Modèle Porter Decathlon

cuisine, avec trois cuisiniers et des apprentis. 4. En vous inspirant de la mise en page du modèle ci-contre, construisez l’organigramme correspondant aux deux niveaux de responsabilité supérieure du Tipasa. Nicole Asmodée Directrice Emma de Laforet Responsable Département restauration Auria Harrouard Responsable Département entretien Elza Besson Responsable Département hébergement 5. Sur le même modèle, établissez l’organigramme correspondant à tous les niveaux de responsabilité concernés

fr Bilan et diagnostic partiel de l’UC Le fameux bilan Stenghts Weakness Opportunuities and Threats (j’espère qu’il n’y a pas de fautes, mon Anglais est lointain), autrement dit, force faiblesses menaces et opportunités. C’est dans les vieux modèles qu’on fait les meilleures soupes dit le proverbe. Simplissime, cette convention d’écriture des principaux points d’analyse doit vous aider à ne rien oublier, pas vous enfermer. Vous trouvez dans tous les cours, les ouvrages etc., un détail de cette

marque) C.2 Le design-produit et le design-packaging Ils permettent à certaines marques au design très particulier d’être identifiés visuellement de la concurrence. Exemple : Alfa Roméo à développé un design spécifique de la calandre de ses modèles pour habiller toute sa gamme en déclinant son concept de « cœur sportif ». Cet élément de style permet de donner une identité forte et une unité visuelle à l’ensemble de sa gamme. Il constitue une signature visuelle de la marque à part entière

va se construire en fonction de ces facteurs de contingence. Il n’y a donc pas de modèle de management unique et parfait, mais une multiplicité de modèles, particuliers à chaque organisation. Doc 10 Le management et les habitudes culturelles 25 Les différences culturelles ont un impact sur le management. Par exemple, dans la gestion d’Eurodisney, les Américains pensaient pouvoir mettre en place leur modèle de management, mais très vite, il y a eu des réticences de la part des salariés. Les

... 30 a. Un pari souvent gagnant ...................................................................................... 30 b. Une période d’évolution technologique rapide qui favorise la diversification .. 31 c. La diversification érigée en modèle ...................................................................... 31 Conclusion ............................................................................................................................... 33 Annexe ......................

pour sa revitalisation. La lutte contre le déclin du centre ville devient une priorité. Parallèlement, un changement d’attitude des consommateurs va amener une inversion de la tendance au milieu des années 90 et un retour vers le centre ville. Le modèle des hypermarchés semble s’essouffler alors que le commerce dans les centres amorce une nouvelle croissance. Il en existe environ 160 en France, les enseignes leaders étant les Nouvelles Galeries, les Galeries Lafayette et le Printemps. Leur principale

ils se sont imposés de ne pas reproduire le même schéma, en visant son inverse. Un seul mot d’ordre «il est interdit d’interdire», le slogan parle alors de lui-même. Enfin, l’apparition de la notion d’égalité des sexes a radicalement bouleversé le modèle familial français. Alors sans patriarche, la place des parents n’est dès lors plus différenciée. Un autre point à prendre en compte et qui peut également expliquer l’émergence de l’enfant dit «roi» : le désir d’avoir un enfant, tout simplement. Pendant

hiérarchie ; • d’éventuelles perspectives d’augmentation de salaire ; • la reconnaissance du fait d’être dans une équipe de direction… 8 Le groupe de travail (le service) va influencer Jean : • dans sa manière de se vêtir : il doit en principe porter une cravate lors des réunions ; • dans sa façon de travailler : faire un diaporama pour faire des exposés lors de réunion. Le syndicat va influencer Jean dans sa manière de penser : il est d’accord avec les propositions de l’organisation syndicale

concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de

management de gérer ces relations et rôles en formant, en intéressant et en supervisant le personnel de contact pour qu’il ait une même prestation de qualité équivalente pour chaque client et en toute circonstance. Vous pouvez être débraillés, porter des piercing, fumer et boire une cannette en présence de vos clients lorsqu’il s’agira UNIQUEMENT d’un choix réfléchi, d’un choix marketing fait par votre responsable. Ce choix vous sera donc imposé par le responsable marketing. Exemple : le vestimentaire