Motivation Des Salariés Et Performance De L Entreprise

L’actionnariat des salariés est considéré comme l’ouverture du capital aux salariés sous forme individuelle ou collective. C’est le réseau de relations liant plusieurs parties dans le cadre de la détermination de la stratégie et de la performance de l’entreprise. C’est un outil permettant aux salariés de souscrire des actions de leur entreprise dans un cadre fiscal particulièrement intéressant. L’AS peut être considéré donc comme une forme indirecte d’intéressement des salariés aux résultats de l’entreprise

toute entreprise se doit d’obtenir de ses salariés une productivité et une qualité de travail importantes. Dans cette optique, il est nécessaire de rassembler les compétences adéquates et d’adopter une organisation adaptée mais surtout de développer et d’entretenir la motivation de l’ensemble du personnel. Pour ce faire, il convient donc de s’interroger sur les méthodes adéquates pour créer l’implication de chacun, sur les moyens de les mettre en œuvre compte tenu de l’entreprise et des salariés ou

pratique, leurs statut et leur estime d'eux même. C'est la contrepartie du salarié déterminée dans le contrat de travail sous réserve des avantages résultant des accords collectifs, des usages de l'entreprise ou des engagements unilatéraux de l'employeur. C'est un élément incontournable de la motivation des collaborateurs. Elle comporte une partie fixe, variable, d'une composante individuelle liée à la performance de l'individu et une composante collective liée à des résultats d'ensemble.

commercial ont favorisé le développement d'organisations de grande taille en Europe. Ces organisations ont pris des formes diverses telles que : entreprises, associations, organismes publics... CHAPITRE 2 Les organisations : diverses réalités On peut citer trois grandes formes d'organisations : * les organisations à but lucratif ou les entreprises : industrielles, artisanales, de services ; * les organisations publiques : État, collectivités territoriales, organismes paritaires... ;

5 : Animer et mobiliser des hommes Chapitre 11 : La rémunération et la motivation 1 – La rémunération 11 – Les éléments de la rémunération Le salaire (ou traitement pour les fonctionnaires ou solde pour les militaires) rétribue le travail fourni, en application du contrat de travail passé entre l’employeur et l’employé. Il est à la fois un élément du coût de revient, pour l’organisation, et un élément de motivation, pour les travailleurs. Au salaire de base (mentionné dans le contrat de

émotions dans le monde du travail : 4 a) La place des émotions à l’époque de l’organisation scientifique du travail 4 b) Les émotions comme vecteur de performance au travail 4 c) La progressive prise en compte des émotions dans les nouvelles pratiques de management 5 II. La gestion de ses émotions pour une meilleure performance 6 1. Les compétences émotionnelles 6 2. Partage et transmission des émotions du manager à son équipe 8 a) Communication positive 8 b) Partage

mesure de la performance durable de l’entreprise ne peut être réduite à sa simple dimension financière. Pour assurer une gestion efficace, il est important de mesurer aussi toutes les autres formes de performance apportant une contribution significative à la compétitivité globale. La valeur se créée autant au sens du shareholder que du stakeholder, dénommé par la suite "partie prenante". L’éthique est souvent opposée à tort à la performance. Par là-même, elle devient un levier de performance pour l'Entreprise

Première partie : Mobilité des salariés 1- Définition du concept de la «Mobilité des salariés»  2- Les types de mobilité : a. La mobilité géographique - La mobilité géographique interne - La mobilité géographique externe b. La mobilité professionnelle - La mobilité horizontale - La mobilité verticale 3- Les déterminants de la mobilité des salariés : a. Les déterminants

Comment et pourquoi une entreprise doit-elle évaluer ses performances ? La production dans l’entreprise requiert une évaluation des performances. C’est-à-dire mesurer les résultats de son activité productive de biens et de services. Cette évaluation est multicritère, en effet les performances sont aussi bien sociales qu’économiques. De quels outils et méthodes dispose-t-on pour réaliser cette appréciation ? Quelles en sont les raisons ? Nous allons répondre à ces questions en deux temps. Premièrement

GRH, la performance de l’entreprise: quel est son rôle dans le développement humain ? Plan : 1. Introduction 2. Historique de La gestion de ressources humaines 3. Définition de la GRH et ses enjeux 4. Les domaines de la GRH 5. Les activités propres au SRH et son rôle dans l’entreprise 6. De la GRH au management des ressources humaines et ses objectifs 7. la performance des organisations 8. Les dimensions de la performance 9. Le concept du capital humain 10. Le lien GRH et performance 11. La