Motivation Danone Salariés

groupe Accor. Sa mission est d’aider les entreprises et les collectivités à améliorer leurs performances en favorisant le bien-être de leurs salariés, collaborateurs, administrés, réseaux de distri- bution et clients, en concevant, développant et gérant des solutions visant à les attirer, les motiver et les fidéliser. Cela concerne : – les avantages aux salariés pour les dépenses de la vie courante : titres alimentation, titres restaurant, transport ; – la gestion des frais professionnels : véhicules

tel et qui concerne les épouses d’agriculteurs, de commerçants. On assiste aujourd’hui à un combat pour la parité homme / femme, pour la mixité (au niveau du sexe, de la race, du milieu social) Egalement, la multiplication des statuts de l’emploi salarié , la précarisation des emplois, qui se traduisent par des contrats : à durée déterminée, des contrats d’insertion, le développement de l’intérim, et dernièrement le Contrat Nouvel Emploi (CDI avec 2 ans de période d’essai pendant lesquelles l’employeur

semblables au notre et directement concurrents. Exemple : les CD Roms éducatifs Le marché environnant : « produits substituts », c'est à dire les produits de nature différente du produit principal mais satisfaisant les mêmes besoins et les mêmes motivations. Exemple : les livres, jeux éducatifs. Le marché support : « produits complémentaires » de notre produit, c'est à dire les produits dont la présence est nécessaire à la consommation et l’utilisation de notre produit. Exemple : les ordinateurs

traditionnel. 3. Etapes 1. Concevoir le produit, le service à promouvoir. 2. Cibler la niche. Tendre à conquérir les milieux concernés par tel ou tel produit, telle ou telle offre de service. 3. Déterminer les facteurs de motivation et d’amplification. 4. Le message d'entrée. Il est nécessaire d'optimiser la communication dès le premier échange. Le terme de "landing page" (page d'atterrissage) permet bien souvent une première communication ciblée sur l'acte direct (inscription

 le  soutien  inconditionnel  de   certains  proches.  Tout  d’abord  Wassilla  Mesrari  et  Aliénor  Morice  qui  chacune  à  leur   façon   m’ont   permis   de   garder   ma   motivation   pour   ce   travail.   Morgane   Choiseau   qui   depuis   le   début   de   mes   études   me   permet   de   toujours   garder   mon   objectif   en   tête.   Je   remercie

passe à 22 000 tonnes. 1989 B.S.N achète les sociétés LENZBOURG et LEREBOURG, 3ème confiturier français. La production passe alors à 30 000 tonnes. Premier Brands France intègre le groupe anglais HILLSDOWN. Les 3 sites sont regroupés par Danone pour créer la société MATERNE 1990 Le département MATERNE FRUIBOURG est créé, et la fabrication de compotes individuelles à Liverdun est lancée. 1994 Juillet voit le transfert de l’activité compote de Liverdun sur le site de Boué. Materne

durable II) Corporate Governance a. Actionnariat Composition Au 31 janvier 2008 Public : 74,40% Total : 12,64% L'Oreal : 8,65% Auto-Contrôle : 3,07% Salariés : 1,24% Répartition du droit de vote (en %) Public : 63,75% Total : 19,55% L'Oreal : 14,72% Salariés : 1,98% Près de 100 000 collaborateurs. Depuis le 1er janvier 2007, les fonctions de Président et de Directeur Général sont dissociées. Le Président représente le conseil d’administration

source, c’est l’eau pas chère » C’est pour cela que la France a observé une croissance des ventes d’eau de source (ex : Cristalline) et les MDD ont envahit ce secteur. Le troisième élément de changement de comportement d’achat du consommateur et la motivation autour de la santé. Minéraux, calcium, magnésium… sont des critères d’achat importants. Certaines personnes consomment régulièrement de l’eau en bouteille pour des raisons de santé. Il arrive par exemple que le médecin recommande la consommation

Dassault. Elle fabrique uniquement des bouts d’avions, pas l’avion en entier. Par exemple le Mirage (militaire), le Falcon (faut de gamme). Dans les années 80 Reims Aviation est sous-traitant d’Airbus. => Reims Aviation marche bien, jusqu’à 580 salariés. V. Des difficultés à l’éclatement Stratégie de niche => spécialiste. Inconvénient : fortement dépendant de ce type de marché. 1. Forte dépendance de l’activité Dans les années 80 le chiffre d’affaires est issu à 42% de l’activité

fonction de la structure du marché global............................................................... 20 C- Besoins, motivations et freins ......................................................................................... 21 1. Les besoins ................................................................................................................... 21 2. Les motivations et les freins......................................................................................... 22 2 Marketing