Mondialisation Et Expatriation

compétences aux salariés expatriés et locaux en multinationale ? Ce sont ces questions que nous développons en proposant des éléments d’application pratique. Introduction Dans un contexte d'ouverture et de globalisation des économies, la mondialisation de l'entreprise s'accélère à mesure que tombent les barrières au commerce international. Toutefois, toute entreprise décidée à opérer sur les marchés étrangers est de plus en plus confrontée à la contrainte des transferts de cadres (Ghertman,

commerciale, culturel, d’assistance militaire. → Traités de libre établissement : chaque état étant souverain on le droit de dire quels étrangers ont le droit d’entrer sur le territoire français et quels sont les métiers qu’ils peuvent exercer (ex : expatriation dans un pays). → Et il y a aussi des traités qui visent à régler des conflits de droit (entre différents pays ; ex : droit japonais ou droit français qui doit s’appliquer en fonction du traité et du lieu du conflit → quel droit de fond doit s’appliquer 

Mai 2007 • N°18 Les c adres et la mondialisation Jean Simonet Les PUBLICATIONS du Groupe BP I « Il va falloir aller de l’avant, en considérant la planète comme le marché, tout en respectant les identités nationales. C’est un élément de management fondamental pour le XXIe siècle. La question n’est pas de choisir entre patriotisme et globalisation. En tant qu’entreprise, nous devons traiter les deux ! » Carlos Ghosn « Ce n’est pas notre ignorance qui nous attire des ennuis

DES RESSOURCES HUMAINES INTERNATIONALES | | | | | | Table des matières INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………………………....3 Introduction 3 Chapitre I : le contexte d’internationalisation de la GRH 5 1. La mondialisation 5 2. Les stratégies d’internationalisation des entreprises : la GRHI 7 2.1 L’approche ethnocentrique 7 2.2 L’approche polycentrique 7 2.3 L’approche géocentrique 8 2.4 L’approche régiocentrique 8 3. Concevoir, implanter et contrôler

D’INTERNATIONALISATION 1 – Les étapes de la mondialisation et leurs implications en matière de GRH a) Les « déclencheurs » de l’internationalisation b) Les modes d’internationalisation c) Les stades d’internationalisation : de la spécialisation à l’intégration d) La dernière mutation des groupes internationaux : la transnationalisation ? 2 – Les enjeux de la mondialisation et les différentes approches de la GIRH a) Les questions posées par la mondialisation : centralisation/décentralisation, La dialectique

descendante (régresser dans la hiérarchie) appelée aussi déclassement. La mobilité externe concerne le changement de poste mais en dehors de l’organisation afin d’améliorer les compétences ou d’évoluer en matière de rémunération. * Expatriation: Sous l’effet de la mondialisation de l’économie, l’expatriation est aujourd’hui de manière encore plus marquée une préoccupation importante, autant pour les entreprises, conduites à exercer directement ou indirectement une partie de leur activité en dehors du territoire

L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des années 70 Les matrices d’analyse et de décision appelées modèles de portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir des années 80 (et de l’exacerbation, de la mondialisation de la compétition économique) Les modèles de Porter (des cinq forces concurrentielles, de la chaîne de valeur) La matrice BCG des types d’industries Les analystes des ressources et de l’incertitude à partir des années 90 Les controverses sur la

est le plus vieux des métiers et la plus récente des professions… » Laurence LOWELL INTRODUCTION GÉNÉRALE concurrence reste forte pour s’imposer et conquérir de nouveaux marchés qui sont devenus mondiaux. Ce phénomène bien connu qu’est la mondialisation 2 amène les entreprises à s’exporter davantage. Cette internationalisation nécessite des dirigeants expérimentés, habitués à la gestion des différences culturelles et capable de s’adapter à toutes les situations. Nous avons choisi de réaliser

Mondialisation et nouvelle stratégie d'entreprise (Jean-Hervé Lorenzi) Face à l’exacerbation de la concurrence sur les coûts de production, de plus en plus d’entreprise adoptent des organisations complexes ne conservant que la propriété des centres de décisions et de conception, autrement appelés centres d’impulsions 1 . Dans le même temps la mondialisation pousse de plus en plus d’entreprises à chercher des débouchés hors du territoire national. Ces réorganisations ne constituent pas une nouveauté

un groupe social et à plusieurs appartenances. En fait, un même individu a plusieurs appartenances (genre, classe sociale…) et participe à plusieurs cultures (culture nationale, culture régionale, culture d’entreprise, culture de métier). La mondialisation Elle se caractérise entre autres par la diffusion de l’influence US (beaucoup de dirigeants sont formés dans les business schools ou à partir de ces concepts). Le modèle fondateur d’HOFSTEDE (issu des travaux de Geert Hofstede) A partir du