1: La Définition du produit - Le produit est essentiel dans le sens ou il justifie la politique de l'entreprise et matérialise la réponse de l'entreprise aux attentes des consommateurs et

hebdomadaires en GMS dépassent les 100 euros 2. Recherchant sans cesse les bas prix, les familles nombreuses sur- fréquentent les hard discounters (Aldi, Lidl, Ed…) et les spécialistes connus pour leurs prix intéressants (La Halle aux vêtements, Décathlon, Conforama…). Les couples sans enfant englobent ceux qui n’ont pas d’enfant (qu’il s’agisse d’une volonté ou d’une impossibilité, d’une situation temporaire ou définitive) et ceux qui n’ont plus d’enfant à charge. Ils sont globalement plus de 6 millions

attitude respectables. La tenue doit être propre, sobre et décente, respectueuse du projet éducatif de l’Établissement. Le port d’une petite boucle d’oreille est interdit pour les garçons au collège, toléré au lycée. Pour les filles du lycée le diamant discret dans l’aile du nez est possible. Les manifestations d’amitié doivent se limiter à ce que la décence permet. Le port de casquettes et autres couvre-chefs est interdit sauf autorisation particulière du Chef d’Établissement. - De favoriser les

diversité des produits proposés. (GSS = Grande Surface Spécialisée). Il attire les consommateurs grâce aux informations fournies et aux vendeurs. Informations disponibles, conseils, vendeurs facilement identifiables (identité visuelle) Ex : Sephora, Décathlon Magasin de spécialistes : C’est un magasin qui attire les clients pour : * Service * Choix proposé * Réputation Les clients qui fréquentent ce genre de magasin, ont une préférence marquée par la marque. On distingue 5 niveaux