Montrer Qu Un Business Plan Peut Etre Un Outil De Pilotage De L Entreprise

fondamentaux 21 1) Définition et caractéristiques du management de projet : 21 a) Définition du management de projet : 21 b) Caractéristiques du management de projet : 21 2) Objectifs, outils, instances et acteurs qui interviennent dans un management de projet : 22 a) Objectifs du management de projet : 22 b) Outils du management de projet : 22 c) LES INSTANCES ET ACTEURS QUI INTERVIENNENT DANS UN PROJET 23 3) Enjeux et propriétés du management de projet : 34 4) Fonctions, démarches

des entreprises ou organisations, des travaux de recherche sont effectués à partir des thèmes défins par les professeurs. Ces thèmes sont présentés sous forme de rapport et feront l’objet d’une soutenance pour servir à une évaluation de l’étudiant. INTRODUCTION La situation concurrentielle des dernières années a confronté les entreprises à des problèmes économiques. En conséquence, le management a dû réagir en mettant en oeuvre de nouvelles stratégies et assurer parallèlement un pilotage de

techniques ……………………………………………………… P 7.10. Moyens humains …………………………………………………………………P 7.11. Moyens Matériels ……………………………………………………………….. P Deuxième partie : Déroulement de stage 1. Une formation sur l’organisation du travail et les outils utilisés………………..... P 2. Les taches effectuées………………………………………………………………P 3. Les travaux préparatoires des missions d’audit…………………………………... P 4.1. Les circularisations…………………………………………………………... P 4.2. L’établissement des « Leads »………………………………………………

hyper-présence accrue et un fort développement sur le marché asiatique…..8 1.1.2 Un environnement hautement concurrentiel…………………………………………………….11 1.2 Analyse SWOT……..………………………………………………………………………………………..13 1.3 Polymères Techniques, une Business Unit compétitive………………………………..15 1.1.3.1 Le marché des Polyamides……………………………………………………………………………..16 1.1.3.2 Le marché des Polyoléfines Fonctionnelles……………………………………………………..17 2/ CHAPITRE SECOND : UNE MISSION AU SERVICE DE LA SATISFACTION

document est de prendre du recul vis-à-vis du rôle du contrôleur et de comparer la théorie à mon expérience vécue au sein de ce service. Ce document s’intéresse alors d’un point de vue théorique à la diversité des rôles que le contrôleur de gestion peut exercer et à ces déterminants dans le cadre des théories de la contingence. Il est important avant tout de définir le contrôle de gestion, et de mettre en avant que le contrôleur de gestion n’est pas celui qui exerce le contrôle puisqu’il s’agit

(gestion des relations clients) .................................................... 7 4. Objectifs du projet....................................................................................................................... 8 Chapitre II : Outils d’intégration ........................................................................................................... 10 1. Présentation de l’outil de gestion de la relation client : SugarCRM.......................................... 11 1

Le e-marketing représente-t-il une opportunité de développement à moindre coût pour la PME?   Sommaire Préambule Introduction 1. Étude de cas concret à travers deux entreprises 1.1 Cave de Chef 1.1.1 Présentation de l’entreprise 1.1.2 Les objectifs 1.1.3 L’analyse 1.2 Rivatex 1.2.1 Présentation de l’entreprise 1.2.2 Les objectifs 1.2.3 L’analyse 2. Analyse de la question «Le e-marketing représente-t-il

orienter et ajuster le fonctionnement de l’entreprise en  prenant rapidement des décisions ;   ils doivent contrôler en permanence l’activité de leur  entreprise.    Le système de contrôle portera sur un système proactif basé  sur :  • Le suivi des objectifs (résultats attendus) à travers des  indicateurs de performance  • Le suivi des plans d’actions (permettant d’atteindre les  résultats) à travers des indicateurs de pilotage  4 sur 4     Les indicateurs sont synthétisés dans des tableaux de bord.    Le système concerne les différentes strates de l’entreprise :  

ISCAE-MASTER MCG 2009 – Pilotage Budgétaire –cas de CLUB MED Maroc Réalisée par Hassan RAFAI - 1 - THÈSE PROFESSIONNELLE - MASTER SPECIALISE EN CONTRÔLE DE GESTION – 2008-2009 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises - ISCAE PILOTAGE BUDGETAIRE Cas de CLUB MED Maroc Réalisée par : M. Hassan RAFAI Encadrée par : M. Abdelghani BENDRIOUCH ISCAE-MASTER MCG 2009 – Pilotage Budgétaire –cas de CLUB MED Maroc Réalisée par Hassan RAFAI - 2 - REMERCIEMENTS......

administratives. L’informatisation de la GRH répond également à un autre fait actuel : la transformation des entreprises dues aux NTIC, mais aussi aux changements que subit la fonction RH, de par les modifications du contexte social, de la concurrence mondiale et des fusions-acquisitions. Ainsi, il y a quelques dizaines d’années, la GRH faisait figure d’exception parmi les différentes fonctions d’une entreprise. En effet, c’est une fonction qui coûte cher, et qui plus est, une fonction support, c’est-à-dire