Modèle Swot Renault

principalement que des multifonctions pas d’autres produits comme des vidéoprojecteurs ou des tableaux interactifs. SHARP se positionne en sortant sur le marché des multifonctions. υψ A. Présentation de l’ L’entreprise e) L’analyse concurrentielle Le SWOT est un outil marketing permettant l’analyse interne et externe de la société, en, s’appuyant sur 4 points fondamentaux : Forces - Des clients qui nous font confiance quotidien - Diversification des produits - L’agence RICOH ENTZHEIM a réalisé chiffre

perspective externe c’est-à-dire orientée vers la croissance, la recherche de parts de marché, l’analyse concurrentielle. La stratégie était alors fortement liée à la planification et le volet des Ressources Humaines n’était présent que sous la forme du modèle de planification de la main d’œuvre, étroitement associé à la gestion opérationnelle et aux plans de production. Dans les années 70, de nombreux chercheurs ont tenté d’expliquer les difficultés rencontrées dans le processus d’élaboration d’une stratégie

cognitive (« je fume mais je sais que cela nuit gravement à la santé »). Dans ce cas, il faut modifier l’un des deux faits. Notion de jugement global, préférence et satisfaction sont des attitudes sur lesquelles se basent les entreprises. 3) Modèle du processus d’achat Facteurs culturels : culture, sous-culture, classe sociale. Ensemble des valeurs transmises par nos parents, l’école ; groupe partageant les mêmes valeurs (pays, géographie, religion) ; classement PCS (profession catégorie

étape et refuser d’aller plus loin dans l’étude avant d’avoir obtenu une définition écrite, claire et acceptée de l’enjeu de l’étude), à la complexité de la situation (prendre le temps nécessaire afin de recueillir toutes les données et construire un modèle explicatif et représentatif de la situation existante), à une incapacité à remettre en cause les habitudes actuelles (ne pas hésiter à passer rapidement à la recherche créative d’idées nouvelles, y orienter ses efforts et rechercher des correspondantsalliés

étape et refuser d’aller plus loin dans l’étude avant d’avoir obtenu une définition écrite, claire et acceptée de l’enjeu de l’étude), à la complexité de la situation (prendre le temps nécessaire afin de recueillir toutes les données et construire un modèle explicatif et représentatif de la situation existante), à une incapacité à remettre en cause les habitudes actuelles (ne pas hésiter à passer rapidement à la recherche créative d’idées nouvelles, y orienter ses efforts et rechercher des correspondantsalliés

sur la location de biens et services innovants : nouvelles offres, nouveaux opérateurs, nouveaux modèles économiques ? prospective oc Date de parution : janvier 2013 Couverture : Nathalie Palous, Brigitte Baroin, Hélène Allias-Denis Édition : Nicole Merle-Lamoot, Gilles Pannetier Étude sur la location de biens et services innovants : nouvelles offres, nouveaux opérateurs, nouveaux modèles économiques ? Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations économiques

143 144 4 L’ANALYSE DU PROCESSUS DE RÉPONSE DU CLIENT 1 Les niveaux de réponse du marché 1.1 Le modèle hiérarchique de réponse 1.2 Le modèle d’implication de Foote, Cone et Belding (FCB) 2 La mesure de la réponse cognitive 2.1 Les mesures de la notoriété 3 La mesure de la réponse affective 3.1 L’ensemble disponible et l’ensemble évoqué 3.2 La définition de l’attitude 3.3 Le modèle du produit panier d’attributs 4 La mesure de la réponse comportementale 4.1 L’analyse des habitudes

DE RÉPONSE DU CLIENT 107 1 Les niveaux de réponse du marché 108 1.1 Le modèle hiérarchique de réponse 1.2 Le modèle d’implication de Foote, Cone et Belding (FCB) 108 109 2 La mesure de la réponse cognitive 110 2.1 Les mesures de la notoriété 110 3 La mesure de la réponse affective 111 3.1 L’ensemble disponible et l’ensemble évoqué 3.2 La définition de l’attitude 3.3 Le modèle du produit panier d’attributs 4 La mesure de la réponse comportementale 4.1 L’analyse

................................ 13 1.1.2.2. Types de décision .................................................................. 16 1.3. Conditions et modèles de décision ..................................................... 17 1.1.3.1. Conditions de décision ............................................................ 17 1.1.3.2. Modèles de prise de décision .................................................... 18 §2 : information et décision stratégique....................................

............................................................................................. 77 1.1.1.4. Opportunités .......................................................................................................... 78 1.1.2. 2. 3. SWOT suite à l’étude ................................................................................................ 76 Diagnostic stratégique de la marque .......................................................................... 79 1.2. La définition