Modèle économique Japonais

Jones K. Ishikawa, 60’s S. Toyoda, 1890’s E. Deming J. Juran « Lean » L’avant lean manufacturing Certaines choses ont bien changé depuis la naissance de l’ère industrielle. Aujourd’hui c’est bien le client qui dicte la demande. Avant cela, des modèles industriels tel que celui de Ford (1908-1939), souvent donné en exemple, pouvaient facilement opter pour la production de masse. La philosophie de Ford était alors de réduire les coûts en engageant au maximum les moyens de production. La demande étant

l’aborder, le prospecter et même s’y installer, nécessite une bonne connaissance du pays, des circuits et des habitudes commerciales. Après plus de 20 ans de réformes et d’ouverture vers l’extérieur, la Chine connaît aujourd’hui un véritable « boom économique ». En effet, selon les prévisions, en 2005, presque la moitié du commerce international sera chinois et, dans quelques années, l’essentiel des systèmes productifs des firmes mondiales pourrait être délocalisé en Chine. Tous les signaux sont dans

militaire russe en Asie, ainsi que la victoire d'Hitler, au même moment en Europe, le Japon opta pour la conquête du Sud, donnant raison à l'école coloniale, en éclipsant du même coup les thèses de l'école sibérienne."    Le rêve d'un grand empire japonais, s'appuyant sur une vaste zone de co-prospérité asiatique et pacifique, et regroupant la quasi-totalité des pays de l'Asie du Sud-Est s'achève avec la défaite de 1945. Ce rêve géopolitique s'est brisé au profit de la Russie, qui progresse considérablement

en effet paradoxale car ce petit pays semble défavorisé à tout point de vue. Retenez les points suivants : . Le Japon a longtemps été un pays fermé et protégé. . Il s'ouvre brutalement au XIXème siècle, copie le modèle économique occidental et développe une puissance industrielle. Au début du 20ème siècle, il est le seul pays industrialisé dans la région et s'impose facilement. . A partir des années 1950 (traité de San Francisco et guerre de Corée)

Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………p.3 I) Implantation d’Ikea dans le monde………………………………………………………………………………………….p.5-7 a. L’Occident b. L’Asie II) Stratégie développée à partir d’un modèle unique…………………………………………………………….……p.9-13 a. Ikea impose son style à travers une démarche marketing unique - Magasins, produits, références identiques d’un pays à l’autre - Catalogue, outil indispensable au développement d’Ikea

marché, sa puissance économique et industrielle demeure une destination privilégiée pour les entreprises étrangères. Cependant le développement à l’étranger se traduit souvent par un échec. Les démarches de développement des entreprises à l’international sont rarement adaptées à leurs ambitions. Pour ce faire nous apporterons des éléments de réponses aux questions suivantes : - Quelles sont les principales raisons qui expliquent le retrait de carrefour du marché japonais ? - Qu’aurait-il

entre-autre s’orienter autour de trois grands marchés où elle est implantée ou pourra s’implanter. Ces trois derniers sont, le Japon, l’Allemagne et les Etats-Unis. Nous suivrons le même plan pour ces trois études, soit un diagnostic micro et macro-économique, pour replacer la marque dans un contexte bien particulier. Avec auparavant, bien entendu, une étude de la marque, c’est-à-dire comment elle s’organise, produit et distribue ses produits. La marque est son environnement I) La marque

Pacifique Asiatique 10.1 L’émergence de l’Asie Pacifique; 10.2 Le Japon et son hégémonie corporative; 10.3 Les nouvelles économies industrialisées du Pacifique Asiatique. Chapitre L’ industrialisation récente de plusieurs nations de l’espace économique de l’Asie Pacifique s’oppose en quelque sorte à celle des « vieux pays industrialisés » d’Europe et d’Amérique du Nord qui ont connu leur démarrage lors de la révolution industrielle et une période de croissance accélérée, par l’application massive

menace nucléaire : Bonjour, ma partie concerne l’impact du séisme nippon sur l’économie mondiale. D’une manière général on connait que le Japon, est un pays développé, il connait une croissance économique relativement élevé surtout à partir de la seconde moitié du 20e siècle (on parle de miracle économique avec l’Allemagne). Mais c’est aussi un pays profondément ancré dans le processus de mondialisation (qui crée des interdépendances entre les économies) et il est un des 3 Pôles de la mondialisation

fréquemment. Plus les entreprises sont grandes, plus elles possèdent de ressources  pour contrer  les licenciements. De l’autre côté, les organisations de taille moins importante sont beaucoup plus sensibles aux changements économiques du pays. En fait, on pourrait considérer le marché japonais comme divisé en deux aspects différents. Le marché nord-américain retrouve également cette dualité, c’est-à-dire la présence d’une sécurité d’emploi pour les employés ayant plus de cinq ans d’ancienneté et  l’existence