Modélisation Conceptuelle Des Flux

doit chercher à atteindre le normalisateur lorsqu‟il développe une norme, ce qu‟il ne manque pas de souligner. Or certaines critiques s‟élèvent quant au respect de cet engagement et accusent le normalisateur de privilégier souvent une approche conceptuelle lors du processus de production des normes au détriment des besoins des parties prenantes7. Dans le cas présent, il semble en effet que le normalisateur comptable international souhaite imposer le comprehensive income alors qu‟il peine à mettre

introduisant l’interaction Adopter une démarche globale 3. Le rapport nature-société en question Certains géographes, désireux de conserver l’inflexion de la discipline vers les sciences sociales tout en préservant les acquis méthodologiques et conceptuels de la géographie physique ont tenté de dépasser l’approche dialectique grâce à l’introduction d’une démarche systémique. Ils s’intéressent à l’interface entre nature et société. La première tentative est celle du géomorphologue Jean Tricart dans

stratégiques de l’entreprise. L’existence d’une zone de compatibilité entre l’efficience économique et l’efficience sociale source de dynamique dans la vie de l’organisation et base du nouveau contrôle de gestion, apparaît plus nettement dans ce cadre conceptuel. L’environnement interne-externe, pertinent et plastique Le rôle fondamental des ressources internes à l’entreprise conduit à reconsidérer la vision de halshs-00584652, version 1 - 9 Apr 2011 l’environnement : autrefois externe à l’entreprise et

........................................ 78 ANNEXES............................................................................................................................................................ 81 Sommaire du plan de classement : modélisation ................................................................................. 81 Plan de classement : explicatif ..................................................................................................................... 81 mem_00629437

l’organisation. Chacun individuellement a besoin d’une communication sociale et ne pourrait supporter longtemps un système de production où aucun rapport humain ne serait possible. 34La convivialité est aussi une manière de créer une dynamique qui active le flux d’informations qui circule. Il est pour le moment utopique de vouloir mettre en place un système d’informations qui réponde instantanément et complètement aux besoins et attentes de chacun ; il est donc nécessaire que se produisent des phénomènes d’ajustement

Situation actuelle de la logistique au Maroc 14 Section II : Les stratégies logistiques mises en place pour l’optimisation des flux logistiques au Maroc..……………………........19 Chapitre II : La gestion portuaire et maritime.…………….………22 Section I : Vision sur le terminal à conteneurs………………….23 Section II : Optimisation des flux logistiques dans le domaine portuaire et maritime……………………………………………….25 Partie II : L’organisme de l’accueil..…………………………………………29

doit être neutre. 4/ Karl Marx * La théorie de la valeur Marx fait la différence entre valeur d'usage et valeur d'échange, pour lui c'est aussi la notion de travail qui crée la valeur, il distingue le travail concret du travail abstrait, conceptuel mais également le travail simple du travail complexe. La notion de plus value, de marge a beaucoup d'importance pour Marx, selon lui pour faire de la plus value ont utilise une marchandise particulière (force de travail) qui rapportera plus de

technologies et des mentalités incitent à rechercher de nouveaux concepts pour l'habitat, d’autre part, les techniques de construction et de maintenance, les outils de conception et de gestion, croisent de nouveaux instruments de simulation et de modélisation. La création trouve ainsi de nouveaux champs d’application et facilite une prise de décision participative avec les usagers concernés. La conception des formes d'habitat évoluera dans les deux cas vers une prise en compte élargie de la demande

controllership, le contrôleur de gestion) ? On peut suggérer l’évolution suivante. La première phase, avant 1940, fait du contrôle de gestion l’instrument du management des marges voire de la rentabilité (Glover et Maze, 1937 ; Mareuse, 1938). La modélisation progresse après guerre (recherche opérationnelle) de sorte que les ouvrages de management control tendent à intégrer les instruments mathématiques et les références cybernétiques. Dans les années 60, la typologie adoptée par Anthony (1965), mais

h o u s e ou « entrepôt d e données » 3.2.2 L'EDI 3.2.3 La G E D ou G E I D E (gestion électronique de documents) 3.3 Intégration matérielle 3.3.1 L ' E R P ou Enterprise Resource Planning 3.3.2 G r o u p w a r e ou collecticiel 3.4 Modélisation de tâche ou de savoir-faire 3.4.1 Workflow 3.4.2 Knowledge Management N T I C : un attrait justifié p a r des nouvelles possibilités 4.1.1 L e contexte é c o n o m i q u e 4.1.2 L e contexte social 4.1.3 Avantages, inconvénients et sources