Motivation Des Salariés Et Performance De L Entreprise

MANAGEMENT DES ENTREPRISES ET SYNTHESE BTS1 ET 2 BTS1  Entreprendre et gérer Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités (J. Schumpeter). La création d’une nouvelle entreprise est la forme la plus pure de l’entrepreneuriat mais la reprise d’une entreprise existante s’inscrit également dans cette démarche. La logique entrepreneuriale répond à une série de questions concrètes que tout entrepreneur est conduit à se poser lorsqu’il élabore

du  management,  en  particulier  sur  les  choix  ou   l'optique  à  prendre  entre  l'aspect  humain  que  l'on  opposera  aux  impératifs  d'une  entreprise  ou  d'un  service.  (délai  client,  disponibilité, gestions des congés)   1  [MOOC RH de l’EFC ­ Laboratoire]  Thème(s)  abordé(s)  RH  communication, gestion des conflits, motivation, etc.  Rapide historique   SO  Objectifs / attentes   ­    Pour  ajouter  des  collaborateurs,   cliquez  sur   “Partager”  en  haut  à  droite 

système ; - Etudier l'interaction avec l'environnement, les enjeux internes et les leviers 'formels ' et 'informels' de toute entreprise. II - 'Après' la fusion : - Optimiser les performances d'une nouvelle organisation issue d'une fusion de deux structures avec des leviers organisationnels différents. - Etablir des recommandations pour les dirigeants des entreprises à gérer et manager les interactions et la cohérence entre ces leviers organisationnels. Introduction Contexte : Une fusion

les thèmes de l'innovation, du management des savoirs ou du respect des « stakeholders » (les parties prenantes : salariés, actionnaires et clients).L'importance du rôle des managers dans la réussite de l'entreprise avec cinq points principaux : fixer des objectifs, organiser le travail, motiver et communiquer, mesurer la performance, former les salariés.La finalité d’une entreprise est influencée par des valeurs personnelles des dirigeants, par les aspirations des actionnaires ou associés, par la

La politique de rémunération en entreprise. Intro : La rémunération pour tout salarié, représente la contrepartie monétaire souvent complétée d’une part non monétaire , du travail qu’il fait pour le compte de son employeur. C’est l’élément qui lie salarié/employeur. Pour l’entreprise, la rémunération est un élément très important dans la gestion des Ressources Humaines ,qu’il ne faut pas négliger si l’on veut instaurer un climat social, juste et favorable à l’intérieur de l’entreprise

des individus qui vont avoir des relations. L’ensemble de ces relations va créer un climat social, qui non géré posera problème. Pour gérer le climat social, il faut accorder aux gens de l’attention et du respect : principe de la reconnaissance et motivation non monétaire. Il faut faire du management participatif. Consulter les équipes quand il y a une décision à prendre. Maslow (50/60) : la théorie de la pyramide des besoins. Premier niveau : les besoins physiologiques : se nourrir => salaire

2012/ 2013 Etude quantitative sur la motivation des salariés au sein de l’agence BMCI « Emile Zola » Réalisé par : Hasnaâ AITOUAKOUZ Nezha JAHID Encadré par : M. Adil BOULAHOUAL Plan : Introduction I. Elaboration du questionnaire A. Revue de la littérature B. Le questionnaire II. L’échantillon III. Mode d’administration du questionnaire IV. Analyse et traitement des données sur SPSS A. Fiabilité B. Validité C. Régression multiple V. Recommandations Conclusion Bibliographie

les annexes suivantes : DOSSIER 1 Annexe 1 – Quelles solutions pour le e-commerce ?............. .......................................................Page 3 (Annexe composée à partir de divers sites Internet) DOSSIER 2 Annexe 2 – La motivation, moteur de la performance............ .......................................................page 7 (Les Echos, L'art du Management, 10 novembre 2005) AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à formuler une ou

documents sont des extraits d’internet et de littérature. Ils sont datés de 2008. Ils nous présentent Métaldec qui est une entreprise de sidérurgie. Le problème sera face à la concurrence de rendre l’entreprise plus performante, notamment par une meilleure motivation et implication de ses salariés. 1. La performance se mesure par l’efficacité et l’efficience. Ici, la démarche performance est un outil pour relancé l’entreprise(la croissance). Les raisons du choix de cette démarche sont les suivantes :

Mon sujet va porter sur l’activité humaine dans une organisation qui est l’INSEE avec les salariés et leurs activités travails. Ma problématique parlera de l’impact que les conditions de travail peuvent avoir sur les salariés d’une entreprise. Dans un premier temps, je vais parler de l’activité travail et dans un deuxième temps des conditions de travail des salariés. Les organisations mobilisent des individus pour mener à bien leurs activités. Cette contribution humaine constitue une