Modèle Porter Decathlon

attaquez   dans  l'un  des  3  derniers  cas,  vos  chances  de  succès  seront  bien  évidemment  plus  grandes.         Les  pressions  concurrentielles  selon  Porter     Selon   Porter   il   y   a   5   pressions   qui   peuvent   changer   la   place   d’un   concurrent   ou   la   vôtre   dans   un   marché  ou  un  segment  :      

choix et l’hyperchoix, c’est la raison qui est à l’œuvre, dans le désir et l’envie, c’est l’affect qui est à l’œuvre. Mais il semble qu’il ne soit pas possible de commander à l’affect avec la raison. Par conséquent, le marketing ne consiste plus à porter un produit sur un marché préexistant, mais à accompagner des tendances sociologiques, à transformer une nouvelle manière d’être, et d’être séduit, en marché potentiel ; à accompagner, voire révéler, de nouveaux désirs, ou même de nouvelles manières

Définitions 1.2.Les structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration de la filière CHAPITRE 3.

| | |Distribution sélective : Par exemple, Quiksilver ne distribue pas (délibérément) ses produits chez | | |Décathlon, premier distributeur d’articles de sport en France (31% de PDM en 2006) ; | | |Une stratégie de communication préservant son image d’authenticité car axée sur le hors média :

à la maison et respecter les mesures préventives, et voici quelques exemples : · IKEA : elle a réalisé un spot qui nous encourage à voir notre maison sous un nouvel angle durant le confinement. · DECATHLON : elle fait aussi un spot humoristique qui soutient les Français pendant cette période de confinement en proposant des plans d’entraînement sportifs gratuits. · NISSAN : dans la campagne diffusée au Moyen-Orient « Ode to

fantaisie. Dans le secteur de la chaussette, comme dans tout produit du marché textile, la concurrence est particulièrement vive. Des grands producteurs tels que Well et Dim dominent l’ensemble du marché grâce à une gamme très diversifiée. Aigle et Decathlon font de l’ombre à CHO7 sur le segment des chaussettes de sport. Enfin, Kindy représente un concurrent direct qui dispose à un niveau national d’une gamme similaire à celle de CHO7. En outre, la fin de la politique des quotas* et l’ouverture à l’international

marketing. Les années 20 : L’optique adoptée et privilégiée par les entreprises a été celle de la production : la création à grande échelle de produits simples, non-différenciés, accessibles au plus grand nombre et à bas prix. Exemple classique : Ford Modèle T, une automobile que tout le monde ou presque pouvait se procurer. La nouvelle Clio existe en 84 versions. Les années 50 : Deux optiques se sont chevauchées : Les optiques produit et vente. L’optique de produit : Les entreprises mettent l’accent

et  scientifiques locaux portés sur l’ingénierie informatique. ........................................................................... 97    10 Vade mecum INDIA (décembre 2010) RESUME DES   PRINCIPALES PISTES D’ACTIONS  1. Participer  aux  prochaines  assises  de  la  coopération  décentralisée  franco‐ indienne qui se dérouleront en 2012 en France.  Vérifier avec M. Pierre FOURNIER, consul général de France à Chennai/Pondichéry l’opportunité de porter la candidature de Toulouse

Certains distributeurs mettent tout en oeuvre (communication , qualité) pour que leur marque propre développe une identité et une notoriété forte. Bahia (tahiti) Koenenberg (kronembourg) Decathlon avec le marques "Tribord" et "Queshua". Carrefour avec "tex" Marque enseigne Marque destinée à porter les attributs du distributeur. Produits "carrefour", "casino" 2.2.5. La protection des marques Actuellement en France, plus de 90 000 marques sont déposées chaque année. Il est important

enseignes n’ont pas tardé à emboiter le pas. Aujourd’hui les MDD ne sont plus seulement des produits moins cher puisqu’elles se sont attaquées à tous les secteurs (entrée de gamme, cœur de gamme, thématique, premium, grande distribution, outillage, prêt-à-porter, sport, outillage, etc.). Cela implique des changements de stratégies et de politique radicaux au sein de la grande distribution depuis le début des années 1970. Il s’agissait au départ de proposer des produits à bas prix aux consommateurs grâce à