Mondialisation Menace Ou Opportunité Pour Les Pays En Développement

Economie Générale et statistique Partie IV- Le développement et perspectives d’évolution 1- Le développement 1-1 Notion de base 1-1-1 La croissance 1-1-1-1 Croissance, expansion, récession et dépression * La croissance : c'est l'augmentation soutenue, pendant une longue période, de la production d'un pays. Il s'agit d'une notion purement quantitative (croissance au sens strict). C’est un phénomène mesurable dans le temps et dans l’espace. * L'expansion : Phénomène conjoncturel (court terme)

Sujet: Les conséquences de la croissance de l’économie chinoise sur l’environnement. Introduction « Le jour où la Chine s’éveillera… » disait-on il y a quelques années, en laissant planer une menace géante sur la planète. Or cet immense pays s’est bel et bien éveillé. Et il s’agit de s’interroger sur les conséquences que cela peut avoir sur la marche du monde et notamment sur l’environnement ». Ainsi, la Chine est devenue en peu de temps une puissance exportatrice phénoménale

............................................................................................ 16 4.3. OPPORTUNITES ................................................................................................................ 17 4.4. MENACES ........................................................................................................................ 17 5. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR ............................................................. 17 5.1. PERENNISATION DE L’ACTIVITE

Introduction La Douane est aujourd’hui un intervenant incontournable dans la gestion du commerce international. Cette intervention revêt deux dimensions à la fois paradoxales et complémentaires : la première prend en compte les exigences de développement et de fluidité des échanges commerciaux devant assurer à l’entreprise ainsi qu’à l’économie nationale le niveau de compétitivité requis et la seconde répond aux impératifs de sécurisation de la chaîne logistique internationale, s’appuyant essentiellement

Introduction 3 II) Objectifs et cadrage du projet 4 III) Présentation du secteur du bâtiment 5 a) Quelques chiffres 5 b) Les différentes utilisations dans le bâtiment 5 IV) La Concurrence 6 a) Les fibres concurrentes 6 b) Les pays concurrents 8 V) Diagnostic et Analyse de la situation actuelle 11 1) Analyse SWOT 11 2) Arbre des Causes 13 a) Identification de l’évènement redouté 14 b) Identification des causes 14 c) Arbre des causes 15 3) Diagramme des criticités

Présentation I. II. III. IV. V. Identification de l’entreprise Diagnostic Interne Corporate Diagnostic Externe Analyse et Recommandations Questions 3 L’ORÉAL C’EST : 100 ans d’expertise dans le domaine cosmétique 17.54 milliards d’euros en CA 130 pays 67 662 employés 628 brevets en 2009 4 2 17/11/2009 L’innovation chez l’Oréal: l’Oréal: Tout produit qui ne requiert pas de technologie n’est pas intéressante au yeux de l’Oréal 3 268 employés en R&D 581 millions d’Euros en R&D (3.33%

fonction de ses forces, ses faiblesses, et les caractéristiques de son environnement, permet d'établir une étude critique et comparative des différentes solutions techniques ou organisationnelles, ou même les deux, et qui sont envisageables pour le développement de sa situation. Divers types de diagnostic existent dans de la gestion des entreprises, (ex: le diagnostic stratégique, financier, commercial,…etc.), mais dans notre présent travail, on abordera le thème du : " Le diagnostic marketing et l'analyse

 POLITIQUES INDUSTRIELLES ET MONDIALISATION Introduction I. La politique industrielle et la mondialisation a) Définition b) Caractéristiques c) Le rôle de l’Etat d) L’industrie II. Les enjeux économiques de la politique industrielle dans la mondialisation a) L’ouverture de l’économie b) L’innovation c) La recherche et développement d) Développement d’entreprises : les FTN III. Risques de la mondialisation sur la politique industrielle a) Le protectionnisme

le cadre du NEPAD 17 La mondialisation, le NEPAD et le rôle de la société civile 24 Références 28     NEPAD: HISTORIQUE ET SES PERSPECTIVES PAR LE PROF. DANI W. Nabudere Introduction Le Nouveau Partenariat pour l'Afrique et le NEPAD est un produit de la recherche continue par les peuples africains et de ses dirigeants à créer les structures panafricaines qui peuvent conduire à la transformation sociale et économique du continent dans un rapide "de la mondialisation." D'autre part , le NEPAD

SWOT (Opportunité /Menace. Force /Faiblesse) Conclusion I-Introduction : L’analyse stratégique est une étude qui permet de décortiquer l’entreprise depuis son interne : c'est-à-dire ses constituants , leurs forces , leurs faiblesses , leur fonctionnement mais aussi les fondements de sa gestion stratégique notamment ses objectifs qualitatifs et quantitatifs , son orientation et ses choix stratégiques , et de son externe en dégageant les opportunités et menaces pour en