Motivation Danone Salariés

dans 33 pays différents. Ca leur permet de trouver la matière première à moindre cout. De l’ensemble utilité – prix – coûts à l’adoption · Par des salariés · Par les partenaires · Par l’opinion publique, la population. · Importance d’être adopté par tous. Exemple : Organisme Génétiquement Modifié est accepté par les salariés et les partenaires mais complètement rejeté par l’opinion publique. Quels outils s’offrent à l’entreprise pour lui indiquer quand il est temps d’innover

disponibles rapidement et à moindre coût) * Incitations financières et fiscales (qui accordent des avantages Fiscaux : zones franches) * Productivité du travail importante et qualification de la main-d’œuvre (Production horaire/salarié et VA/salarié). La baisse des coûts de production due à la délocalisation permet d’augmenter les Ventes, donc de réaliser des économies d’échelle (diminution de coût de production Unitaire obtenue grâce à une augmentation des dimensions de l’unité

3. Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : 32 4. Le recrutement : 33 5. L’appréciation : bilan des compétences 35 6. La formation : 35 7. La gestion de carrières : 36 8. Rémunération et motivation 38 9. Diagnostic de la fonction RH : 39 CONCLUSION 41 Webographie /bibliographie : 42 REPARTITION DES TACHES 43 Guide d’entretien 44 INTRODUCTION Longtemps considérée comme étant une simple fonction

pour le stockage, le gain de temps lors de la préparation, da la cuisson, la possibilité de fractionner les plats, de réutiliser les emballages, etc. 2. 2. Nouveaux comportements alimentaires Pour comprendre le consommateur, son attitude et sa motivation d’achat, il faut déterminer ses besoins pour pouvoir répondre à ses attentes (voir figure 3). Les bénéfices recherchés par le consommateur : Naturalité/ qualité Santé Sécurité Consommateur Forme, énergie Plaisir, saveur Ligne, minceur

temps pendant la les livraisons et réduire les côuts). Il y donc Stratégie d’Intégration Verticale => 1950 à 1980 : Stratégie de diversification car période de pleine croissance, création de grands groupe internationaux Ex : BSN qui intègre DANONE. => 1980 à aujourd’hui : Miles et Snow avec les Stratégies de Réseaux, consiste en un recentrage sur le métier de base et une externalisation des activités qui sont moins bien maitrisées par des pratiques de coopérations. 3) La démarche

Disney avec la tablette de chocolat Roi Lion-Neslté-Disney - le co-branding technologique entre Nokia et France Télécom avec le gsm Nokia Intineris - le co-branding textile de Descamps et Elle magazine, Hermès et Volvo - Danone et Club Med pour mettre en avant la mission « santé » - Coca-Cola et Proper&Gamble avec la filiale snacks et jus pour concurrencer Pesisco Le mutli-branding est l’action ex nihilo d’une marque ombrelle servant les attentes d’une communauté

but lucratif ou non, dans les pays industriels comme dans ceux du tiers monde. 51 – Marketing du secteur commercial Le marketing s’est d’abord implanté dans le secteur de la grande consommation, dans des firmes comme Procter et Gamble, Coca-Cola, Danone, L’oréal, avant de s’étendre au secteur des biens durables (Renault, Peugeot, Thomson…), puis à celui des biens industriels (IBM, Strafor, Rank Xerox…) où la clientèle potentielle est réduite, professionnelle et semble rationnelle. Les entreprises

but lucratif ou non, dans les pays industriels comme dans ceux du tiers monde. 51 – Marketing du secteur commercial Le marketing s’est d’abord implanté dans le secteur de la grande consommation, dans des firmes comme Procter et Gamble, Coca-Cola, Danone, L’oréal, avant de s’étendre au secteur des biens durables (Renault, Peugeot, Thomson…), puis à celui des biens industriels (IBM, Strafor, Rank Xerox…) où la clientèle potentielle est réduite, professionnelle et semble rationnelle. Les entreprises

moyens à mobiliser pour tenter d'y répondre. Autrement dit, le "client" est devenu une figure centrale de l'économie post-fordienne. Or, les évolutions sociétales ont fait que ce client est de plus en plus complexe, insaisissable, animé par des motivations plurielles qui accordent une place importante aux facteurs psychologiques. La société contemporaine, dite "hypermoderne", se caractère par une stratification sociale complexe qui s'éloigne de plus en plus de la structuration autour de grands groupes

marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques de demande et du comportement d’achat qui, quand, où, comment, les principales motivations (freins) des consommateurs, les critères sur lesquels ils fondent leur choix, la nature de leur attitude vis-à-vis de la catégorie de produit, L’identification des différents segments de clientèle. - la structure de la distribution - l’offre des