Motivation Danone Salariés

entrepris systématiquement leur internationalisation. Certains secteurs comme l’automobile, la micro-informatique, le tabac ou les produits de luxe sont particulièrement présents dans cette stratégie d’internationalisation, qui répond en partie à des motivations commerciales, économiques et industrielles objectives. Pour l’entreprise, l’internationalisation va forcément au-delà de la simple extension géographique de ses activités. Le marketing management international doit prendre en compte les différents

charismatique. S’il incarne l’entreprise, elle peut disparaître avec lui. (par exemple : Apple grâce à un homme Steve Jobs, Michelin, Renault, Citroën, Danone avec Antoine Riboud). Les participants vont adhérer à l’organisation pour des raisons qui ne sont pas celles du but initial du créateur. Par exemple, dans une entreprise, les participants sont des salariés et participent pour un salaire. Même si les buts des participants sont différents du but initial, ça veut dire que l’organisation peut être capable

naturellement diffus et porté par l’organisation toute entière. Le modèle de l’ « acquisition apprenante » illustré par le fonds Air Liquide Venture Un fonds de capital-risque interne est mis en place pour capturer les opportunités externes, et permettre aux salariés de l’entreprise de collaborer avec des start-up innovantes. Le modèle du bouturage, illustré par le dispositif de valorisation par l’essaimage mis en place par le Commissariat à l’Energie Atomique L’entreprise a recours à l’essaimage pour valoriser

déclinaisons de la communication d’entreprise. Elle est la composante d’un système global d’organisation des flux d’information et des échanges. Sa particularité réside moins dans les techniques utilisées que dans la cible visée, à savoir l’ensemble des salariés d’une entreprise, et dans les objectifs particuliers qui sont poursuivis. En entreprise, plus qu’ailleurs, l’information, qui est la matière première de la décision, n’est pas donnée mais elle est construite. La communication interne aide les employés

  Le  formatage  technique   Paragraphe  4  :  La  «  pro  activité  »  des  nouveaux  salariés   A.   L’adaptation  psychologique   B.   L’adaptation  sociale   C.   L’adaptation  comportementale   Paragraphe  5  :  Les  stratégies  d’intégration  des  nouveaux  salariés   5   5   5   6   7   9   9   14   15   15   18   20   21   21   22   24   24

terriblement consommateur d’information marketing. Permet de définir la façon de gérer les relations avec la clientèle. Nécessité d’aller vers une individualisation de plus en plus pointue III) Le comportement d’achat du consommateur 3.1 Motivation et besoins Toute action de marketing va commencer par une analyse et une définition des besoins. Le besoin c’est un sentiment de manque. Les théoriciens parlaient d’un sentiment de manque physiologique non satisfait. Il y a également des besoins

de travail de ses salariés, Segula a notamment été nommé « Top employeur 2011 – 2012 ». Ce classement note les bonnes pratiques RH des entreprises. Il a été réalisé à partir de nombreux critères dont la rémunération des salariés, les opportunités de carrière et les politiques de formation. C’est une certification accordée par le « Top Employers Institute », qui est accordée aux entreprises respectant de bons critères en matière de conditions de travail envers leurs salariés. Enfin dans une

citoyenne à leurs collaborateurs, via des partenariats privilégiés avec des associations. Notre souhait était de décrypter ces dispositifs non seulement comme des leviers d’utilité sociale, mais aussi comme des leviers de mobilisation et d’engagement des salariés pouvant se révéler de formidables outils RH. Il s’agit d’une étude qualitative et exploratoire auprès de 7 grandes entreprises engagées : Accenture, Crédit Agricole SA, Orange, La Poste, Schneider Electric, SEB, Société Générale. Une spécificité

(Céreq). Bien sûr. Une petite entreprise du bâtiment ne demanderait pas mieux que de prendre un jeune en apprentissage et de lui faire aimer le métier. Mais elle sait qu’elle ne pourra pas, en termes de charges, assumer, même pendant un an, un salarié qui n’est pas tout de suite productif. Inversement, les grandes entreprises ont les moyens d’avoir une politique d’anticipation de leurs besoins, en recrutant à travers les contrats de professionnalisation, en développant des partenariats avec les

missions de la communication interne .... 20 ans d’une évolution mouvementée ............................... L’éducation : la communication interne explique l’entreprise ............................................................................. La motivation : la communication interne façonne une image, mobilise .............................................................. La coopération : la communication comme facteur d’équilibre ? ................................................................