Motivation Danone Salariés

communication d’entreprise. Elle est la composante d’un système global d’organisation des flux d’information et des échanges. Sa particularité réside moins dans les techniques de communication utilisées que dans la cible visée, soit l’ensemble des salariés d’une entreprise, et dans les objectifs particuliers qui sont poursuivis. En entreprise plus qu’ailleurs, l’information, qui est la matière première de la décision, n’est pas donnée mais elle est construite. La communication d’entreprise peut

(23) Commissaire aux comptes (25) Directeur financier (26) Assistant ressources humaines (27) Responsable de la rémunération (29) Responsable du recrutement (31) Chef de produit (33) Chargé de communication (34) IV) V) VI) Entretiens (35) Motivations et orientations (50) Conclusion (54) VII) Annexes (55) 2 Introduction La licence sciences de gestion constitue une année de transition et de préparation au master. Dans cette optique elle doit être mise à profit pour l’élaboration d’un

véritable atout pour communiquer efficacement avec son environnement. La communication sur une action de mécénat écologique peut coûter la même somme que l'action elle même. Autant définir dès le départ des objectifs clairs. S'agit-il de motiver les salariés sur un projet commun, de dynamiser des ventes, de montrer une image humaine d'une entreprise technologique…? Quel budget? Le mécénat étant toujours un moyen de nouer des relations de partenariat avec des publics inhabituels de l'entreprise, il vaut

choses : les achats à dominantes émotionnels et les achats impulsifs ; 1 achat émotionnel n’est pas totalement dépourvu de rationalité et 1 achat impulsif peut ne pas être irrationnel. • La maximisation de l’utilité est l’unique motivation. Cette dimension strictement quantitative a été dénoncée très tôt par Maslow (typologie des besoins). Confère document page 3 Il y a des besoins primaires et des besoins supérieurs. 1 indiv cherche d’abord à combler les besoins

Fusions/acquisitions 1. Objectifs et motivations stratégiques Les motifs associés aux opérations de fusions/acquisitions sont examinés dans la perspective d’une amélioration de la compétitivité à long terme de l’entreprise .Selon cette perspective, les fusions-acquisitions constituent un puissant moyen de transformation des entreprises lorsque le jeu concurrentiel évolue rapidement , comme dans les périodes d’innovation ou d’ internationalisation rapide . 1 Les motifs stratégiques offensifs

besoin d’estime, d’appartenance en se rendant chez Carrefour qui a une image de qualité ; et avoir un sentiment de reconnaissance de son groupe social de référence. Il aura comme motivation principale celle de se différencier, de se démarquer des autres consommateurs fréquentant d’autres enseignes. Une autre motivation pourra être l’assurance de consommer des produits de qualité malgré peut être un prix relativement plus élevé. 6 La nature du besoin est ici hédoniste puisque l’objectif est de

excédentaire, avec des valeurs respectives des exportations et des importations de l’ordre de 391 MTND et 142 MTND (2005) C) ORGANISATION ET RESSOURCES HUMAINES Les 770 entreprises que compte la branche emploient 22 880 salariés, seules 275 entreprises occupent plus de 10 salariés. Un nombre important des entrepôts frigorifiques est exploité en location et/ou par des structures familiales, qui ne possèdent pas systématiquement les compétences de base pour : - la gestion de des rotations, - la maintenance

le nombre de salariés et l'activité er 3 En milliers Secteurs d'activité* IAA Industrie hors IAA Construction Commerce Transports Activités immobilières Services aux entreprises Services aux particuliers Education, santé, action sociale Total au 1 janvier 2006 0 salarié 1à9 salariés 22,2 81,3 170,9 339,4 47,1 116,6 307,2 257,7 274,8 1 617,2 36,4 65,3 161,0 249,0 26,7 106,9 147,7 195,9 78,6 1 067,6 10 à 49 salariés 5,7 26,7 24,8 37,0 9,4 3,4 26,4 18,8 22,2 174,5 50 à 99 salariés 0,6 3,9 1,4 3

DE GESTION OPTION : FINANCE ET COMPTABILITE Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Thèse pour l’obtention d’un Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies Présentée et soutenue publiquement par Mlle Nacira DAHIM ACTIONNARIAT SALARIE : ASPECTS CONCEPTUELS, THEORIQUES ET PRATIQUES Sous la direction de M. Hmad JARI Membres du Jury : - M. Hmed JARI - M. Abdellatif CHAKOR - M. Mohammed Rachid SBIHI : Professeur à la Faculté des Sciences Juridiques et sociales à Rabat : Professeur

(respectivement – 5.2% et – 3.4%). Les créations pures ont enregistré une légère augmentation (+ 0.4%). La période 2002-2005 aura ainsi été une période faste avec une croissance de 26.3% des créations pures. Bien que 86% des créations nouvelles se fassent sans salariés (Fabre, 2006), ce dynamisme économique a permis de créer près de 623 000 emplois (il faut noter que 4 le nombre de chômeurs créateurs aidés a plus que doublé depuis 2002). Trois secteurs ont enregistré une augmentation des créations totales :