Motivation Des Salariés Et Performance De L Entreprise

Infrastructure/Maintenance Travaux de la SNCF et en quoi un tel changement peut accroître l’efficacité des agents ? Etudiante : Déborah CHEVROTEE Tuteur enseignant : Monsieur X. HUGONET Tuteur entreprise : Monsieur G. MARTIN Je remercie l’Association des Comptables Enseignants et le Pôle Ingénierie Pédagogique de la Direction Nationale Infrastructure de la SNCF, pour m’avoir permis d’effectuer ma Licence Professionnelle en Gestion des Ressources

certains actes managériaux peuvent remobiliser à coup sûr vos collaborateurs. A condition qu'ils soient menés selon les règles de l'art... Recadrer un collaborateur sans le décourager Vous avez repéré une erreur ou une faute chez l'un de vos salariés? Un entretien de recadrage vous permettra de lui faire prendre conscience du problème, d'en comprendre les causes et de trouver, avec lui, des solutions. Conseils pour un exercice délicat. Apprendre à déléguer pour plus d'efficacité Savoir déléguer

Introduction : J'ai choisi de présenter la politique salariale dans plusieurs entreprises. En effet la rémunération est à la fois un outil de gestion et de motivation. Elle est constituée du salaire de base, les primes, les gratifications, et les avantages en natures. La politique salariale est elle la meme dans chaque entreprises ? Dans ma première partie, je traiterai de la politique salariale du groupe Bouygues. Ensuite, j'expliquerai la même politique au sein du groupe Alliances. Ma troisième

Chapitre 8 : Motivation des salariés et culture d’entreprise Cas Boutard I) Analysez les facteurs déterminants de la motivation chez Boutard a) Dégagez le lien entre les besoins individuels des salariés et leur motivation La motivation est une volonté individuelle de fournir un effort important dans le but d’atteindre des objectifs fixés par l’entreprise et de satisfaire conjointement un besoin personnel. Cette motivation sera d’autant plus forte que les besoins et objectifs coïncident.

LA REMUNERATION : TECHNIQUES DE REMUNERATION INTRODUCTION La rémunération constitue l’une des dimensions essentielles de la gestion des ressources humaines (GRH). Cette politique de rémunération est spécifique à chaque salarié ayant des performances et compétences différents. La rémunération a évolué au fil du temps : -Taylor en 1947 : salaire à la pièce -1980 : la logique de poste est échangée par celle de la compétence. L’évolution de la rémunération entre 2006-2007 : L’histogramme

contrepartie, en argent et/ou en nature, d’un travail effectué ou d’un service rendu. En effet, tout salarié doit récompenser cette rémunération à travers la création d’une valeur ajoutée par la mise en œuvre de ses compétences, ses performances personnelles et par sa participation à une performance collective.  La notion de salaire  Un salaire est une somme d'argent versée à un employé ou à un salarié en contrepartie d’un travail fournit. Le montant du salaire versé dépend du contrat de travail, du

Les déterminants psychologiques de la performance au travail : un bilan des connaissances et proposition de voies de recherche Brigitte Charles-Pauvers, Nathalie Commeiras, Dominique Peyrat-Guillard et Patrice Roussel Note 436 (06-9) Septembre 2006 Brigitte Charles-Pauvers, IAE Université de Nantes Nathalie Commeiras, IAE Université de Montpellier Dominique Peyrat-Guillard, Université d’Angers Patrice Roussel, CNRS & IAE Université Toulouse 1 Une version courte et modifiée

vient d’être nominé pour le prix qualité et performance 2005. Il est également chercheur en sciences humaines, et ses deux sujets de prédilection sont : le management de compétences et la fidélisation. POSTULATS La fidélisation est l’action volontaire de l’entreprise de mettre en place un environnement qui maintienne durablement l’attachement de ses salariés à elle-même. Cette relation d’attachement durable et constant qui lie le salarié à son entreprise est basée sur des valeurs partagées telles

d’évaluation : 3 phases III. Les limites Conclusion Sources Annexe Depuis quelques années, les entreprises utilisent de plus en plus le thème de l’évaluation dans différents domaines tels que le recrutement, les bilans de fin d’année, les normes de qualité, les processus de production, la mesure des performances, la formation, le travail en équipe… En effet, les salariés doivent s’adapter au besoin de flexibilité de l’entreprise. C'est pourquoi il est important de les affecter judicieusement

matières Introduction La gestion des ressources humaines, ou GRH, est l’ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines d’une organisation ou d’une entreprise, dans le but d’optimiser et d’augmenter ses performances. Le rôle de la GRH est donc d’identifier les atouts mais aussi les faiblesses de l’ensemble du personnel pour pouvoir agir sur l’organisation, à un niveau macro, ou directement sur l’individu, à un niveau micro, et ainsi