Modèle Swot Renault

fondamentale. ? Qualité réelle ? Caractéristiques fonctionnelles. | Recherche appliquée, Qualité perçue, Caractéristiques commerciales. | Engineering et méthodes | Conception prévue longtemps à l’avance, Peu de modèles, Composants standardisé l'avance, | Délai de conception réduit, Multiples modèles, Composants répondants aux exigences du client | Achats | Gamme de produits restreinte, Pièces standards, Prix du matériau, Lots économiques, Achat peu fréquent. | Gamme de produit étendue, Pièces à la demande

question a fait couler beaucoup d’encre dans les années 1970 et 19801, époque au cours de laquelle les modèles d’analyse de portefeuille d’activités du type matrice du BCG (que nous présenterons plus loin) étaient à la mode et dominaient la pensée stratégique dans les entreprises comme dans les cabinets de conseil. Comme on le verra dans les pages qui viennent, les recommandations issues de ces modèles étant très sensibles aux contours des domaines d’activités considérés, il convenait de bien justifier

universitaire. Je tiens à remercier Laurent CLÉMOT et Jean-Louis DALIGAULT, cogérants de la société Ouest Flexibles, pour m’avoir accueilli au sein de leur entité. Ce travail a également été possible grâce à l’aide de Sandrine QUESSON et Jeanine RENAULT, comptables dans l’entreprise Ouest Flexibles, à qui j’exprime ma reconnaissance pour leur générosité, leur bonne humeur et la patience dont elles ont fait preuve à mon attention, et ce, malgré leurs charges professionnelles. J’aimerais aussi

avec d’autres et d’interagir grâce aux nouveautés et à l’évolution des techniques internet et permet de démontrer en parallèle la transformation du web sous un aspect social. Apparu en 2004 avec comme principales causes les évolutions des business models, le web 2.0 est encore aujourd’hui difficile à définir. Cette métamorphose aspire à la collaboration, la contribution dans l’innovation de la communication. Ainsi, les consommateurs du web 1.0 qui se contentaient jusque là de s’informer et d’être

GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES - INTERMARCHÉ Didier LAMBALLAIS - INRIA Muriel REDER - LA POSTE Gilles GALINDO - MICHELIN Stéphanie CLEMENTINE - POLE EMPLOI Isabelle PERRIEUX - POLE EMPLOI Etienne DE ROUGÉ - PSA PEUGEOT CITROËN Marianne DESLOUS - RENAULT Christine PUECH - SAGEM Défense Mireille LENGLET - SNCF Thierry SELLAN - SAFRAN Informatique Solange THIEBLIN - SAFRAN Claude GRANDJEAN - SAFRAN Véronique BARDELMANN - SAFRAN Renée PUJOLA - SNECMA Catherine ANCELIN - TOTAL Pour tout renseignement

organisation et objectifs Chapitre I : Introduction à la communication I – Présentation 1. Les objectifs de la communication 2. Les outils de la communication II - Les quatre grands principes de la communication 1. L’approche de PALO ALTO 2. Le modèle de ROGERS 3. La communication est à la fois verbale et non verbale 4. La communication est digitale et analogique Chapitre II: La communication dans la relation commerciale - La négociation I - Aspects généraux de la négociation II– La

multidimensionnelle. Plusieurs autres auteurs comme DUSSART C. Comportement du consommateur et stratégies de marketing et Black RONING le profil du consommateur , sont unanimes sur le fait que l'attitude a trois composantes d'après le modèle psychologique classique encore appelé modèle à trois parties, qui est l'explication la plus courante de ce concept d'attitude. C'est lui qui spécifie qu'il y a trois composantes de l'attitude : la composante cognitive, la composante affective et la composante conative.

Division du travail // Taylor - Hiérarchie importante : chaque personne rapporte à son supérieur sans sauter la ligne hiérarchique (différent de Taylor) 7 - Centralisation des pouvoirs  Ils sont tous dans une seule main. Il va proposer un modèle caractérisé par un clivage : dirigeants (autorité naturelle) + exécutants (// Taylor). Nouveauté : Il y a 5 fonctions de la direction ou responsabilités clés du chef : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. Un dirigeant obtient les

lucratif Ex. : Oxfam ; Centre le cancer • Professions libérales Champs d’action du marketing : • Au niveau des individus ≈ Business to Consumer : marketing des biens et services • Au niveau des organisations ≈ Business to Business Ex. : Arcelor à Renault où Arcelor n’est pas intéressé par les utilisateurs d’autos mais par les fabriquants. • Au niveau des organisations à but non lucratif Types de marketing stratégique : 1) Marketing stratégique de réponse - Département marketing → Analyse du marché

dispositions visent à renforcer la protection des produits et à essayer de limiter les imitations et contrefaçons en tout genre. Quand un produit est protégé, ses caractéristiques, ses signes distinctifs sont déposés à titre de marque, brevet, dessin, modèle ou droits d'auteur. En cas de copie, le titulaire de ces droits pourra agir en justice pour contrefaçon. La marque peut être protégée dans son pays d'origine (normalement pour 10 ans indéfiniment renouvelable) et en Europe (l'Office des Marques