Monster Energy Distribution

publicité. 450 millions d'euros : Le nombre consacré au sponsoring sportif, soit 15 % du chiffre d'affaires de la société, par an. La société, non cotée et détenue à 51% par la famille thaïlandaise Yoovidhya, confie les opérations de production et de distribution à des soustraitants. 1.4.3. Logo, slogan Ces logos sont destinés à renforcer l’identité de la marque. Le logo du taureau rouge - deux taureaux avec un cou épais dans l'opposition à la charge contre un soleil jaune – donne l’effet de virilité et

boissons non fonctionnelles, n’ayant pour seul but de désaltérer. Avec une croissance de 44,7 % en valeur et de 38,5 % en volume, les boissons énergisantes affichent de belles performances, le marché bénéficie de sa jeunesse. En effet, même si les energy drinks existent en France depuis très longtemps, le marché a réellement pris son essor au début de 2008, avec l'arrivée du leader mondial, Red Bull. 1- L’environnement du marché des boissons énergisantes Facteurs sociodémographique :   |

Marketing management | Analyse marketing : Red Bull Energy Drink | | | Crucifix Auriane, Debouche Marie-Charlotte, Douret Arnaud, Dufour Nicolas, Noirhomme Paul-Antoine | Année 2011-2012 | Sommaire 1. Introduction 3 2. Description de l’entreprise et du produit 3 Description de l’entreprise 4 Description du produit 4 3. Analyse marketing du produit choisi 5 Stratégie de segmentation 5 Critère géographique 5 Critère sociodémographique 5 Critère psychographique 6

commercialiser ces boissons hors d'Asie lui est venue alors qu'il était assis au bar du Mandarin Hotel de Hong-Kong. En 1984, Mr. Mateschitz fonde Red Bull. Il affine le produit, développe un concept marketing original et commence à commercialiser le Red Bull Energy Drink sur le marché autrichien en 1987. Cet événement a marqué non seulement le lancement d'un produit entièrement nouveau, mais la naissance d'une toute nouvelle catégorie de produits. En 2008, Red Bull lance son propre cola : Red Bull Simply Cola

Introduction 2 Analyse externe 3 Analyse de l’Offre 3 Analyse de la Demande 5 Analyse de l’Influence PESTEL 7 Conclusion SWOT 9 Analyse Interne 10 Le Mix 10 La Politique de Produit 10 La Politique de Prix 12 La Politique de Distribution 13 La Politique de Communication 13 La polémique Red Bull 14 Introduction En 1984, Dietrich Mateschitz créa la société Red Bull Ghmb à la suite d’un voyage en Thaïlande. Il découvrit la boisson « krating Daeng » très populaire dans

ouvrant de nouveaux horizons. Amp Energy, Burn, Cult, Dark Dog, Full throttle , grizzly, Guru, Horse Power, Hype; Lost, Monster Energy, Power Pocker, Red Bull, Rhinoceros, Rockstars, Rush , Shark, Taurus, Wild Dragon , X-tense, XXL. Dans cette multitude de marques, seule Redbull avec 65 a75 % de parts de marché mondial jusqu’ a 2006, détenait un quasi monopole. Depuis, l’émergence de nouvelles marques et de nouveaux produits, ont quelques peu changé la donne, Aux USA Monster a réussit a détrôner Redbull

street‐marketing  dans  toute  la  ville  de  Paris,  où  des  voitures publicitaires circulaient afin de distribuer des cannettes aux citadins1    Les débuts de Red Bull  Red Bull, contrairement aux grandes marques, n’a pas eu recours au canal de la grande  distribution pour se lancer et se faire connaître. En effet, la marque n’utilise pas tant les  canaux  publicitaires  classiques  tels  que  la  télévision,  la  presse,  ou  encore  internet  (aujourd’hui  la  marque  diffuse  des  publicités  à  la  télévision

Monster, Redbull et AMP ont plus ou moins la même stratégie marketing, comme sponsoriser des événements et des athlètes. Ils visent le même public. Par contre, ils ont différents budgets pour les médias. Monstre consacre la majeure partie de son budget à des commandites d'événements et à grande la distribution au détail. - Consommateurs : Adolescents et jeunes adultes → 15-30 ans → sportifs et les passionnés -Défi → fidéliser les consommateurs après 30ans , donc nouvelle stratégie

TAURINE 6 2EME ARRIVEE : AVEC TAURINE 7 L’AVIS DU MINISTERE DE LA SANTE 7 LE RED BULL ET L’ALCOOL 7 B-… mais le taureau retrouve sa taurine… 8 LA FORMULE 8 STRATEGIE DE COMMUNICATION 8 STRATEGIE DE DISTRIBUTION 9 C- … puis le taureau décolle ! 10 PARTS DE MARCHE DES MARQUES ENERGY-DRINKS EN GMS : 10 MARKETING OPERATIONNEL 10 III. SWOT 12 CONCLUSION……………………………………………………………………………………..13 Annexe 1 : Mapping 14 Annexe 2 : Parts de marché 15 SOURCES 16 Ensemble nous allons voir

frère, le segment des boissons de l'effort, progresse aussi en volume et en valeur, de l'ordre de 4 %. Un marché encore jeune Les raisons de ce succès sont nombreuses. En premier lieu, le marché bénéficie de sa jeunesse. En effet, même si les energy drinks existent en France depuis très longtemps, le marché a réellement pris son essor au début de 2008, avec l'arrivée du leader mondial, Red Bull. L'adéquation parfaite entre la cible, la stratégie marketing et le produit est un autre facteur