Motivation Chez Danone

Avril
2010
 Danone
face
au
développement
durable.
 Une
entreprise
longue
conservation
 





 
 Table
des
matières
 Introduction ................................................................................................................................3
 I.
 Danone,
un
leader
mondial
au
cœur
d’or...............................................................................4
 1.
Des
racines
profondément
sociales…................................................................

utilisée par une organisation en situation d’internationalisation. Mon choix s’est donc porté sur le groupe DANONE Je vais tout d’abord présenter l’entreprise , sa mission et ses valeurs. Dans un second temps, je vais exposer sa politique GIRH. Et en dernier lieu, je vais tenter d’évaluer cette dernière. PRESENTATION du GROUPE DANONE : Fiche signalétique : Le groupe Danone est un acteur clé de l’industrie alimentaire mondiale. Il est le premier  producteur mondial de Produits laitiers frais

..................................... 1 Introduction ....................................................................................................................................................... 1 I. II. III. 1) 2) 3) 4) IV. 1) 2) 3) 4) DANONE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ............................................................................................ 2 DANACOL : ETUDE DE MARCHE...............................................................................................

appelle MDD. Elles sont de plusieurs sortes : - les marques enseignes (ex : Monoprix qui signe Monoprix sur les packaging) - la marque propre à l’enseigne (ex : Queschua chez Decathlon). Elles sont une stratégie offensive pour contre carrer les marques des producteurs - les marques génériques = il n’y a pas de marque (ex : pouce chez Auchan = marque 1er prix) d. Le label et d’appellation d’origine contrôlée (AOC) Le label suppose une qualité supérieure (ex : label rouge, label bio, commerce équitable)

plusieurs solutions  • « rattraper » Mr Toujourpré en lui proposant une augmentation de salaire. Monsieur Toujourpré est un employé clé de l’entreprise tant en terme d’ancienneté qu’en terme d’implication. Ses compétences, sa motivation et son savoir faire a toujours satisfait la direction c’est pourquoi, lui proposer une augmentation de salaire et envisageable. Cependant, cette augmentation de salaire engage des coûts supplémentaires pour l’entreprise. L’hypermarché devant être

Etude de cas : Danone Question : Faire un diagnostic stratégique global (structurel, concurrentiel, financier, économique, stratégique…) de l’entreprise Danone. Schéma à suivre : - Présentation du DAS de l’entreprise - Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité

INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE UNIVERSITE NANCY 2 Etude concurrentielle et stratégique entre Nestlé & Danone sur les marchés des Ultra-frais et des eaux embouteillées. BARBEI Alexandre LHERAULT Benjamin ORY Sophie Jean-Pierre MOULINE LP CGCI 2007 SOMMAIRE Synthèse générale de l’étude page 4 Introduction page 5 Analyse concurrentielle du DAS « Eaux embouteillées » page 6 • Définition du système concurrentiel page 6-9 • Identification

sérieuse étude de la concurrence. Cette "eau de source de terroir" revendique ses origines gasconnes sous un patronyme joliment inspiré du "riù" petit ruisseau en gascon, et de SORE. SORÍA opte pour le milieu de gamme, délaissé par les géants NESTLÉ et DANONE, et l'entrée de gamme, détenue par des marques comme CRISTALINE. Elle ambitionne de conquérir les GMS de la Gascogne au sens large, c'est-à-dire les 13 départements suivants : Charente, Charente-Maritime, Dordogne, Haute-Garonne, Gers, Gironde, Landes

reste primordial est la toute dernière ligne du bilan, c’est-à-dire les profits générés pour le compte des propriétaires et actionnaires. L’économie classique ne reconnaît pas d’autres formes d’entreprises. En fait, elle ne reconnaît pas plus de motivations autres que celle de gagner de l’argent. Le système économique traditionnel suppose effectivement que les gens sont des machines à faire de l’argent, dont le seul objectif est le gain personnel. Cependant, cette vision un peu trop manichéenne

▪ Préparer ses troupes à un déménagement 5 questions 1. Caractérisez les organisations concernées. 2. Comparez le processus décisionnel de chacune des organisations. 3. Identifiez la décision prise + arguments 4. Repérez les risques chez Clardis. 5. Indiquez les moyens d’actions du dirigeant de Clardis pour assurer la GRH liée à la décision de déménagement. Analyse du sujet o PROGRAMME : Première (caractérisation + GRH) + Terminale (décision + stratégie) o