Motivation Danone Salariés

principes Cette école regroupe les travaux de Mayo, Lewin, Liker, Mc Gregor et Maslow. ELLe s’est constituée pour réagir contre les principes classiques et bureaucratiques. Elle a centré son analyse sur les relations entre les individus et leur motivation en dehors de la perspective de récompenses pécuniaires. Les principes de cette école peuvent être résumés ainsi : l’organisation doit tenir compte, non seulement de l’enchaînement logique des opérations, mais aussi du désir des employés vivant

les années 2000, de nouveaux facteurs (défis) viennent révolutionner le monde des SIRH : la crainte du choc démographique (le papy-boom) et la reprise incertaine de l’activité. Cette dernière pousse les DRH à se préoccuper de l’employabilité des salariés qui passe par une meilleure connaissance des Université Paris-Dauphine - MBA Management des Ressources Humaines - Promotion 7 - Octobre 2010 Le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) : un atout dans l’optimisation de la GRH au service

composé à 98% des PME. Ces gens-là constituent notre tissu économique. Dimension sociale : L’entreprise, un agent social : Ça veut dire que l’entreprise à une responsabilité sociale, par ce que elle est en charge d’épanouir, d’accompagner les salariés dans leur intégration sociétale, dans leur parcours professionnel (y a des lois). C’est plus ou moins bien respecté ou instauré par les entreprises, c’est donc quelque chose qui se discute, qui n’est pas tranché. Dimension politique : L’entreprise

l’affaire de ts les salariés de l’entreprise), orienté vers la performance (ROI=retour sur investissements) et est socialement responsable (PP, responsabilité sociétale des entreprises, le marketing doit se sentir responsable= Performance) Pour qualifier le marketing holiste, on dira qu’il est : Relationnel (réseaux) De plus en plus intégré c’est-à-dire que toutes les actions sont reliées entre elles (Marketing Mix) Interne (le marketing devient l’affaire de tous les salariés dans l’entreprise)

recrutement interne (ou mobilité interne) est favorisé dans les entreprises : c'est la recherche d'un salarié directement au sein même de l'entreprise. Avantages Inconvénients · L'environnement est déjà connu · Marque de confiance de l'entreprise · on offre aux salariés une possibilité d'évolution dans l'entreprise, · cela à un moindre coût pour l'entreprise grâce à la connaissance des salariés qui sont concernés par la promotion · Peut être décevant si cela est perçu comme une promotion non

l’obsession du changement qui en a résulté ont parfois conduit à voir en lui un obstacle plutôt qu’un allié. Symbole de résistance au changement, le management intermédiaire a pu aussi incarner un autoritarisme désuet à l’heure où l’autonomie des salariés devenait un impératif. L’essor des nouvelles technologies, avec la possibilité de concentrer le contrôle au sommet, et le déclin des organisations pyramidales au profit de structures plates et décentralisées ont pu enfin annoncer le déclin irrémédiable

professionnels du commerce, responsables d’enseignes ou d’entreprises. L’association compte deux présidents à sa tête : un président politique, M. LE SAFFRE (Europcar) et un président opérationnel, M. LA POSTA (Quick). Elle comporte également un manager, salarié depuis trois ans au sein de l’association, Mme. PELLERIN. Les membres du bureau, sur la base du volontariat, sont au nombre de 13. Parmi eux on retrouve des enseignes comme Auchan, Truffaut, Thomas Cook, Pizza Paï, Banque Populaire ainsi que des entreprises

Bien choisir son voisin de bureau peut rapporter gros Un salarié heureux au travail est plus productif qu’un employé déprimé, c’est prouvé. Aux États-Unis, plusieurs compagnies se penchent désormais sur l’aménagement de leur open space pour optimiser les relations professionnelles. Étude des caractères des employés, remake des chaises musicales, les chefs d’entreprise innovent. Améliorer l’efficacité et la qualité du travail Un collègue qui mâche du chewing-gum à longueur de journée, ça vous

La liste des informations prévues à l'article L. 2323-71 est établie conformément au tableau suivant : Contenu détaillé du bilan social | 1. Emploi | 1.1 Effectif | Effectif total au 31/12 [T 1] [I][S 1] Effectif permanent [T 2] [I]Nombre de salariés titulaires d'un contrat de travail à durée déterminée au 31/12 [I]Effectif mensuel moyen de l'année considérée [T 3] [I]Répartition par sexe de l'effectif total au 31/12 [I]Répartition par âge de l'effectif total au 31/12 [T 4] [I]Répartition de

Géographie des échanges : 65% vers l'UE - Pôles d'excellence : automobile, aéronautique, agro-alimentaire, produits de luxe - Des grands groupes mondialisés depuis une 30aine d'années : les entreprises de plus de 50 salariés repstent 50% des X° françaises, PME (de 20 à 149 salariés) repstent 26%. • Brusque retour aux déficits commerciaux • Causes du déficit récent : un creusement B matériels : balance commerciale Services : balance des services 2 réunis: balance des B et des S -