Motivation Danone Salariés

Introduction Richard Branson est un entrepreneur anglo-saxon à la tête d’un des groupes les plus puissants du monde : Virgin. C’est un groupe composé de plus de 200 entreprises présentes dans 29 pays et employant plus de 50 000 salariés. Sa spécificité, c’est la diversification de son portefeuille d’activités. En effet, Virgin est présent dans presque tous les domaines : voyages et tourismes, médias et télécoms, shopping, environnement, santé, etc. Si aujourd’hui tout le monde

La compatibilité et durabilité des stratégies génériques 15. Les stratégies d’internationalisation 1. Les motivations de l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix

principales actions du management : Selon THIETART, 1980: La planification : anticiper les actions futures avec des objectifs L'organisation : répartir le travail dans l'équipe, et l'ensemble des ressources L'activation : réalisation des tâches grâce à la motivation et la communication de l'équipe Le contrôle : s'assurer que le résultat est conforme aux objectifs fixés. II/ Le manager A / Définition : Le manager est chargé de mettre en place le management d'une organisation. Il doit avoir en qualité le savoir

Avantages : Augmentation du CA, satisfaire tous les besoins (Danone, Danino, Activia). Inconvénients : Stratégie couteuse. Standardisation : Le produit est commercialisé dans le monde entier avec une seul marketing mix , ce choix dépend de l’homogénéisation des besoins mondiaux (Stylos, médicaments …). Avantages : Economie d’échelle Inconvénients : Insatisfaction de tous les segments – la globalisation du produit n’est pas une motivation d’achat pour le client. NB : Des sociétés comme COCA COLA

besoin d’une prise en main et d’un suivi dans la durée. Ce qu’il attend ; un programme efficace (maigrir, prendre du muscle), que l’on s’occupe de lui et qu’on le prenne en main. Le ‘’Standing’’ (17 % des clients) : L’activité physique n’est pas sa motivation première : « j’y vais doucement, je ne force pas ». Il choisit une grande enseigne, garantie de sécurité et de propreté, plutôt haut de gamme. Plus âgé que la moyenne, le sport est bon pour sa santé et c’est un bon moyen de rester en forme. Ce

génériques 1. Les trois stratégies alternatives 2. La compatibilité et durabilité des stratégies génériques 15. Les stratégies d’internationalisation 1. Les motivations de l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 62 62 63 66 66 67 70 70 71 72 74 74 75 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des

intellectuelles différentes. Cet être rationnel prend la décision qui maximise son profit et connait les effets de ses décisions. Egalement, le travail est organisé de façon rationnel => afin de minimiser les coûts, optimiser la productivité des salariés. Les travailleurs sont des exécutants sans logique autre que le travail => pas de sentiments, d’états d’âme. Le travailleur est un exécutant, sans pouvoir. Facteur L = facteur K B) Les auteurs : 1. Frederick Winslow Taylor => OST

l'origine de 30% de la valeur ajoutée d'un véhicule, Airbus, Toyota. L'organisation des systèmes productifs s'est complexifiée avec le temps. Aujourd'hui, les entreprises ne sont plus des lieux à l'intérieur desquels on a des départements séparés. Les salariés doivent communiquer. La gestion de processus permet à plusieurs personnes de travailler ensemble sur un même projet. Cette imbrication conduit à un plus grand nombre de réunions dans l'entreprise. Chapitre 1 : Définition et évolution de la gestion

collaborateurs, les intérêts et le bien-être de chacun. La première mission spécifique RH sera de travailler le leadership. En s’appuyant sur de nombreuses théories sur le management et le leadership, il s’agit d’établir la meilleure façon de gérer les salariés lors du changement, en fonction de l’intérêt pour la production, pour le facteur humain, selon les relations préexistantes entre les acteurs et selon l’ampleur de la tâche. En amont, la communication se doit d’être établie dès les prémices du projet

Marjane……………………………………….p20 II- La définition du turnover et ses impactes ……………………………………p.21 1- La satisfaction des salariés …………………………………………………………..p.23 2- La fidélité du personnel………………………………………………………………..p.24 3- la productivité……………………………………………………………………………p.24 III- Les facteurs de démotivation, inducteurs du TURN OVER……………..p.25 1 - la déception des nouvelles recrues en matière de motivation……………….p.27 1-1 Les conditions du travail …………………………………………………………...p.29 1-2 La qualité de l’expérience……………………………………………………………P