Motivation Danone Salariés

capital au cours des cinq dernières années Personnes physiques ou morales exerçant, à la connaissance de la société, un contrôle sur elle Evolution de la répartition du capital et des droits de vote au cours des trois dernières années Participation des salariés dans le capital Franchissements de seuils déclarés à la société Accords d’actionnaires portant sur les titres composant le capital de la société Délégation de compétence consentie au Conseil d’Administration en 2005 en vue d’augmenter le capital

Dossier de rémunération L’actionnariat salarié [pic] Année universitaire : 2009-2010 Introduction En France, les entreprises ont développé de nombreuses formes de participation financière des salariés, notamment divers mécanismes d’actionnariat salarié. Ceux-ci permettent de les associer au capital de l’entreprise. Cette grande variété dans les formes de la participation résulte d’un long processus historique, qui démontre une tradition de soutien de ces mécanismes, de la part des

pas suffisante. Dans une logique de rationalité, il a alors proposé 14 principes d’administration : Division du L L’autorité statutaire et personnelle Discipline (obéissance aux conventions établit entre une entreprise et ses salariés) L’unité de commandement (le salarié reçoit les ordres d’un seul chef) L’unité de direction (les personnes travaillent dans un même but avec les mêmes objectifs) Recherche de l’intérêt général Rémunération équitable Centralisation des décisions (dépend des compétences

d'embauche officielles ou non, telles qu'en France, le Pôle emploi et les maisons de l’emploi ou Cap Emploi pour le recrutement de Personnes reconnus "Travailleur Handicapé"; Par l'examen de candidatures spontanées (reçues sous forme d'une lettre de motivation et d'un CV, par courrier ou par internet (on parle alors de "e-recrutement")); Par les réseaux sociaux existant, tels que les fichiers des anciens élèves d'universités (ou de grandes écoles en France), associations comme l’APCE* en France, ou encore

talents ...................................................................................... 42 1. Recruter ...................................................................................................................... 42 2. Evaluer le salarié ........................................................................................................ 44 E. Optimiser le mode d'évaluation et de rémunération....................................................... 48 1. Envisager la question de

2.3 - LES DIFFERENTS SITES DE LA SMURFIT KAPPA SCAO La société SMURFIT KAPPA SCAO comprend trois sites différents : L' un à Gétigné, l'autre à Boussay et le dernier à Bray-en-Val. L'ensemble de ce personnel correspond à un effectif de 360 salariés. Je ne présenterai que le site de Gétigné, site dans lequel j'ai effectué mon stage. 2.3.1 - Le site de Gétigné {draw:frame} {text:soft-page-break} Cette société est dirigée par M. Yann QUESNEL; le secteur de production est supervisé par

pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à ce travail par leur soutien, leurs conseils et leur

conditions d’acceptabilité de l’entreprise pour son environnement et à instituer de la clôture. Elle n’est plus un espace clos comme elle a tenté de l’être au XIXème siècle : d’une logique de surveillance qui consiste à exercer un contrôle physique des salariés ( faire tenir en place des populations rurales déambulatoires) , on est passé à une logique de contrôle fondée sur l’intériorisation de la contrainte. D’où l’importance de penser l’entreprise de manière symbolique en développant la communication

se sont développés depuis les années 80, pour répondre à des problématiques issues de la gestion des ressources humaines. Ainsi, sont apparus dans le paysage de la formation professionnelle, les événements de Team Building, de gratification, de motivation et d’intégration. Dans ces rassemblements spécifiques, le sport sert de médiateur, et le corps de processus communicationnels (tableau 1). Tableau 1 : Evolution des pratiques corporelles dans l’entreprise. 1900-1960 1960-1990 1990 à nos jours le

jus de fruit a observé une forte progression à partir de la fin des années 90, notamment avec la naissance de la marque anglaise Innocent, en 1998, fondée par trois anglais : Richard Reed, Adam Balon et Jon Wright. La société regroupe désormais 275 salariés en Europe dont seulement 20 en France. A sa création, la marque s’est donné pour but de répondre à l’obésité grandissante chez la population anglaise. Depuis, ses ventes ont explosé et Innocent a observé un chiffre d’affaires de 180 millions d’euros