Mondialisation Menace Ou Opportunité Pour Les Pays En Développement

 Introduction  Historique  Relation économique entre l’Afrique et les autres pays du monde  L’impact de l’économie mondiale sur l’Afrique et les autres pays du monde  L’ Afrique après la crise  Repositionnement de l’Afrique dans l’économie mondiale  Conclusion En dépit des progrès réalisés pendant la deuxième moitié des années90, l’Afrique aborde le XXIe siècle dans la catégorie des nombreux pays moins avancés du monde. Son revenu moyen par habitant est plus faible qu’il ne l’était

A. Facteurs clés de la compétitivité Dans le nouvel environnement des marchés libéralisés et des réseaux ouverts, les PME des pays arabes méditerranéens sont confrontées à la concurrence existence, sui transcende les frontières sectorielles et géographiques . Les facteurs de compétitivité évoluent : la qualité, la rapidité, l’image des produits… Ces nouvelles données exigent souvent des investissements immatériels. a. L’environnement multilatéral : L’environnement multilatéral est actuellement

Tout progrès technique est porteur d’opportunités et de menaces Le progrès technique Nouveau marché Obsolescence de technologies Nouveaux consommateurs Destruction de produits (Cf. Schumpeter) Mondialisation des marchés Même problématique d’opportunités et menaces. La mondialisation des marchés remet en cause les facteurs clés de succès dans

Le SIDA est avant tout un drame humain. En même temps, peu de questions illustrent aussi bien la « mondialisation », ses périls et ses opportunités, que celle du SIDA en Afrique. Au plan strictement médical, d’abord, la pandémie est par essence un phénomène qui dépasse les frontières et les modes de régulation nationaux (le système sanitaire du pays). Au plan médicaux-économique, ensuite, le SIDA se caractérise par des logiques transnationales particulièrement frappantes : on sait, depuis notamment

phénomène de mondialisation qui touche désormais l’ensemble des activités humaines"1. Cette internationalisation de l’entreprise dépasse la simple expansion géographique de ses activités. Ainsi, le marketing international doit prendre en compte les différents aspects du processus d’internationalisation de l’entreprise dans le cadre d’un environnement global, caractérisé par une dynamique générale de décloisonnement de l’aspect géographique, sectoriel et culturel, qui influence le développement des marchés

croissance de 213% entre 1993 et 2003 (figure 1). En 2003, le groupe IKEA détient 165 magasins et emploie 76 000 personnes. II- Analyse du développement de l’enseigne a. Stratégies adoptées * Stratégie de croissance interne * Stratégie de croissance externe * Internationalisation : l’entreprise s’est déployée dans 22 pays et a choisis de standardiser ses produits globalement. Pour ce faire, l’entreprise a choisi d’apporter son concept au plus grand nombre de consommateurs

protectionnisme une tentation dangereuse Depuis la fin de la deuxième guerre mondiale le libre-échangisme c’est imposé il semblerait cependant que le protectionnisme soit de nouveau d’actualité dans certains pays. Le protectionnisme est un ensemble de mesures visant à protéger la production d’un pays contre la concurrence étrangère. Le protectionnisme peut se faire à l’échelle nationale ou seulement sur un ou plusieurs secteurs. Le GATT et l’OMC luttent depuis 1947 contre le protectionnisme afin de favoriser

ETUDE VEILLE DES MARCHÉS Chapitre 1 : Faut il accepter le challenge du marketing international ? Introduction : La Mondialisation c’est l’ouverture des marchés, les médias, l’intensification des échanges (ils ont été multipliés par 100 entre 1950 et 1995). La mondialisation comporte « 3D » : Délocalisation, Décloisonnement, Désintermédiation. Une consommation de plus en plus standardisé, les entreprises se sont concentrées et diversifiées. (De façon verticale (fournisseurs), horizontale

du groupe Total 1.4 Stratégie du développement de l’activité nucléaire 2. Le groupe TOTAL et les parties prenantes 2.1 La responsabilité sociale de l’entreprise 2.2 Les parties prenantes et leurs attentes 2.3 L’actionnariat salarié 1. Management stratégique du groupe TOTAL Le groupe Total se présente comme un « groupe énergéticien international » . 5ème groupe pétrolier intégré, il est présent sur les cinq continents et dans plus de 130 pays. Le groupe totalise près de 130 collaborateurs

ECONOMIE/ENTRAÎNEMENT N° 3 BTS CE 1 23 avril 2012 LES ENJEUX DU DEVELOPPEMENT DURABLE POUR LES PAYS EMERGENTS MISE EN SITUATION Le site Presidency Key Brief (http://en.pkb-international.org/) est un site de prospective consacré au développement durable. Ses créateurs l’ont fondé sur l’idée qu’il ne peut y avoir de développement durable sans réflexion prospective politique et économique à moyen et long terme. De même le développement durable ne peut se développer sans démocratie ni bonne gouvernance