Mondialisation Menace Ou Opportunité Pour Les Pays En Développement

de l’enseigne s’effectue à un rythme effréné puisque de nombreux magasins sont implantés en peu de temps dans un grand nombre de pays. Organisation de L’entreprise Ingvar Kamprad a tenu à créer un groupe dont la structure et l’organisation garantissent indépendance et sécurité à long terme. Le groupe IKEA appartient à une fondation, Stichting INGKA, basée aux Pays-Bas. La fondation détient INGKA Holding B.V qui n’est autre que la société mère du groupe industriel Swedwood. Inter Ikea systems

« champions nationaux ». Depuis, l’internationalisation croissante des firmes les a conduit à élaborer des stratégies qui en font des acteurs clé de la mondialisation. Ce qui est bon pour les firmes transnationales reste-t-il bon pour les nations ?             Une firme transnationale (FTN), ou multinationale (FMN), contrôle au moins une filiale dans un pays étranger. Sur cette base, la CNUCED identifiait en 2000 plus de 60 000 sociétés mères, contrôlant prés de 700 000 filiales. W. Andreff souligne cependant

exemple, l’industrie des transports, initiée avec la roue, a utilisé la machine à vapeur puis le moteur à explosion pour être aujourd’hui hybride, mi- électriques mi- essence. C’est grâce à la mise en place d’un réseau de transports efficace que la mondialisation a été possible. On voit bien que le progrès technique a donc permis des évolutions structurelles décisives comme l’ abolition des frontières marchandes, la dématérialisation des échanges financiers et commerciaux… Le progrès technique est une

monde entier. C’est ce qu’on appelle le phénomène de mondialisation qui vise à faire du globe une unité permettant la liberté de circulation, l’économie de marché, … Le monde devient accessible à tous grâce aux nombreux réseaux planétaires qui facilitent les échanges. Cette mondialisation se fait à tous les niveaux : politique, social, économique, culturel. Ainsi chacun tend vers plus de confort. Les pays en train de se mondialiser sont appelés les pays émergents et ils vont copier notre modèle de vie

diagnostic interne et externe permet de planifier le développement International de l’entreprise. Cette analyse plus connue sous le la formulation Anglo-saxon SWOT ( Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) débouche sur des prescriptions stratégiques. |Diagnostic global | |Diagnostic externe | |Opportunités | |Menaces | |Diagnostic | |Forces

La principale conséquence reste le prix élevé que paye le consommateur final. Le principal centre d'affaires du pays est la ville de Casablanca, où les principaux sièges financiers se concentrent et les entreprises, outre la Bourse, et les plus grands centres de distribution de marchandises. Avec ces quelque 4.5 millions d'habitants, Casablanca représente le capital économique du pays. Au fur et à mesure que nous nous éloignons de l'axe économique stratégique de Kenitra-Rabat-Casablanca, la chaîne

BOURGEOIS Julie - CERAM Sophia Antipolis - - Année universitaire 2007/2008 – Sommaire Introduction page 3 I. Analyse externe du marché des fast food page 8 A. Opportunités et menaces page 9 a) Opportunités page 9 b) Menaces page 10 B. PESTEL page 10 C. Les acteurs du marché page 12 a) Concurrence directe page 12 b) Concurrence indirecte page 13 D. Analyse de l’évolution du marché global des fast food page

Richard Chotin Membres du Comité de Développement de l’Intelligence Economique et Stratégique De la région du Nord-Pas de Calais (France) pherbaux@mailsfp.univ-lille2.fr , chotin@hp-sc.univ-lille2.fr COMMUNICATION AU COLLOQUE ASRDLF UNIVERSITE DU QUEBEC A TROIS RIVIERES (Canada) du 21 AU 23 AOUT 2002 Mots clés : territoire, pays, intelligence économique, développement local, stratégie, management par projet, veille. Résumé : La vague de la mondialisation croissante génère une aspiration au

segment 2 C. L’hôtellerie classique 2 1. Analyse concurrentielle 2 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 4 D. L’hôtellerie du particulier 4 1. Analyse concurrentielle 4 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 7 II. Voies de développement stratégique et Recommandations 8 Sources 8 Introduction L’industrie hôtelière est l’un des secteurs qui emploi le plus de personne dans le monde. Elle est associée au secteur tertiaire et est étroitement liée au secteur de la restauration et

fabricant mondial. Créé en 1977 par deux étudiants, aujourd'hui acteurs majeurs du secteur de l'informatique, Apple n'a pas toujours eu une croissance comme celle qu'elle connait actuellement. Grâce à d'importants investissements en recherche et développement, un recentrage stratégique et une forte culture d'entreprise, Apple a su stopper sa chute et même mieux, remonter la pente pour atteindre un taux de croissance exceptionnel. En 2001, Apple a diversifié ses activités en se lançant dans l'industrie